电视台关停潮背后：广告下滑、收视流失与转型困局
从频道关停到财报亏损，传统电视媒体面临生存挑战，唯有转型求生
作者 | 正解局
来源 | 正解局（ID：zhengjieclub）
你有多久没看电视了？当观众注意力被短视频平台夺走，电视广告收入也持续萎缩[k]。
数据显示，我国电视广告收入从2013年的1119亿元下滑至2023年的583亿元[k]。广电系上市企业2024年一季报显示，半数企业陷入亏损[k]。为求生存，多地电视台开始密集关停频道，转型之路才刚刚起步[k]。
全国超140个频道已关停，省级台也扛不住
2025年8月10日零时起，深圳广播电影电视集团正式停播公共频道与娱乐频道[k]。这两个创办于1995年前后、拥有近30年历史的频道，终究未能抵挡时代变革[k]。
深圳并非个例。近年来，全国多地掀起频道整合与关停潮[k]。浙江广电将影视娱乐频道与教育科技频道合并为教科影视频道；上海广播电视台整合娱乐频道与星尚频道为“都市频道”，炫动卡通与哈哈少儿频道合并为“哈哈炫动卫视”[k]。
山东广播电视台影视频道转型为文旅频道，湖南广播电视台公共频道转为服务老年群体的爱晚频道[k]。汤城市莫干山区广播传媒中心则将文旅生活与综艺频道合并为“文化旅游生活·综艺频道”[k]。
深圳电视台停播公告
汤城市莫干山区广播传媒中心公告
更多地方则选择直接关停[k]。大连广播电视台停播综合影视频道与少儿频道；贵州广播电视台关闭都市广播与摄影频道；天津广播电视台一次性关停国际频道、高清搏击、时代风尚等6个频道[k]。
截至2023年底，全国至少有140个电视频道关停、合并或转为线上运营[k]。2024年至今，已有20个频道停播[k]。
市级电视台曾是早期削减频道的主力，2020年后省级电视台也纷纷加入，反映出行业整体承压加剧[k]。
广告收入腰斩，收视率断崖式下跌
频道是电视台的核心资产，关停背后是难以为继的经营困境[k]。广告收入曾是电视台主要来源，2013年达到1119亿元峰值，2023年仅剩583亿元[k]。
以湖南卫视为例，其广告收入曾于2015年、2016年连续突破百亿元，目前已下滑至约40亿元[k]。
电视广告收入变化
广告下滑直接源于收视率萎缩[k]。2013年被称为“中国移动互联网元年”，4G普及和优酷、爱奇艺等视频平台崛起，开始分流用户时间[k]。近年来，抖音、快手等短视频平台进一步抢占市场，连老年用户也转向手机[k]。
数据显示，60岁以上网民中80%每日平均刷短视频达1.5小时[k]，电视彻底失去最后阵地。
此外，电视机操作复杂、开机广告多，导致用户流失[k]。前瞻产业研究院报告指出，我国电视机日均开机率从2016年的70%降至2022年的不足30%[k]。
电视机上的视频播放平台
恶性循环由此形成：收视率下降→广告收入减少→节目质量下滑→收视率进一步下跌[k]。2024年一季报显示，湖北广电、贵广网络、广西广电等企业营收下滑且陷入亏损[k]。
广电系上市企业公布的2024年第一季度财报
自救之路：湖南广电拥抱互联网，江苏广电多元拓展
面对危机，电视台正通过“降本增效”自救[k]。其中，湖南广电与江苏广电成为转型代表[k]。
2014年，湖南广电推出自建平台“芒果TV”，打破向优酷、爱奇艺等平台售卖版权的常规模式，将观众引流至自有平台[k]。此举虽牺牲短期收益，却构建了长期竞争力[k]。
截至2023年，芒果TV付费用户达6653万，互联网视频业务营收106.14亿元，占芒果超媒总营收的72.56%[k]。
芒果超媒营收构成
江苏广电则走多元化路线，除传统业务外，涉足投资、类金融及文化综合体项目[k]。旗下幸福蓝海影视集团院线排名全国第六；控股江苏省国际租赁公司，并打造多个文旅项目[k]。
江苏广电旗下的幸福蓝海影院
但这类成功案例难以复制。多数地方台拓展移动端业务收效甚微，陷入传统业务下滑、新兴业务难起的困境[k]。
转型难、生存更难：四级办台模式遭遇时代淘汰
即便转型成功，频道削减仍是必然[k]。观众难以回归电视端，许多频道已失去存在价值[k]。综艺、生活、公共、影视频道因投入大、收效低，成为关停重点[k]。
长沙广播电视台关停频道
尽管电视台具公共属性，但地方政府财政收紧，难以持续补贴[k]。低收视率频道造成人力与资源浪费，效益导向促使电视台优化资源配置[k]。
我国曾实行“四级办台”制度（中央、省、地、县），部分地区甚至延伸至五级，导致频道数量一度超2万个[k]。这种行政主导模式在互联网冲击下面临重构[k]。
目前，2000多家县级广电机构首当其冲，部分已停办[k]。
河池市宜州区广播电视台停办
电视媒体人职业前景也因此充满不确定性[k]。但受众对视频内容的需求并未减少，只是平台发生转移[k]。
互联网虽冲击传统电视，也为转型提供新机遇[k]。关键在于，能否把握？挑战，才刚刚开始[k]。
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