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一、选品基础条件
1、我们需要了解的本质:
零售经济核心：将越来越多的高质量商品以越来越低的价格卖给越来越多的顾客
2、了解调研的品项
3、市场调研时间划分
4.市场调研的注意事项：
容量、促销、缺货、如何挑选类似单品
二、基础数据分析
1.我们为顾客提供什么:
对于顾客来说,选择是仅次于价格之后的第二大重要因素。
向顾客提供一个最好的选择,通过宽广而丰富的入选商品。
并在每个商品组中,提供最低价到高档商品
2、如何理解量化工作
从20/80原则到ABC原理
3、如何理双ABC
年份数据对接分析
三、商品价格带分析
四、四维度选品技术
1.解读品类技术原理
店铺经营成果主要由两个因素决定：来店数和客单价
店铺销售额=客流量×停留率×购买率×购买件数×商品单价
顾客购买单价=动线长度×停留率×购买率×购买件数×商品单价
2.细解客单价和品单价
客单价=店销售额/店来客数
品单价= 某品类销售额/某品类来客数
(部门-大分类-中分类-小分类逐层分析)
3.选品前的技术分析
品类是解决业绩优劣的关键
价格是解决一切问题的核心
品牌是实现卖场形象的要点
规格是思考客单高低的要领
选品4:3:3 品类技术
分析步骤：
（1）品类维度分析
（2）价格维度分析
（3）品牌维度分析
（4）规格维度分析
（5）确认最后选品
4.促销选品技术分析
促销价格分析走势分析
5. 深度品类特征解析
1 确定2080小分类
2 确认小分类品单价区间
3 确定价格区间
4.433综合分析
5补充单品
6.每个单品日均销售额和销售量
7.检核单品效果
盛和将国际先进的单品管理理念融入到软件产品中，以SaaS化方式为客户企业提供BI数据分析、基于移动应用的数据应用等产品和服务，帮助国内的零售企业实现由信息化到数字化的升级，最终实现改善企业内部经营效率，提升企业经营业绩的目的。
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经验：创始团队曾长期服务日本7-11集团旗下企业，积累大量业务经验。
能力：拥有丰富的行业Knowhow，既懂业务，又懂IT技术，还会日语。
产品：单品管理理念融入数据分析产品，帮助企业实现精细化运营。
态度：信守承诺，保持日企做事认真负责传统。
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