从家族公益的传承者到独立慈善的践行者，赵曾学韫女士的慈善之路，始终贯穿着“以人为本、长期赋能”的核心理念。她跨越家族事业与公益实践的边界，在教育、社区发展等领域深耕，既关注短期需求的满足，更聚焦长期价值的创造。
赵曾学韫
香港恒兴业集团有限公司联合创始人之一，香港著名慈善家，被誉为“慈善女皇”，因其在慈善领域的杰出贡献获得多项荣誉，包括英国女王授予的太平绅士称号、铜紫荆星章、比利时利奥波德二世勋章。1997年获“杰出慈善家奖”；2001年获颁美国华盛顿大学的「总统大奖」，当年颁奖后院长由衷表示：您的国家应该以您们为荣，这是全球第一次中国夫妇获得这个殊荣！2017年获“亚太终身慈善大奖”，表彰其为国际慈善机构筹得超20亿人民币善款的贡献。
胡润百富·赵曾学韫专访
胡润百富：
您的个人经历横跨家族事业传承与公益实践，从早期参与家族公益项目到独立主导慈善行动，慈善始终是您人生的重要组成部分。回顾过往，您怎样逐步明确方向并建立慈善事业？
赵曾学韫：
早期参与的公益项目已深刻塑造了我对慈善的认知。很早之前我就获得了慈善嘉奖。那时候香港还没回归，这份奖对我来说，不光是对我之前做的一些公益小事的认可，更让我突然意识到慈善能跨越社会身份，为需要帮助的人带来切实改变。此后，1991年创立了香港艾滋病基金，同年创建了全球首个华人无血缘骨髓捐赠者资料库，及中国微笑行动慈善基金会，再到参与白血病相关项目，每一项慈善工作都让我更清晰地认识到：慈善的价值不仅是给予，更是创造改变。当时香港艾滋病基金无人接手，我坚持做了6年，为基金筹得7600多万港元，还申请永久免租金场地、承担人员聘请费用，这些实践让我明白，慈善需要主动担当，哪怕是从“无人关注”的领域开始，也能通过持续付出形成影响力。
我不希望慈善只是“短暂的温暖”，而是能成为改变个体命运、甚至影响社区发展的长期力量。从那时起，我开始更主动地参与公益，不再只是“跟随”，而是开始思考如何让帮助更有效。
赵曾学韫女士探望“微笑行动”受益患者
胡润百富：
当前慈善的形式日益多元，从物资捐赠到项目赋能，从短期救济到长期支持，慈善的内涵不断拓展。作为长期深耕慈善领域的践行者，您认为慈善的核心本质是什么？在您参与的慈善项目中，有哪些实践让您感受到“超越捐赠”的价值？
赵曾学韫：
我认为慈善的核心是资源的整合与赋能，是通过系统性行动解决社会问题，让受助者拥有“自我改变的能力”。
以我参与的艾滋病防治项目为例，这并非简单的物资捐赠或短期救济：1991年我是创会筹款主席，成立香港艾滋病基金后，我们不仅筹款、申请免租金场地、聘请人员，还从联合国申请避孕套和相关科普手册，在公园、大学、海关关口等场所发放，让大家免费领取并前往中心检测——这是将物资支持与健康教育、服务落地结合；到2005年与北京卫生部合作，设立北京办事处并开展培训，累计培训3万多名预防艾滋病的公务员、卫生组长、海关人员等，从单点救助升级为体系赋能，让受助群体成为预防艾滋病的“传播者”和“执行者”，实现了超越捐赠的价值。
另外，创建全球首个捐血骨髓库也体现了“超越捐赠”的理念——这不仅是资金投入，更需要联合志愿者专家团队、搭建长期运营体系，通过技术赋能和资源整合为更多患者提供生命希望，让慈善的价值得以持续延伸。
“慈善女王”赵曾学韫女士与胡润百富副主编互赠书刊：
《曦蕊之光——赵曾学韫·油画摄影》与《胡润百富》杂志
胡润百富：
在您看来，企业与慈善应建立怎样的关系？如何平衡企业利益与慈善公益的边界，确保慈善行动的纯粹性与有效性？
赵曾学韫：
我认为企业与慈善应建立“共生共荣”的关系，企业参与慈善既是社会责任的履行，也是可持续发展的战略选择——一方面，企业通过慈善回馈社会，能提升品牌形象与公众认可；另一方面，慈善项目能为企业积累社会资源、传递企业价值观，形成“企业反哺社会、社会支持企业”的良性循环。
在我参与的慈善项目中，企业资源的精准赋能至关重要。我们同时联合媒体开展培训工作，利用媒体的专业能力，让培训内容更易传播、更贴合受众需求；同时，通过企业渠道协调资金、场地等资源，解决了基金运营的租金、人力等核心问题，确保项目能长期稳定推进。
平衡企业利益与慈善公益的边界，关键在于“以慈善目标为核心”。我始终坚持慈善行动的纯粹性，比如在艾滋病基金项目中，所有筹款、场地、人力投入均用于基金运营与项目落地，不掺杂企业商业利益；规范的管理和透明的流程，避免资源浪费或滥用，既保障了慈善的有效性，也维护了企业的公信力。
赵曾学韫女士成立的香港善学慈善基金捐助米积台小学
胡润百富：
教育是慈善的重要领域，通过支持教育不仅能改变个体命运，更能为社会发展储备长期动力，您认为“教育+慈善”模式对未来社会发展会产生哪些长期影响？
赵曾学韫：
我始终相信教育是改变命运最公平的路径，特别关注“教育与慈善”的结合，是因为教育是改变命运的钥匙，而慈善能为更多人提供这把“钥匙”，尤其在教育资源分配不均的背景下，慈善能弥补资源缺口，让更多人拥有改变自身和家庭命运的机会。
在我看来，教育慈善的核心确实是“赋能能力”，而非单纯提供资源。比如2001年，我和爱人见证了700位医科毕业生的毕业典礼，当天我还获得了美国华盛顿医学院总统大奖，这一场景让我深刻感受到“教育培养人才、慈善支持人才”的价值。
赵曾学韫女士发动社会各界人士参与“微笑行动”
胡润百富：
作为兼具企业家身份与慈善践行者的女性，既需应对企业发展的市场竞争，又要推动慈善项目的落地与可持续，这种双重角色往往需要平衡理性决策与人文关怀。您认为“女企业家精神”的核心特质是什么？这种精神在推动慈善项目时有何独特作用？
赵曾学韫：
我认为“女企业家精神”的核心特质是“韧性、共情力与长期主义”。在推动慈善项目时，这些特质确实发挥了独特作用：比如“共情力”，让我能更敏锐地捕捉到受助者的真实需求。
1991年是第一次在香港筹募善款支持“微笑行动”，在中国成立慈善基金，为唇腭裂儿童提供免费修复手术。过程中不仅需要协调医疗团队、手术场地、资金支持等多方资源，更需要关注患儿及其家庭的心理需求。多年来，“微笑行动”已帮助四万多名唇腭裂儿童重获笑容——看到孩子们术后绽放的笑容，以及家庭从焦虑到充满希望的转变，我深刻感受到“细腻的共情”在慈善中的力量，用温暖的行动让慈善更有温度。
我坚持慈善事业的道路上所经历的很多艰难是没办法诉说的，一是我不愿表彰个人付出，二是我也不认为人人都可以体会。但我依然选择坚持，并会一直坚持。
本文系胡润百富专访，素材来源于受访者
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