祝贺长春联营中心成立一周年
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长春联营中心年终盛会
12月26日，长春联营中心在成立一周年之际，在当地举行了以“同心同行 共享共赢”为主题的年终盛会。
南瓜侠科技执行董事宋艳阳、南瓜侠哈尔滨市联营中心负责人李新亮、南瓜侠沈阳联营中心代表李海涛、长春联营中心市级、县级全体同仁到场一同参与见证。
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▲长春年会花絮
让共享充电宝成为
令人羡慕的事业
弹指间，共享充电宝从2017年至今即将跨过第四个年头，共享充电宝行业的规模正在稳步增长。而在中国的北边，南瓜侠长春联营中心也已刚满“一周岁”。一年前长春联营中心的掌舵人袁永忠还只是一个母婴店的经营者，从另一行转变到一个全新领域需要勇气，袁总与他的团队共渡风雨，从零到壹这一路艰辛如同长征，但同时也激励着他前进。
2021/12/26
长春年终盛会
▲长春联营中心负责人袁永忠
“从服务母婴群体到服务大众，从一个人到一群人，从一个团伙到一个团队，从地图上一个标识到几千个小南瓜绽放，从一个不起眼的充电宝到一个让人羡慕的事业。”
这是袁总加入南瓜侠一年的心路历程。走向成功路上没有捷径，只有一步一个脚印踏踏实实，看着团队逐步走上轨道，袁总十分欣慰，也让一年前敢为人先的那份勇气没有白费。在南瓜侠人人公平的平台上，只要扎实肯干，付出总会有收获。
贯彻利他原则
搭建富有凝聚力的团队
机会是留给有准备的人，立志远大，设定目标执行。在年终盛会上，他向大家制定了2022年全年GMV1200万的指标，奠定了全新一年的基调。袁总表示，虽然共享充电宝已经到了成熟期，但是前景依然广阔，初创的第一年已经走过，随着整个市场环境逐渐好转，经济加速恢复，整个行业的恶意竞争也即将变成历史。
▲袁总讲述目标
我们深知完成一个人目标困难，完成一个集体的目标更是难上加难。一个人只能做成一件事，一群人才能做好一件事。长春联营中心的这一年，从运营几台设备到几千台离不开个人的领导力与团队的凝聚力。我们如何复制并超越这份领导力？如何搭建富有凝聚力的团队？袁总向大家道出他一直贯彻的原则——“利他原则”。
九层之台，起于累土。想要做好市场，首先需要一群志同道合的人，相同的价值观，铸造稳固的根基，才能造就高楼。从办公场地的落位，到总部线上商学院的定期培训，让每一位造梦者有了归属感的同时又提升了专业的素养及展业技能。各项激励政策的制定，考核，落地，至奖励的发放做到公平，及时。让大家从无到有，从小团到大队！
搭建团队利他原则
★ 提供团队归属感，陪伴成长不离不弃
★ 提供定期培训、学习平台
★ 设立激励政策，越努力收获越多
★ 落实奖励，及时发放
▲长春联营中心从0-1的成长点滴
学习长春联营中心
修炼自身品质
另外，袁总还提到，作为领导者在团队中需要树立良好的价值观，领导者的价值观决定团队的整个格局，是走得更长远的依据。在团队实践中，对待团队需要小事给予情感，大事坚持原则。这些都是袁总领导上的不二法则。
2021年即将结束，但共享充电宝的行业仍在继续，回顾这一年，我们一同见证行业第一股诞生；一同经历规范行业市场促进的变革；一同参与了南瓜侠联营中心的诞生及建立。这一年是共享充电宝行业具有重要意义的一年。
在这里，我们一同向长春联营中心学习，继续修炼自身品质，服务好这一个“让人羡慕”的事业。最后再次庆贺长春联营中心成立一周年，祝愿越做越好，业绩长虹!
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