12月9日，黄淮股份2025年11月份经营形势分析会在公司会议室召开。会议总结分析了1-11月经营情况，并对12月重点任务与全年目标冲刺举措进行了系统部署。集团常务副总裁、黄淮股份董事长赵广良，黄淮股份总经理姚福敬等领导班子成员、全体中层干部及相关人员参加会议。黄淮股份副总经理梁涛主持会议。
会议在集体合唱中拉开序幕，各业务中心依次汇报了11月工作进展及下一步计划。
企管监察部通报了重点工作推进情况并组织了红黄旗交接仪式。各分管领导分别对汇报内容进行了点评与指导。
黄淮股份总经理姚福敬在会上作全面工作部署。他指出，当前公司已进入冲刺全年目标的关键时期，多项经营数据实现同比提升，发展基础不断夯实，但仍要在优化经营秩序规范、强化安全管理体系、推进环境卫生均衡治理、提升招商转化效率、完善集配业务闭环模式、加强团队建设上下功夫。
他强调，12月是收官全年、谋划明年的重要阶段，公司在扎实推进集团“八五”规划编制等专项工作的同时，要全力聚焦安全管控、经营秩序优化、招商提质、环境整治、团队赋能与新业务拓展六大核心领域，加强统筹协调，确保各项工作取得实效。
他要求，一要持续筑牢安全防线，压实网格化管理责任，实现隐患排查整改全面闭环，重点加强商户用电与动火作业监管；完善防寒防冻应急预案，强化值班值守与应急演练。二要进一步提升经营秩序，加强肉类进场溯源管理与夜间巡查，保障产品质量安全。三要全面提高招商质量，积极拓宽渠道，吸引优质商户与品牌入驻；围绕产业链上下游开展精准招商，优化服务流程，提升招商转化效能。四要深化环境卫生管理，落实区域责任制度，实现垃圾日产日清；推进基础设施改造，强化商户“门前三包”责任落实。五要加强团队建设，明确岗位职责，开展专业技能与企业文化培训，完善激励考核机制，树立先进标杆，严明组织纪律。六要积极开拓新业务场景，加快数字化转型与数据共享进程；深化供应链整合与业务模式创新。
集团常务副总裁、黄淮股份董事长赵广良作总结讲话。他指出，当前，公司正聚焦利润质量与可持续增长，发起全年目标的最后冲刺。随着市场交易量稳健增长，公司正动态优化品类结构，深化区域运营，系统强化业态定位与市场辐射力。面对即将到来的春节旺季，全员要主动整合在外经商资源，积极构建下游生态链，把握优质招商窗口期。
他强调，黄淮股份具备坚实的发展基础与增长潜能，未来要紧密对接国家战略导向，系统性补强能力短板，着力打造差异化的核心竞争力。公司致力于在传统收入稳定增长的同时，构建与商户互利共赢、共同繁荣的生态关系。要高质量推进“黄淮生态圈”建设，通过产业链延伸、价值链提升，在农产品精深加工、品牌化运营等领域实现关键突破，培育公司未来发展的第二增长曲线。在团队建设方面，公司将持续优化人才结构，凝聚“二次创业”的全员共识，为推进公司高质量发展积蓄力量。
他要求，一要全力完成年度收官，确保经营成果切实落地；二要坚决筑牢安全与食品安全底线，完善极端天气应对机制，强化应急值守与全链条监管；三要深化招商与生态构建，精准分析商户结构，优化业态组合；主动开拓优质资源，拓展下游渠道网络。四要推动战略规划实施，全面推进降本增效；五要积极培育新业态与增长引擎，发力农产品精加工与品牌化建设；六要提升市场环境与治理水平，坚持规范化运营，营造公平诚信的市场环境；七要加强团队与组织管理，充分激发组织活力；八要凝聚战略发展共识，主动融入新发展格局，推动公司质量与规模双提升。
