2016年踏入广东省电路板协会的那天，我从未想过，这个资源聚合的平台会让我与一群可爱的人、一个滚烫的行业，结下如此深厚的羁绊。作为技术出身的从业者，我向来敬佩那些在专业领域深耕不辍的前辈，而在这里，我有幸近距离触摸到 PCB 行业最鲜活的技术灵魂。
行业的专家、高工、顾问中，有高校教授的深厚理论功底，有研究所高工的严谨治学态度，更有企业老兵的实战经验沉淀。他们中，有深耕细分领域的技术尖兵，也有通晓全产业链的行业泰斗，每一次交流都让我对 "技术" 二字有更深的敬畏。
白蓉生先生是我最早听闻的 PCB 泰斗，这位台湾电路板领域的先驱，用六十余年光阴书写着对技术的执着。1988 年创办的《电路板信息杂志》，五十余本专著，五百多篇技术文章，从制造工艺到上下游配套，他把毕生所学都倾囊奉献给了行业。有幸在 PCB 合作论坛上见过先生多次，年过八旬仍思路清晰，谈起技术细节时眼里的光，让我至今难忘。
杨兴全先生的跨界人生同样令人动容，从核试验科研一线转业到 PCB 车间，从政治部干事成长为行业领军者，他用 "军工精神" 深耕 PCB 领域四十余年，组织全国首届 PCB 研讨会，主编教材培育人才，执掌企业推动技术革新，带出的徒弟遍布行业各地，这种薪火相传的情怀，正是行业最宝贵的财富。
王龙基先生从荧幕少年到电路先锋，建成中国首条 PCB 生产线，牵头成立行业协会，年过八旬仍奔走于企业之中，用一生践行着对行业的热爱；
杨维生先生深耕微波印制电路四十年，两百三十余篇论文、多项部级科技进步奖，用技术突破推动高频材料升级，被誉为 "微波板材大师"；
北航毕业的行业权威梁志立先生，五十余载深耕不辍，翻译国际标准、培育行业人才，却在今年盛夏永远离开了我们，他的离世是行业的重大损失，却也让我们更懂得传承的意义。还有王恒义、林金堵等未曾谋面的高工，他们用毕生精力成为行业中坚，曾经或现在仍旧发光发热......
后来又有机会接触到李翼星、曾福林、李敬科、任尧儒、刘东、毛忠宇、李星等新生力量，他们在行业论坛上崭露头角，无数工厂高工在一线默默耕耘，让技术传承有了鲜活的延续。
虽然自己并非 PCB 技术出身，但也深耕电子相关领域，回望走过的技术之路，满是感恩与自省。自认上学时电子线路专业基础不牢，却有幸进入台湾大型电子企业研发部门，而在富士康的十余年，更是我技术生涯的 "重塑期"，这段经历让我真切领略到台湾制造业在研发管理、制度建设上的深厚积淀，也为我后来的行业思考埋下了种子。
初入行时我什么都不懂，全靠跟着老员工学、跟着领导悟，而富士康完善的培训体系，如同肥沃的土壤，让我得以快速成长。富士康大学的系统化课程、周末的专业进修班、与高校合作的学历提升项目，甚至学习积分与年终奖金挂钩的激励机制，逼着我们在休息时间也不敢懈怠，这种将学习内化为习惯的培养模式，正是技术人才成长的关键。
我们的研发体系细致到极致，三个研发部之下分设电子、机械、软件等多个部门，电子部门再细分为电源与信号板方向，几百号人的团队各司其职又协同作战，这种精细化的分工与高效的协同机制，让复杂的研发项目得以有序推进。我所在的小团队虽只有十余人，却承担着为设计部门 "挑错" 的重任 —— 找出设计漏洞，优化产品方案，而这种以质量为核心的全流程管控意识，正是产品竞争力的基石。
最让我震撼的是企业对技术创新的极致重视。记得我部门 Boss 是斯坦福的博士，他常说 "专利是技术的底气"，在他的带领下，我们仅十多人的部门年均产出百余篇电子发明专利，其中两位同事因专利贡献突出，每人拿到一百万现金大奖，每篇专利还能额外获得一万元奖励。期间我也产出了近十篇国内外专利，与同事相比虽相形见绌，却真切体会到技术的价值与公司对技术人才的尊重。
更难能可贵的是，富士康将台湾制造业的严谨态度与创新基因融入每一个环节，从标准化的作业流程到数字化的生产管控，从师徒结对的经验传承到项目复盘的知识沉淀，这些成熟的体系不仅造就了企业的核心竞争力，更让我意识到，先进的技术需要完善的制度支撑才能发挥最大价值，而这种可复制、可推广的台湾经验，正是内地很多 PCB 企业所需学习的。
见证行业发展这些年，我渐渐看到一些隐忧，也愈发迫切地希望能有台湾制造业的先进经验与内地 PCB制造相融合。内地的 PCB 专家多是国企、研究院出身的老前辈，部分已相继离休离世,慢慢退出工作岗位；新生力量尚未完全形成气候，技术断层的风险悄然显现。PCB 制程涉及多学科知识，单个顾问很难精通所有工段，而行业内专业的顾问公司又极度稀缺。
很多中小企业缺乏系统化的研发管理体系，数字化渗透率不足 15%，在设备运维、质量管控、生产调度等方面仍依赖传统经验，导致生产效率低下、产品竞争力不足。如今全球 PCB 市场规模即将突破 968 亿美元，中国大陆占比已超 56%，头部企业订单爆满，中小企业却举步维艰 —— 研发投入不足营收 3%，融资难、人才缺，在同质化竞争中苦苦挣扎。我始终觉得，行业的健康发展不该是头部企业的独舞，而需要大中小企业协同共生，若能将台湾在 PCB 领域数十年积累的技术经验、人才培养模式、数字化转型路径分享给内地中小企业，或许能为它们破解困境提供新思路。
这个想法在我心中酝酿了很久，直到去年，我偶然结识了一支中国台湾 PCB 专家团队，多年的期盼终于有了落地的契机。他们平均深耕行业四十余年，既有见证台湾 PCB 发展史的前辈，也有富士康大陆建厂的首批指导者，都是退休后仍想为行业发光发热的技术老兵。聊起大陆中小企业的困境，他们眼里满是关心，主动提出想过来 "传经送宝"—— 把台湾 PCB 行业从技术研发到生产管理的成熟经验，从人才培养到数字化转型的实战方法，毫无保留地分享给内地企业，这与我多年的心愿不谋而合。
于是便有了即将启动的 PCB 研讨活动 ——2025年11月24日开始，我们将同台湾专家一起走进湖北瀚鼎电路、四会富仕电子等企业，实地调研生产瓶颈，免费提供全方位的调研、沟通与指导，从设备的预测性运维到质量的全流程追溯，从生产的高效调度到物料的智能管理，手把手帮助企业解决实际问题。
12月3日- 5日的国际电子电路（深圳）展览会上，这些老专家还会亲临 6A45 展位，现场为企业答疑解惑，从工艺优化到质量管控，从环保合规到管理升级，从人才培养的三级递进机制到隐性知识的显性化传承，知无不言、言无不尽。
12月的深圳，暖阳正好。期待在深圳国际会展中心（宝安）6A45 展位，与每一位 PCB人相聚，听老专家分享干货，与同行交流心得，让台湾的先进经验真正流动起来，让中小企业不再孤单。毕竟，只有整个行业都蓬勃生长，我们每个PCB人才能走得更远、更稳；