三创聚力 向新而行丨合规保障显担当 精打细算创价值

在招商局集团“第三次创业”宏伟蓝图全面铺开的关键时期，招商海通旗下招投标中心综合部（以下简称“综合部”）如同一个坚实的后盾，像当年带着“时间就是金钱，效率就是生命”口号走上蛇口街头的第一代招商人一样，把“招商血脉、海辽精神、蛇口基因、三创力量”的核心内涵写进每一次开标的晨昏。而这种融于血脉的责任担当与锐意进取的精神，不仅体现在开标评标的专业前线，更深扎于保障体系运行的坚实基座。在后勤保障这个维持企业高效运转的“隐形战场”上，综合部上下同样以最高的标准践行着核心精神。

合规是后勤保障工作的基石，综合部深知这一点。在涉及深圳总部及武汉、上海、大连、北京等分中心的租赁选址、物业管理服务、环境维护等关键后勤支撑服务的采购活动中，综合部始终将严格遵循制度程序放在首位。通过事前与相关方的深入沟通，精准把握服务需求，同时细致研读各项法规政策，确保采购全流程从方案策划到合同签署的每一个环节都有章可循、规范透明、管控严密。这套严谨、务实的操作规范，不仅有效保障了各项后勤保障服务的及时高效落地，为各分中心日常运作提供了坚实后盾，更彰显了综合部在“第三次创业”中对风险管理和治理水平的追求。

面对“提质增效”的刚性要求，综合部把成本精细化管理当作“奋斗实干”的主阵地，用每一厘钱的锱铢必较体现出招商人的责任担当。

早在2019年，综合部就已前瞻性地推行行政办公用品标准化、集中化采购管理策略。通过统一品类规格、集中计划采购、按需精准发放的管理闭环，从源头上杜绝了浪费、减少了流失、提升了效率。经过精细化测算和管理，年均降低办公用品成本八千余元。这些看似细小的成果，正是综合部内部管理不断精益、成本意识深入人心的生动体现，点滴积累汇成支撑发展的涓涓细流。

2024年，为提升员工福祉并有效控制成本，综合部在发现原有饮用水设备存在健康隐患且费用高昂（月均约2000元）的问题后，迅速行动。经过深入市场调研和科学论证，果断实施了设备更新换代计划。新设备投入使用后成效立显，在切实保障员工饮水健康安全的同时，月均用水成本有效降低至250元，实现了健康提升与成本压降的双赢，赢得广泛认可。

2025年，深圳中心租赁项目成为综合部降本增效的典范案例。为了在保障优质办公环境的同时大幅降低运营成本，综合部根据实际运营需求，细致分析市场行情，与业主方进行了多轮专业、耐心而富有韧性的谈判。最终成功达成协议，实现了租赁成本相比上一合同周期显著下降（约26%），每年为中心节约成本逾百万余元。此役告捷，是综合部在资源优化配置和成本控制上取得的重要成果。

作为公司高效运转的重要支撑力量，综合部为各类重要会议与活动的圆满举办提供关键保障。在多次重要会议及活动中，综合部展现了出色的会务保障能力——从场地精心布局、流程科学设计，到环节无缝衔接、应急机制完善，再到活动现场各岗位人员的专业、协作与高效执行，每一个细节都力求完美。这种专业的组织协调能力，不仅确保了综合部各项重要事务的顺畅推进，也让所有参与者深切感受到综合部运营的严谨性、可靠性与高效性，为综合部树立了专业规范的良好形象。

综合部的日常保障工作，正是招商局集团“第三次创业”精神在微观层面的生动实践——合规是生命线、奋斗实干是底色、担当责任是使命、创新优化是方法。正是在这种文化的引领下，综合部持续为自身的稳健高效运行提供着坚实保障，将后勤支撑转化为经营优势，为招投标中心、招商海通乃至集团的高质量发展贡献力量。