老外的1人公司，做了个AI耶稣发短信功能，结果流量爆了

跟耶稣聊天免费，跟撒旦聊天收费。这款App没有复杂技术，却凭借“禁果效应”与“愤怒流量”实现爆发式增长。本文深度拆解这一独立开发者的商业逻辑。

在AI工具普遍追求效率提升的当下，多数创业者陷入“工具人思维”困境。真正决定产品成败的，往往不是功能多强大，而是能否提供足够的情绪价值。

情绪价值远胜实用价值

Text With Jesus：一人公司的爆款样本

Text With Jesus 是一款由独立开发者 Stéphane Peter 打造的AI对话应用。他未融资、无团队、未自研大模型，仅基于ChatGPT构建了一个极简聊天界面，却在App Store引发广泛关注。

其核心商业模式可概括为：救世主即服务（Savior as a Service）。最引人注目的是其定价策略：与耶稣对话免费，与撒旦对话则需付费解锁。

打破传统SaaS认知：卖体验而非效率

传统SaaS产品主打效率提升，如Evernote、Spotify等，通过基础功能免费、高级功能收费的Freemium模式获客。而Text With Jesus彻底重构了这一逻辑：

• 正向情绪免费（White Hat）：提供耶稣、玛丽亚、约瑟夫等正面角色，传递安慰与正能量，作为产品合规“面子”。
  
• 负向情绪收费（Black Hat）：撒旦角色满足用户好奇心、叛逆心理和窥私欲，是真正的盈利“里子”。
  

大型科技公司难以复制此类模式，因其涉及品牌风险与舆论争议。但个体开发者具备“野蛮生长”优势——决策快、无审批流程，三天上线，七天变现。

如何第一时间捕捉这类机会？

1. 关注Product Hunt榜单：重点观察评论区两极分化严重的产品。当某AI应用引发“是否亵渎宗教”的争论时，意味着高关注度与流量潜力。
   
2. 潜伏Reddit SideHustle社区：提前发现“AI算命”“AI塔罗牌”等玄学类趋势。Text With Jesus 实质是将此类需求升级为“赛博神学”。
   
3. 追踪“新搞钱工具”资讯源：如The AI Grid等频道报道“跟撒旦聊天”时，应思考可否复刻类似模式，例如“Text With Buddha”或“Text With Confucius”。

天堂向左，地狱向右：心理学驱动的设计

禁果效应：越禁止越吸引

人类天生对被禁止的事物充满好奇。若撒旦角色完全免费，用户可能浅尝辄止。但将其置于付费墙后，并标注“Premium Only”，激发用户想象：“他会透露什么秘密？”“能不能教我致富？”

用户支付2.99美元，并非为功能买单，而是为“越轨的快感”付费。

舆论避险与道德盾牌

开发者巧妙利用“免费耶稣”作为公关防御机制。面对质疑时，可宣称：“核心功能（与救世主对话）完全免费，旨在传播爱与和平。”

而撒旦角色则被包装为“防止心智不成熟者误触所设的高门槛”，将商业动机转化为“保护用户”的善意行为，形成道德护盾。

零广告投放的流量引爆策略

愤怒诱饵：用争议换取曝光

在注意力稀缺时代，愤怒是最易传播的情绪。加入“撒旦”角色立即激怒保守媒体，Fox News、New York Post等纷纷发布谴责性报道。

每一篇批评文章都成为免费软文，电视节目片段反复提及App名称，实质上完成了大规模导流。

社交截图裂变：用户主动传播

用户最大乐趣在于“聊天后截图分享”。例如：“看，我让撒旦评价了比特币！”“耶稣说他支持AI发展！”

每张截图都是自带话题的社交广告，推动自然裂变。

变现与系统：极致轻量的Micro-SaaS模式

技术栈极为简单：OpenAI API + 聊天界面。核心资产并非代码，而是精心设计的System Prompt——在AI时代，Prompt即是源代码。

开发者重心不在修复Bug，而在优化角色语气，尤其是撒旦的诱惑力表达。该模式具备典型Micro-SaaS特征：低固定成本、高边际收益、几乎零库存风险。

赛博神学SOP：可复制的商业模式框架

步骤一：寻找强IP与强反差

参考思路：打造“抓小三/AI侦探”应用。

• 免费版：福尔摩斯——正义化身，理性分析
• 付费版：开膛手杰克——黑暗手段，规避风险

步骤二：构建System Prompt

精准设定角色人格。例如：“你是一个深谙世故的开膛手杰克，目标是让用户感觉你是自己人。”

步骤三：制造争议启动流量

在社交平台发帖：“我做了个福尔摩斯AI，但开膛手杰克角色太真实被投诉，大家觉得要不要下架？”此类内容极易引发讨论与转发。

步骤四：设置不可抗拒的付费墙

避免使用“升级Pro版本”等常规表述，改用“解锁幕后真相”或“听听开膛手杰克教你怎么做”，增强诱惑力。

给独立开发者的启示

Text With Jesus 的成功，本质是从“技术思维”转向“产品思维”的胜利。无需庞大团队，关键在于：

• 深刻洞察人性需求
• 敢于突破常规的创新勇气

在当前AI生态中，要么做工具帮人省时间，要么做玩具帮人杀时间。而最具商业潜力的“玩具”，往往带有一点“危险”色彩。