01
1
从组织角度理解执行力
执行力是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落实到实处的能力。
2
执行力对组织的重要性
发扬敢于拼搏、勇于进取的精神，克服各种困难，
当团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多团队的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
02
优秀的执行人员是“万能钥匙”
其实，执行力归根结底在于人，团队要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。
03
1
创建强执行力文化
各小组组长必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。
2
领导者做好表率
一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。
身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。
3
执行力理念及原则
“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高、更快、更强”，它不仅是奥运会的著名格言，也是企业、团队运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。
赢在执行
荣耀未来
