❤ 欢迎点击“盛和资讯”关注我们 ❤
门店管理层应掌握的数据
店长除每周/月按公司的要求，填写周/月报表外，还要熟练运用店面的电脑系统对经营情况进行数据分析，应分析的项目及内容如下：
店长/店长助理应了解的数据
1.销售数据营业额：每日营业额的累加来客数：营业额/客单价客单价：营业额/来客数客品项：营业额/客品价客品价：营业额/客品项客品数：客品项/来客数
2.人效数据人效：销售净额/员工人数劳动生产率：毛利额/员工人数劳动分配率：人事费/毛利额
3.利润/周转率毛利率：毛利额/销售总额净毛利率：毛利额/销售净额损耗率：盘损额/账面应有交叉比率：毛利率/回转率商品回转率：销售净额/{(期初+期末存货)/2}
4.收银数据收银速度：销售金额/上机时间误差：实收金额-应收金额误算率：错误金额天数/上机天数
5.卖场数据营业面积生产率：销售净额/营业面积数卖场使用率：卖场坪数/全场坪数
店长/店长助理应分析的数据
1.商品销量分析（1）店长每/周月须对店面经营的商品的周/月销量，以及与上周/月、去年同期销量进行对比并分析。（2）通过对月销量的分析，确定商品的最大陈列量是否要做调整。
2.商品结构分析
按商品销售金额大小顺序，用ABC分析法进行排名分析A类商品作为门店管理的重点；B类商品作为门店培养的重点；C类商品作为门店着重关注的商品，特别是排名最后的50名，应逐步给予淘汰。
3.费用增减的分析费用的分析主要包括：人力费用、办公及营业用品、水电、维修、通讯等费用的增减与上月的比较。
4.人效与坪效的分析（1）当月与上月的对比。（2）本期与历史同期的对比。（3）本店与同类店的对比
5.损耗分析店长须定期/不定期分析门店损耗状况，并及时采取相应的改善措施：（1）对生鲜商品的损耗分析（是门店报损控制的重点）（2）对干货商品的损耗分析（3）其他物品的损耗
6.盘点分析（1）分析门店库存状况是否过分偏离（2）分析盈亏状况（3）分析商品进销存不平衡的原因并采取改进措施
7.商圈及客流分析（1）分析商圈的主体消费群（包括客群的来源、年龄层、收入、消费水平、学历等）（2）分析商圈客流的趋向，周边竞争环境的激烈程度
盛和将国际先进的单品管理理念融入到软件产品中，以SaaS化方式为客户企业提供BI数据分析、基于移动应用的数据应用等产品和服务，帮助国内的零售企业实现由信息化到数字化的升级，最终实现改善企业内部经营效率，提升企业经营业绩的目的。
团队优势：
经验：创始团队曾长期服务日本7-11集团旗下企业，积累大量业务经验。
能力：拥有丰富的行业Knowhow，既懂业务，又懂IT技术，还会日语。
产品：单品管理理念融入数据分析产品，帮助企业实现精细化运营。
态度：信守承诺，保持日企做事认真负责传统。
口碑：立足产品和服务获得认可，客户会主动帮助盛和做宣传推广。
点击关注“盛和资讯”公众号，获取更多零售干货信息！
文章来源：微亿商咨询 版权声明：本文系网络转载，版权归原作者所有。所转载文章并不代表本公众号赞同其观点以及对其真实性负责。因本篇文章转载众多，无法确认真正原始作者，故仅标明转载来源。本文中除标明来源的图片，其余均来自网络公开渠道，不能识别其来源，如涉及作品版权问题，请及时联系我们，我们将删除内容以保证您的权益！