今年11月，我在葡萄牙里斯本参加Web Summit。作为全球规模最大的科技活动之一，今年它汇聚了超过7万名参会者，来自200多个国家，涵盖了科技、AI、政策、创业与资本市场等几乎所有与创新相关的领域。
但真正让我意识到“技术版图正在重写”的，是大会开场的20秒。创始人Paddy Cosgrave 站在主舞台说：“今年最先进的人形机器人与最领先的开源AI模型，都来自中国。”他语气平静，没有强调，也没有渲染。然而在这句话之后，整座会场静止了两秒。那是一种带着复杂意味的沉默：惊讶、默认、确认与重新评估的混合。
那一刻，我意识到全球创新体系正在发生一个标志性变化：
中国不再被视为全球技术体系的外部变量，而被视为正在推动技术前沿演进的重要力量。
这个判断并非只来自舞台上的那句开场白，更源于今年Web Summit的整体结构：China Summit、EU–China数字化服务研讨会的设立，投资人对中国团队的主动寻找，以及中国企业在机器人、AI模型、供应链工程能力上的强势存在。
对中国来说，这是一个机遇，也是一份沉甸甸的责任。
当世界开始把中国视为未来技术趋势中的关键节点，中国企业的全球能力必须从“产品出海”向“系统性融入全球创新网络”转型。
而要达成这个目标，我们需要回答三个问题：
·全球创新体系正在发生怎样的结构性重构？
·中国科技公司正在扮演怎样的“新型全球角色”？
·在“全球化 2.0”中，中国企业需要哪些新的能力与组织形态？
全球化 2.0：
从“中心-边缘”向“多中心-网络化”
的结构跃迁
近二十年来，关于全球创新中心的讨论大多基于“中心—边缘”结构：硅谷输出技术标准、开放生态与人才体系，其他区域围绕中心进行渐进式模仿与本土化创新。
然而，从今年 Web Summit 的结构变化可以看到：设立 China Summit；欧洲、中东、南美的创业公司数量激增；AI 技术不再由单一区域定义；产业链与供应链的全球重组加速，这种变化符合经济地理与创新研究中的一个重要趋势：
全球知识生产正在走向分布式、多中心化、网络型结构。
传统模型中，“创新中心”是一个地理位置；而在新的框架中，它更像是一组动态节点，由技术、资本、供应链与人才共同决定。
具体而言，全球创新体系发生了三个显著变化：
1. 竞争核心从“知识积累”转向“系统能力”
中国的工程能力、供应链速度、人力资源规模和技术组织化方式，使其不再是追随式创新，而是形成了一种新的系统优势。
2. 技术扩散的速度变快，边界变得模糊
AI、机器人、能源科技、智能制造呈现“同时在多个中心突破”的趋势，单一中心的领先周期被压缩。
3. 全球创新网络开始重写规则
尤其在 AI、机器人、智能制造等领域，谁能定义接口、叙事、应用场景，谁就能获得全球影响力，而不再仅仅依赖技术本身。
因此，全球化 2.0 的特征不是“谁取代谁”，而是创新体系从“单中心定义未来”转向“多中心共建未来”。在这个结构变化中，中国第一次以“系统性角色”进入全球技术舞台。
中国技术崛起：
从“产品优势”到“体系优势”的显现
今年有不少中国公司参展，宇树科技、Manus 与 Horizons 三家中国背景的科技公司都是首次参展，呈现出中国创新力量在全球化2.0阶段的新面貌。它们不再仅靠单一产品或成本优势取胜，而是分别在工程落地、技术叙事与组织能力上，展现出向“体系优势”跃迁的潜力。
宇树科技此次展台聚焦其最新一代人形机器人，包括已在WRC 2025亮相的R1等型号。这些产品不仅具备高自由度运动能力与多模态交互系统，更重要的是，宇树已将人形机器人从昂贵的科研原型推进至可小批量交付的工程产品——这背后是电机、减速器、感知系统与AI算法的高度自研整合，以及对成本与可靠性的极致平衡。然而，尽管其产品在现场吸引了大量观众驻足，宇树并未参与大会主论坛、未发布技术白皮书或组织媒体沟通会，也未通过演讲、圆桌或合作倡议等方式传递其技术路线或产业愿景。其全球化影响力目前仍高度依赖产品本身的可见性，而非系统性的叙事构建。
Manus则展现了中国科技公司少有的全球叙事主动性。其联合创始人兼首席产品官张涛登上 Web Summit 主舞台，发表题为 “When AI Starts to Decide” 的演讲，概括了新一代AI代理的核心价值——用户只需设定目标，AI自主规划、执行并纠错。这种范式不仅是技术突破，更是认知接口的革新。此外，他还在 AI Summit 分论坛做了主题分享。两场活动均座无虚席，吸引了来自欧美、中东、拉美等地对前沿AI高度关注的开发者、投资人与企业决策者。Manus可以说在主动定义理解这项技术的语言和框架。
Horizons新视野科技看似是一家HR SaaS公司，实则解决的是全球化企业的底层组织难题：多法域合规、跨境薪酬税务、跨文化协作与全球人才部署。在展位上，其联合创始人兼董事长许跃飞向中国媒体介绍，Horizons的核心使命是打通中国企业出海最后一公里——当一家公司在海外尚未设立法律实体时，Horizons可作为当地“名义雇主”（EOR），代为处理劳动合同、社保、个税、薪酬发放等全流程事务，确保合规的同时大幅降低试错成本。依托覆盖180多个国家的自营服务网络与全自研SaaS平台，Horizons已服务超2000家企业，尤其帮助中小企业以“一人起雇”的灵活方式快速组建海外团队。正如他此前在进博会上所强调的，真正的全球化不仅是产品走出去，更是组织能力的本地化嵌入。Horizons所代表的，正是中国企业从“产品出海”迈向“组织出海”的关键基础设施。
这三家公司共同揭示了一个趋势：中国科技的下一阶段竞争力，不再仅取决于技术或产品本身，而在于能否嵌入并塑造全球技术生态中的叙事体系、协作网络与组织规则。
全球化 2.0 对中国企业的要求：
从“拥有技术”到“参与体系”
全球化 2.0 的本质不是“把产品卖出去”，而是能否在全球创新体系中成为关键节点。这需要中国企业从三个方面重构能力体系。
从“产品领先”到“叙事领先”。技术优势是必要条件，但在全球语境中，“意义”决定“位置”。企业必须学会定义自己的技术范式，降低全球理解成本，在全球舞台表达清晰、有力量的观点，将技术放入社会、产业、组织的长链条叙事中。这是全球化 2.0 的第一能力。
从“工程能力”到“全球组织能力”，这包括多法域治理、全球团队组建、跨文化管理、全球人才链条建设、AI 驱动的全球协作与生产力体系、海内外研发协同等。未来，只有能“全球运行”的中国企业才能“全球领先”。
从“单一中心思维”到“多中心网络思维”。中国不是全球创新的唯一中心，也不是边缘，而是全球创新网络中的关键枢纽与结构节点。能否在多中心网络中建立长期链接，将决定中国企业的全球影响力。
全球化 2.0 的规则已经清晰：不表达，就不会被理解；不参与，就不会被纳入体系；不链接，就无法进入未来。
我们期待，在更多全球舞台上，中国企业不仅在场，更在场上；不仅展示技术，更定义问题；不仅被关注，更被深刻理解。
麻震敏 | 文
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