编者按
从创业初期摸石过河的披荆斩棘，到如今打造具有创新特色的贸易公司的稳步推进，一代代海通人以匠心守护初心，用智慧点燃创新火种。每个奋斗瞬间、每份创新成果、每段温暖联结，都是最动人的注脚。“以故事为舟，载海通远航”企业文化故事，与大家共同拾起这些片段，用文字记录奋斗温度，让拼搏精神永远鲜活。
40度的高温天，招商海通下属中国交进汽车综合服务工作组的成员奔走在各个央企之间，额角的汗珠浸透衬衫，脚步却未停歇——他们正深入调研传统公车集采模式的痛点难点，笔记本上密密麻麻记满了“经济性、安全性、合规性”等关键词；午间休息时间，汽车综合服务平台的客服人员仍坚守在热线旁，指尖在键盘上翻飞，耐心解答客户关于平台应用的每一个疑问。这群海通人深知，自己正站在招商局集团“第三次创业”的浪潮前沿：探索公车采购管理新模式，为招商局集团打造出一套既合规高效又贴合实际的公车采购管理模式，也为央企公车采购数字化转型升级贡献出招商局智慧与方案。
01 | 攻坚
这份从调研到方案的执着打磨，正是海通人“奋斗实干”企业精神的具象化呈现。面对集团新能源公务车增补集采项目，汽车综合服务工作组没有现成经验可循，却在“高质量发展”命题下，将“摸着石头过河”的探索升华为“破局立新”的使命担当。团队负责人张东带领团队一头扎进调研，足迹遍布集团内外数十家单位，精准捕捉国有企业对公车采购管理“既要降本增效、又要合规安全”的核心诉求。方案历经数十稿推倒重来，每一次修改都紧扣“第三次创业”中“创新驱动”的要求——科学设置评审项目时，既考虑汽车市场发展实际，又融入采购场景转型的需求；反复测算成本时，既算经济账，更算央企责任账。2024年5月，集团第一批内部集中采购高效落地，实施公车采购197台，采购成本直降5%，效率提升50%。同年11月，该项目荣膺国家级“全国公共采购优秀案例”；12月，张东获评集团“采购管理先进工作者”——灯火阑珊处的奋斗，不仅是个人的成长印记，更是海通人以“奋斗实干”精神融入“第三次创业”的生动注脚。
02 | 破局
面对传统处置的痛点难点，“科创引领”再次成为破局密钥。很多国央企在公车处置方面都存在闲置车辆处置周期长、渠道少、顾虑多的问题。汽车综合服务工作组却将“卡脖子”难题视为“必答题”。他们梳理法规、调研市场，大胆提出“委托竞价+进场交易”新思路，更以“闯”的精神推动与招商海通数字化中心的协同攻坚。2024年9月，公务用车处置平台应运而生——这不仅是技术工具的创新，更是招商海通数字化转型的实践成果。平台上线仅数月，便为集团内117家单位处置近239台车辆，处置溢价率高达27.13%，远超行业水平。招商银行股份有限公司负责公车处置的人员看着平台数据惊叹：“以前不敢处置、不会处置的老大难，现在点点鼠标，车不仅合规卖了，还卖出了好价钱！”——数字化利剑斩断的不仅是资产流通的荆棘，更是传统管理模式的思想桎梏，而挥剑的力量，正源自“科创引领”的企业文化精神。
03 | 拓疆
汽车综合服务工作组的创新，不为独美，志在“争创一流”与“为国担当”。公车集采新模式在中外运等集团内部成功验证后，工作组将目光投向更广阔的天地。2025年，他们抓住粤港澳大湾区国企供应链协同机遇，将这一模式推广至华润集团、中国旅游集团、山东港口集团、广州交易集团等重量级央国企。这不仅是大湾区首次央国企联合集采，更是行业内首次实现“央地协同”采购的创举。当海通人将创新火种从招商局集团燃至大湾区，他们心中装着的不仅是业务的扩张，更是“与祖国共命运”的使命情怀：“优化国资管理、提升供应链韧性”的每一步，都是在为“第三次创业”注入更强劲的动能；“招商局方案”的每一次落地，都是在向世界展示中国国企的担当与智慧。
从内部业务焕新升级到湾区央国企协同共进，招商海通以“匠心”守护“初心”，在公务用车这一看似寻常的领域，硬是闯出了创新突破的非凡之路。每一次采购成本的下降、处置效率的提升、合作版图的扩张，都如车轮滚滚向前，印刻着海通人“奋斗实干、科创引领、争创一流、为国担当”的深深辙痕。这不仅是业务的升级，更是招商精神驱动企业发展的澎湃动力——它像一盏明灯，引领着每一位海通人在“第三次创业”的征程中，将个人奋斗融入海通发展，把企业使命化作行动指南，在每一次调研、每一通电话、每一次平台操作中，从愿景变为现实，驶向更辽阔的深蓝。
