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盛和在2021年与京东零售云携手，开启了数字化时代的新征程。经历过疫情时代的洗礼，零售企业更加意识到数字化转型是迫在眉睫的，这也对我们提出了更高的要求：产品如何更贴合业务、数据如何保证准确性、服务如何落地、培训如何深入浅出等，我们只有不断地提升自我，才能为企业带去更好的产品和服务。
（组图：展会现场客户咨询状况）
//主题演讲：面向中腰部连锁零售企业的数字化解决方案
如何才能快速且稳定地从信息化转型到数字化，这是大多数连锁零售企业面临的问题。盛和创始人汤龙，就此问题也发表了演讲。
（图：盛和创始人汤龙演讲现场）
汤总指出：从2022年开始，中国的人口开始出现负增长，老龄化趋势已经不可扭转，线下零售行业普遍面临客流下滑的局面，特别是在今年疫情之后，很多商超零售企业出现了同比业绩下滑的现象。面对这样的一个大背景，零售企业需要进行思维转变，将增量思维转变为存量思维。在整体消费需求下滑的前提下，如何实现差异化经营，如何在企业内部降本增效，是经营者必须思考的问题。盛和作为一家专注零售行业的科技服务企业，一直致力于帮助线下零售企业，发挥企业内部小数据的价值，通过微资讯和SaaS化的软件产品服务，帮助企业提升零售管理水平。
我们的服务主要面向两方面用户，第一是总部的管理用户，包括采购部门和营运管理部门，我们帮助他们实现『上升』。具体说就是通过专业的BI分析工具帮助他们提升品类管理、单品管理以及店铺运营管理的能力。第二是基层的店铺运营用户，包括基层督导、区域经理和店长。他们普遍存在文化层次不高，日常繁琐的事情太多的状况。因此对于这类用户，我们帮助他们『下沉』。具体说就是不要让他们做什么数据分析，而是通过我们的数据算法把经营的问题直接暴露出来，作为任务推送给他们，让他们直接解决现场问题就好。而且在产品设计上，帮助他们降低工作负担是我们一直以来的思路，如果再给他们增加工作量，他们怎么能愿意用呢。
国内中腰部零售行业的经营者，有提升管理水平的需求，但是没有充足的资金，不可能像头部企业一样自己搞所谓的中台，自己建立研发队伍，所以需要第三方的专业服务商来辅助。这些行业的老板，逐渐开始认识到数字化的价值，但是由于企业的信息化基础还很薄弱，他们很大的一个担心就是，我们企业能用的起来这样的产品吗？但是事件证明，只要上了盛和的产品，通过我们的轻咨询培训，客户都可以很好的用起来，获得满意的效果，每年的持续续费，就是最好的证明。
//盛和A+产品
【兜便利】立足于移动化经营场景，帮助用户快速定位经营问题，逐级下钻，找到问题单品及时解决；并融合工具类功能，解决了多个产品多次切换的需求。
【大表哥】为使用者查询数据提供了更加灵活化的帮助，通过“时间”、“对象”、“数据”三要素的个性化组合查询，让每一位同事都成了报表的设计师，提供了更为便捷的数据查询工具。
【平板订货】将人员将以往的人工订货中解脱出来，通过接入AI推荐订量+人工调整的订货方式，解决传统订货方式难题，降低了人工成本， 提高了订货效率。
（组图：兜运营）
再出发，我们与时代同行，盛和作为新时代下的零售人，为助力中国零售企业数字化赋能再接再厉，相信未来，盛和会为中国零售企业带来更多、更好、更适合的服务与产品。
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