源自一线
服务一线
集团财务年度培训
写在前面
为全面推动财务管理向业务前端赋能，响应一线团队对财务知识需求，集团财务管理部正式启动2025年度第十五期，亦是本年度收官之作——《财务大讲堂》专项培训。本期培训采用“线上预热、线下深耕”模式：线上，专为本期制作的 《财税知识小课堂（十六）｜3分半钟，带你看懂公司利润表》 已率先发布，以生动形式揭示了利润表与每位员工的紧密关联；线下，我们将带着更系统、更深入的解读，走进酒业公司业务现场。本次培训将聚焦 “利润表的业务化解读” ，旨在将专业的财务语言转化为一线人员能理解、可应用的经营工具，为各业务单元提供切实的财务支持，助力年度圆满收官与精细化经营水平提升。
PART1
源自一线 服务一线
本期培训的策划与实施，基于两个关键动因：
回应业务一线的精准诉求
在日常经营活动中，广大酒业公司业务同事，特别是门店运营人员，时常接触各类经营数据，但对于这些数据如何最终汇聚成反映整体经营面貌的利润表，以及如何从中解读出对自身工作的指导意义，存在普遍的知识需求。本次培训即是针对这一需求的“精准滴灌”。
适配精细化管理的战略需要
让一线人员，尤其是店长及核心业务骨干，真正读懂利润表、理解数据背后的业务动因，对于深化门店精益管理、激发全员“主人翁”意识和经营能动性具有不可替代的作用。
培训照片
PART2
紧扣业务 全面覆盖
本期培训由酒业公司刘洋担任主讲，内容严格围绕一线业务人员在日常经营与报销结算中高频接触的领域展开，体系化分为三大板块，确保“所学即所用”。既有财务报表（利润表）业务化解读，又聚焦业务合规基础，重点讲解合规开票和业务单据报销，尤其是全电发票操作规范、收据与发票的法律区别，以及铁路电子客票、航空运输电子客票行程单等常见业务单据的报销规范与真伪鉴别要点。
PART3
创新培训模式
财务年度培训
为确保培训效果的最大化与实效性，本期培训延用“总-分”结合，“线上+线下”融合，“培训+实践”联动，层层递进。
“总-分”结合
培训继续延用“统一标准、分层落实”的“总-分”推进逻辑。具体而言，率先在周口组织全体相关财务人员进行集中培训，由主讲讲师刘洋系统、完整地传授利润表解读的全部要点、方法及授课技巧，确保所有财务讲师统一思想、掌握精髓、明确标准。在此基础上，由这些掌握要点的财务人员分批、分组深入各基层门店展开第二轮培训，将统一的知识体系与各门店的具体业务场景、数据案例相结合，进行个性化、精准化的讲解与辅导。这种“先集中、后分散”的模式，既保证了知识传递的准确性与一致性，又实现了培训覆盖的广度与深度。
“线上+线下”融合
培训充分发挥集团 《财税知识小课堂》 这一线上学习平台的作用。针对本期主题制作的专题视频 《财税知识小课堂（十六）｜3分半钟，带你看懂公司利润表》 已先行发布。
视频以生动直观的方式，揭示了利润表与每位员工息息相关的基本逻辑，是本次线下培训的“长效复习材料”。线下培训则在此基础上，进行深度拓展、互动答疑与场景化演练。
“培训+实践”联动
“一线工作法”贯穿始终，学用结合。本期培训严格践行 “主动深入业务，靠前做好服务” 的“一线工作法”。培训课堂与名酒公司的门店实地业务检查、库存盘点工作等协同部署、联动推进。讲师与财务团队将深入业务现场，结合真实数据与案例进行解读，使知识传授与问题解决同步。
PART4
圆满收官
展望 2026
作为2025年度《财务大讲堂》的最后一期，本次培训具有承上启下的特殊意义。它标志着本年度财务管理部“以培训促融合、以知识赋能业务”系列工作的圆满收官。培训已于11月上旬正式启动，并将在12月中旬前全面完成在各目标单元的巡回讲授。我们期待通过这场扎根业务土壤的深度培训，不仅提升一线人员的财务素养，更能在集团内强化“人人关注经营、事事讲究效益”的卓越管理文化，为全年任务的胜利完成注入一股强劲的财务智慧动力。
以本次收官之训为新的起点，集团财务管理部已前瞻性谋划2026年度财务培训与知识管理体系蓝图。“我们的目标是将《财务大讲堂》从一个知识传递项目，系统性地升级为集团战略落地的文化建设载体、业财协同桥梁、人才培育平台与财务服务品牌。”集团财务管理部部长张玉志说。
持续深化
《财务大讲堂》核心平台作用
2026年，集团财务管理部将继续围绕以前端业务需求为导向，以分层分类精准实施为抓手的工作思路。面向高层管理者、中层骨干及基层一线员工，设计并滚动开展涵盖公司治理与财务战略、全面预算管理、财务报表深度分析、内部控制与风险防范、基础财税合规等在内的专题专项培训。全年计划举办系统性培训不低于12期，并更加重点关注培训效果的转化与应用评估。
继续拓展
《财税知识小课堂》媒介价值
2026年，集团财务管理部将持续深化《财税知识小课堂》媒介作用，以“实用、精准”为内容定位，以“赋能、增效”为价值定位，以“短小精悍、实用高效”为核心特色，聚焦业务痛点与合规需求，打造碎片化、精准化的知识传递平台；全年制作数量将不低于24个。
我们坚信，通过持续、系统、深入的知识赋能与业财融合实践，必将能全面提升集团各层级的经营管理水平与价值创造能力，为集团在新时代背景下的高质量发展构筑坚实的财务支撑体系。
= END =
