各级主管要廉洁自律，有责任、有担当，想做事、能做事、做成事；基层管理要打造标准化班组，有荣誉激励，更有奖金匹配；年度调薪要侧重于基层岗位、关键岗位和专业岗位，切实增加基层员工收入，进一步强化团队建设，推动企业高质量发展。
——摘自：集团副总裁 山西建龙董事长 总经理李大亮在公司大调会上的讲话
详
情
解
读
各级主管要以身作则、廉洁自律，坚持以“客户为中心”，依法依规、公开透明，与供应商、合作商、服务商等业务单位，共同打造“亲清”良好的合作关系。
工作要有紧迫意识、危机意识、信念意识。各级主管根据公司重点工作，遇到事情不回避困难，千方百计想办法，集思广益谋出路，有责任、有担当，以百分之百的努力干事情、干成事。
要加强对厂内外包单位的安全、环保的管控，杜绝一切安全事故发生；选择内部管理好、专业程度高、综合实力强的外包单位进行合作；原则上低层次、与生产息息相关的岗位不予外包。
推动标准化班组建设，形成评选方案、考核标准、评价体系，以某个专业为试点，逐步打造安全、质量、生产、技术等专业的标准班组。与此同时，通过挂牌等形式，增强员工的优越感和自豪感，为其他班组起到标杆引领和模范带头作用；另一方面加大对标准班组的激励，匹配相应的奖金，切实提高标准班组员工的收入。
各单位一级主管要通过公司年度调薪方案，做到合理分配，优先倾向于基层、关键、专业技术岗位，最大程度调动全体员工的积极性，强化团队建设。
目前疫情形势依然严峻，经营部门要持续关注疫情对原料、成品价格的影响，及时做好信息共享；各单位要坚持常态化管控，系统联动、内外严控，行政保卫处做好疫情管控信息及时传递与应对，并做好物资保障。
