为深入贯彻党的二十届四中全会及省委十三届八次全会精神，牢牢把握高质量发展首要任务，全面落实新产投集团“十周攻坚战”部署要求，12月2日，中盟集团以“线上+线下”方式召开了2025年工作总结和2026年思路谋划部署会。中盟集团领导班子成员、各部门负责人及各权属企业负责人参加会议。
会议指出，2025年是实现“十四五”规划目标任务的决胜之年，也是衔接“十五五”规划开局之年，中盟集团要紧密围绕新产投集团“一三五”党建工程总体布局，以“十周攻坚战”为重要抓手，统筹推进高站位战略谋划、高强度任务攻坚、高标准执行落地，切实扛起政治责任、经济责任与社会责任，坚定推进降本增效与改革创新，全力冲刺年度经营目标，持续为新产投集团高质量发展贡献中盟力量。
会议强调，全年既定目标是必须完成的“军令状”。各权属企业领导班子要切实发挥“头雁效应”，深入一线、靠前指挥，凝聚攻坚合力，勇于担当、善于破题，着力破解制约企业发展的瓶颈问题。在岁末决战的关键阶段，要紧紧围绕利润核心指标，精准施策、综合发力，坚决遏制亏损蔓延势头；要紧盯超低排放改造等重大工程项目节点，全面推行“挂图作战、倒排工期”动态管控机制，争分夺秒抢进度、保质量、提效能，确保如期完成国家环保改造硬任务，筑牢绿色发展根基。
会议要求，系统总结今年工作、科学谋划明年思路，是一项关乎全局、影响长远的战略性工作。必须牢固树立“谋长远、布大局、抓落实”的系统思维，以发展新质生产力为引领，全面对标新产投集团“12348”战略体系，紧密结合“我为集团献良策”活动成果，深入开展全链条复盘与深层次剖析，精准识别短板弱项，科学谋划中盟集团在转型升级中的战略支点与突破路径。要坚持政策导向与市场导向相结合，确保2026年工作思路既具前瞻视野、又富实践操作性，真正做到与新产投集团同频共振、战略同向同行。要以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，早谋划、早部署、早行动，全力推动改革发展各项任务落地见效，以实实在在的高质量发展成果，为新产投集团建设一流企业作出新的更大贡献。