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他用真金白银买来的教训，值得每一个想入局的人，认真听三遍。
“投了60万，现在只剩十多万的货在库里。钱呢？全亏完了。”
闪电仓老板李总（化名）的声音里，带着一种近乎麻木的平静。这种平静，往往是经历了风浪之后的疲惫。
一年前，他还是个意气风发的房产老手，听着朋友描绘的“一年半回本”、“卖不掉可退”的蓝图，揣着50万信心满满地杀入了闪电仓赛道。
如今，他自嘲是个“被伤透心的韭菜”，对闪电仓的真知灼见往往在实战者的真实经历之中。
01 从房产老手到“仓主”：一张蓝图引发的“惨案”
时间拉回去年六七月份。
当时的李总，还在为房产行业的低迷发愁。一个做闪电仓品牌的朋友找到他，想利用他在本地的人脉资源找商铺。
帮忙找铺子的过程中，李总第一次听说了“闪电仓”这个东西。
“他们给我看一张图，算得清清楚楚，一年半回本。说卖不掉的货还能退，我想着，最多不就亏个房租人工吗？，一个仓库又不用装修，选址这事对我太简单了”
低成本、高回报、低风险—— 这张诱人的蓝图，加上朋友“免加盟费”的承诺，让李总动了心。
他找了个亲戚当店长，送去品牌方的店里培训了两个月，随后在杭州一个他认为“位置绝佳”的商圈，投了50万，仓促开张。
噩梦，从此开始。
“从开张第一天起，就没赚过钱。”李总苦笑。到了年底，50万本金已所剩无几。
品牌方的朋友倒挺义气，又注资10万续命。然而杯水车薪，到今年4月，账户再次清零，只剩仓库里一堆难以变现的货。
02 自救、换牌、再入坑：越挣扎，陷得越深？
不甘心的李总开始“病急乱投医”。
李总觉得之前做得不好，可能是朋友的品牌运营能力不行，要不换个品牌试试，不然这么多库存货物怎么办？
今年5月，他咬牙割肉，换了一个号称在山东有几十家店的品牌合作，指望新的运营团队能起死回生。
7月新系统上线，店长看着后台每天五六百的毛利还挺高兴。结果一个月后才发现，骑手配送费根本没计入成本！
“实际每天都在亏！我找那个品牌方的人，你猜他怎么说？他说‘最近太忙了，没注意’。” 李总气得发笑，“我又被忽悠了，搭进去好几万。”
他也尝试过“线上线下结合”的自救法。
利用自己做房产的优势，他以远低于市场价的价格拿到了临街铺位，砍掉烧钱的24小时营业，只营业到凌晨2点，将月度硬成本压缩到2万出头。
“我想着，线下赚的钱能Cover房租就行，线上我就保本走流水，观望一下。” 理想很丰满，但现实是，线下生意平平，线上依然亏损。
他像个被困在沼泽中的人，每一次奋力挣扎，似乎都让自己下沉得更快一点。
03 血泪观察：这个行业，到底病在哪？
烧了60万真金白银，李总对闪电仓行业的理解，变得无比清醒，甚至有些残酷。
第一，极致内卷，无人幸免。 “在本市，我认识的加盟闪电仓没有赚钱的，可能有阶段赚钱的，但旁边开个新店，又会亏损，没完没了。” 价格战打到丧心病狂，0.1元的引流商品满天飞，毛利被压到10%左右，连万单店都扛不住高昂的房租和人力成本。
第二，加盟之坑，深不见底。 “我们这种小白加盟商，手里没有任何‘抓手’。” 货品、定价、运营全靠品牌方，而很多品牌的运营“简单粗暴”。
单少了就让做9.9起送引流，甚至8.9起送引流，只会让你不停加货、降价，加盟主受不了亏损，品牌方就会简单的调高售价，调高起送价，结果单量又断崖下跌，反复循环。
一旦做不起来，品牌方几乎不担责，最后都是加盟商自己扛不住关店。而那些几十万的货盘，清仓时连两三折都卖不到。
