顺丰55亿收购DHL在华供应链业务
2018年10月，顺丰宣布以55亿元人民币收购DHL在中国的供应链业务，标的为敦豪香港和敦豪北京100%股权[1]。同年2月，该交易顺利完成交割。
战略合作与品牌融合
根据公告，双方签署《供应链战略合作协议》，初始合作期限为交割日后10年，并可约定延长。未来将以顺丰及敦豪联合品牌经营[1]。
此次并购被视作中国快递行业最大规模的交易之一，具有深远的战略意义。顺丰借此获得高质量的供应链资产，降低探索成本，迅速提升战略能力；同时，顺丰的支持将帮助DHL拓展更多本土客户资源。
市场趋势与需求变化
随着中国经济升级，许多中国企业逐步走向全球化运营，对跨境供应链管理的需求日益强烈。顺丰对接的优质本土企业将成为未来的跨国企业客户。
过去40年间，中国快递业高速增长，复合增长率一度超过50%。然而，近年来业务量及收入增速有所放缓，2018年规模以上快递业务量达507.10亿件，增速回落至26.6%，收入增速回落至21.8%。
在此背景下，快递企业纷纷布局新兴领域，如跨境电商、冷链物流与同城配送，成为行业发展的新引擎。顺丰也逐渐从快递企业向综合物流和一体化供应链服务商转型。
DHL的成长路径
德国DHL通过持续并购实现快速发展，例如2002年初收购成为DHL的主要股东，2003年整合旗下所有快递和物流业务至单一品牌DHL[2]。2005年，德国邮政全球网络并购英国老牌物流企业Exel，进一步巩固了DHL的品牌地位。
DHL在汽车制造、半导体/高科技制造、医药等高壁垒市场的供应链管理经验丰富，具备强大的仓储管理、运输车队管理和清关能力。
顺丰的学习式并购
顺丰并未简单复制国际巨头的并购模式，而是通过一系列合作借鉴国际经验，如与UPS成立合资公司展开跨境物流合作，与夏晖成立合资公司涉足供应链服务[3]。
在新零售等新业态推动下，市场对整体供应链管理外包服务的需求更加强烈。单纯的快递物流服务已无法满足市场需求，快递物流企业需培养提供融合商流、物流、科技、金融等一体化解决方案的能力。