一、整体备货思路
鉴于业务覆盖墨西哥、巴西等多国及偏远市场，各国交期与库存周转差异显著，备货复杂度高。但核心逻辑统一：提前再提前。
2025年春节为2月16日，较往年推迟，预计对跨境供应链影响加剧——不仅时间顺延，更将拉长工厂停产、物流停摆、节后复工拥堵等关键链路，同步扩大断货风险窗口及Q2销售恢复周期。因此，本次备货首要目标是保障不断货。[2]
二、三段式备货节奏
阶段A：年前冲刺备货（12月中旬–1月中旬）
锁定预测、产能与春节及节后首波销售所需库存，确保关键货品年前全部发出。[3]
重点节点：12月15日前完成核心SKU销量预测并确认春节备货量；12月20日前向品牌方与工厂下达全部订单。逾期恐难保障年前出货（部分工厂1月20日后即停接新单）。[4]
生产完成后须尽快安排头程运输。鉴于库存压力，可分批发货（年前发1–2批、年后发1批），避免海外仓滞销及仓储成本激增。[5]
阶段B：春节静默期（2月）
若A阶段执行到位，多数SKU应维持正常库存，店铺可持续运营。此阶段重心转向海外仓动态管理：[6]
- 监控各型号动销率，对比预期偏差；
- 对超预期热销品，可适度调价或优化广告投放；
- 对滞销风险品，及时启动促销加速流转；
- 订单与物流基本无操作空间，不依赖供应链临时补救。[7]
阶段C：春节后补货节奏
核心策略是抢占物流先机、快于竞对：[8]
- 节后首个工作日即安排未发货物交运，力争首批船期；
- 正月初九前向工厂提交补货订单，锁定优先排产权。[9]
三、备货数量策略
建议年前完成Q1至Q2前段的全部生产计划，提前锁定产能与原材料。[10]
安全库存建议上浮：整体按+20%测算；精细化管理下可分级设定——核心产品+30%，平销款+15%，不确定性较高SKU按常规或保守预估。[11]
需正视资金压力：因提前备货导致资金占用上升、周转放缓，但为保障Q1–Q2销售稳定及2026年开局优势，属必要投入。[12]
当前最紧迫运营动作：立即启动备货，防范输在明年起跑线。[13]