品牌方按照销售额扣点代运营费，当然希望加盟店无脑冲单量，才不会管是否盈利，而且加盟品牌运营人员的流失率也高，一个新手管多家店仓，有的新人运营还没有我懂，李总说。
第三，信息差，是收割的镰刀。 “所有品牌方的招商PPT和盈利模型，我怀疑都是互相抄的。” 李总见过太多和他一样的人，被一张精美的回本测算表吸引进来，对真实的市场竞争和运营难度一无所知。
“说白了，现在就是一大波觉得别的行业不好干、手里有点闲钱想找路子的人，冲进来被收割。我们亏的钱，变成了平台的用户增长和极低的商品售价。”
听说有的加盟方会让加盟咨询者某天来交流，会组织几个托，造成哄抢加盟名额的假象，怎么收割加盟者，已经形成一套方法体系了。
04 未来还有路吗？给想入局者的几句忠告
聊到最后，我问李总，你觉得这个行业还有希望吗？
他沉默了一下，说：“即时零售这个模式本身没问题，是趋势。但这个行业要变好，需要两个前提：一是盲目入局的‘韭菜’被割得差不多了；二是平台和真正正规的大品牌下场，建立规则，让运营精细化、透明化。”
现在很难，很重要的原因是韭菜太多了，即时零售太热，新入行者很多，新入行者被告知前期要烧钱换权重，前期亏一波，不久旁边就开新仓，又要和新仓竞争。
如果有亏损受不了的闪电仓，它会打折处理库存，又会影响商圈其它闪电仓的生意，闪电仓就在这无休止的过程中内卷。
结果新入行者亏损几十万，扰乱市场，损人害己，正常经营很难和这些韭菜竞争，所以韭菜少了，这个行业才会变健康。
对于此刻还在门外张望，摩拳擦掌想进来分一杯羹的新手，这位“过来人”给出了他的血泪建议：
1. 别轻信“蓝图”，亲自算笔账。
别管品牌方给你画的饼多大，自己找个计算器，把房租、人力、水电、平台扣点、货品成本、损耗，按照你调研的真实毛利仔细算一遍。看看做到多少单才能保本，这个单量在你目标区域现不现实。
2. 控制成本是生命线。
如果你的成本不能做到比90%的竞争对手都低（比如李总利用资源拿到的低房租），在当下的价格战里，你毫无胜算。别一上来就搞大店、做24小时，那是在烧钱。
3. 警惕加盟，尤其警惕“全托管”。
如果你自己不懂运营，把命脉全交给品牌方，就等于把刀把递给了别人。尽量寻找有风险共担机制的加盟品牌。
4. 关注“下沉市场”和“叠加模式”。
李总了解到，目前真正有盈利空间的，可能是一些竞争还不激烈的三四线下沉市场，学会看下沉市场闪电仓销售单量，起送价，商品数，商品促销力度判断竞争难度。
另外，“闪电仓+垂类仓”的叠加模式，共用人员和场地，或许能探索出一些新机会，但务必找到能提供货品兜底的合作方。
5. 做好最坏的打算：你的货可能一文不值。
想清楚，如果做不下去，你那几十万的货盘，很可能只能以废品价处理。这笔潜在的损失，比你想象中要大得多。
李总叹了口气：“张总，你说我们这种人，是不是就像那扑火的飞蛾？”
我没有回答。但我知道，他的这段经历，本身就是一盏带血的红灯，足以照亮后来者脚下的坑。
真话，永远是稀缺品。而用巨额亏损换来的真话，值得每个有心人，仔细听。
总结
本文是某即时零售创业者经历和感悟，本文是投稿稿件，仅代表投稿者立场。
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本文是《即时零售传》第182集，未来无人配送和智能仓结合即时零售，能把履单成本从7-15元降低到1-3元，即时零售现在还处于初级阶段，未来很精彩。