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上承执行企业各项政策与指标
下承店铺日常经营管理
肩负着店铺“赢利”的重任
1、对店铺营运管理的认知能力
每日营业额=店前客流量*进店人数*成交率*成交金额；
连带销售：通过一个顾客购买，引导顾客连续购买二、三、四以上的货品。
2、店铺营运的流程
3、管理/分析竞争对手
4、店员管理
店员细化管理
5、货品管理
货品细化管理
6、店面管理
7、商品陈列
8、服务规范
9、 促销活动方法以及流程运作
10、库存管理
店长必须站在公司的立场上
提升个人能力，强化管理
达到公司经营效益的目标
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