《孔子国学院》《中国巨龍新闻》《中国画報》《论语算盘报》《日本经济文化新闻》联合发布：
｛“有能力的领导者”和“糟糕的管理者” ｝
稻盛和夫认为“有能力的领导者”和“糟糕的管理者”之间存在着关键区别
很多人在成为管理者，需要展现领导力或指导下属时，可能不知道该如何表现。世间相处之道多种多样，但稻盛和夫认为，领导者最需要的是人格。那么，“人格”是可以培养的吗？（世界孔子协会会长、孔子国学院院长孔健））
稻盛和夫说：我为何当众斥责下属？
当下属犯错时如何引导他们，是许多管理者都曾思考过的问题。
您是否应该在与整个团队的会议上向他们发出严厉警告，或者稍后将他们叫到私人房间并向他们发出安静的警告？
如果你翻开任何一本商业书籍，你会发现答案几乎总是推荐后者，因为公开谴责会伤害对方的自尊，降低积极性，并破坏组织和谐。而冷静劝诫的论点则非常理性、现代且友善。
然而，创立京瓷、KDDI、重振日本航空的企业家稻盛和夫却采取了截然相反的做法。
如果稻盛和夫判断下属有问题，他会当场以雷霆万钧之势斥责下属，哪怕下属正在工作，或者当着众多同事的面。在如今这个严格遵守纪律的世界里，单凭他的行为，或许难免会被评判为一位不合时宜、进行权力骚扰的上司。
但事物的本质不是由行为的外在形式决定的，而是由其背后的动机决定的。
稻盛和夫为何敢当众斥责下属？因为他对下属怀有“要把他们培养成受人尊敬的人”的炽热爱心，远胜于他对面子和自己在下属心中一时的名声的顾虑。
一时的温柔，是不负责任的疏忽，剥夺了下属成长的机会。稻盛和夫的斥责，是针对个人人品本身的严肃的战斗。
事实上，一旦你知道了稻盛和夫对理想领导人的看法，你对他的行为的评价就会改变。
