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【馒头来啦】干货 | 我们在美国做了一家估值数千万美元的公司,怎么做到的

【馒头来啦】干货 | 我们在美国做了一家估值数千万美元的公司,怎么做到的 馒头商学
2015-07-19
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导读:新童鞋】可点击标题下面 馒头商学院,加入互联网职场学习联盟,学习互联网干货,与互联网行业大咖0距离交流!【馒

新童鞋】可点击标题下面 馒头商学院加入互联网职场学习联盟,学习互联网干货,与互联网行业大咖0距离交流!

【馒头来啦!】是馒头商学院最新推出的沙龙栏目,大家可以通过微信,和馒头(Mentor)交流任何问题。


北京时间7月15日(周三)中午12点(北美时间7月14日(周二)晚9点) 美国RadPad的05号员工,来自馒头北美分舵馒头商学院的校友贾思路做客馒头来啦!第一期,与大家伙聊一聊:我们在美国做了一家估值数千万美元的公司,怎么做到的这个话题。


当天由于时差的原因我们选择在中午进行分享,但是听课的伙伴们依然很专注,思路老师精神状态也佳,同学和思路老师有了很深入的交流,在探讨问题的末期,又延伸出了很多值得所有创业者都关注的问题。

下面我们精选了几条引起大多数创业公司人共鸣的问题,群里的朋友有的也坦诚说出了自己公司的好方法,在这里馒头妹纸也分享给大家~


——沙龙精选问答


@JANE 问:

一个很现实的问题是,如果初创,没有大笔资金,找到的是志同道合的各个角色的人,更别提80W美金,那市场调研和搜集反馈是很重要的,不过在初期,我们如何保证盈利呢?


@分享嘉宾Alpaca_GOOD答:

我们把RadPad租房平台整个免费,就是为了积攒用户,拿到大量的数据。这些都是为我们真正的buisness model做铺垫。


@天津 张锐 在线教育 创业 问:

特别想知道,前期在决定平台免费的时候,怎么说服天使投资呢?


@分享嘉宾Alpaca_GOOD答

其实天使一般都是投人,如果他觉得你这个人有一些品质他看中,适合创业,然后你的项目make sense,从长远意义上来讲可以做大,那么他会比较容易买账的。


@Nancy 问:

从创业公司的角度来说的话,大家最希望孵化器能提供什么样的功能呢?


@分享嘉宾Alpaca_GOOD答:

当然啦,需要开发一些附加功能,同时找到潜在的巨大市场。但是这些是建立在你有一个较大用户群的基础上。


@广州KN旅游 运营 RR问:

我们是做一个Saas旅游平台,市场同质化的情况下,我们专注做长尾旅游(小众旅游)。那么问题来了,现在网站&在流量还没起来的时候,怎么把他们推出去而不是默默被淹没,是先推品牌推广吗?还是直接销售产品(产品是不同供应商)提供?对接供应商多,但是他们不配合线下业务线上化,都想从网站导流量过去。【虽然知道这个是肯定的,但是我们角度是希望他们在网站运营起来线上业务化,服务他们更好自己卖出去,他们这边的想法就是给他们流量】


@分享嘉宾Alpaca_GOOD解答:

如果你们做小众旅游,应该是通过各种办法target到你的用户,然后通过给用户提供好的服务,让他来帮你口口相传。


@竹子 问:

凝合团队合作力真是件不容易的事情 除了奖金激励 其他还有什么好的方法吗?


@南昌贝斯特策划钱多来解答:


我们也是创业型公司,一样面临 钱少事多加班常态的问题 人员今年开始有了一些比较大的流动,然后现在的做法主要有以下几种:


1.开诚布公,公司的发展和财务几乎是全透明的,包括公司体系,每一笔绩效和奖金都是公开所有人可以查的。避免各类猜测和无端的嫉妒。这件事情几乎让所有人都看到了一个公司的开销有多大,至少彼此之间的信任度提升很大。


2.匿名聊,每个部门都会有自己的小组会,由管理者提问或者收集问题。然后大家可以匿名回答,发泄,抱怨。每个问题都会由发起人来回答,发起人一般是公司核心人员,对公司非常了解。有错误就承认,不合理的列好时间节点来解决。所有这样的会议都是远离公司的,手写。然后会议结束后就地销毁。不会泄露。


3.面对流失者,封个红包,好聚好散。不是别人不好,也不是我们错了,只是道不同不相为谋而已。所以公司一般离职者都会愿意在有期限的情况下等公司找到合适的人再交接,且这个过程中也不会消极怠工。

沟通只有两种:


一是公开的工作协助:公司内是不允许任何针对个人的负面评价的。这个观点需要大家都明白:协作上彼此的磨合是正常的,每个人的诉求不同,不要攻击个人,请解决问题。


二就是这类匿名的方式:第一次做的时候我特别忐忑。很怕大家说一些针对个人的或者是无效抱怨(钱太少了我要更多休息等等。因为创业公司无法满足的其实就是中这个,大家都是博未来)。


但是事实上所有人都在积极的提出建议,说明至少团队内的价值观是相近的。而你给了他建议的权利,对方会更愿意把自己当成主人,我们有一个专门的打赏群,互相协作过程中 如果对方的表现非常积极或者结果非常好,都会有互相的打赏封红包。钱不在多更多是心意。


个人觉得 股份奖励有点太重了。会不会后期有些被动呢?我们每个月有优秀员工可以抽奖励箱箱子里的建议都是员工自己写的,竟然没有人写很过分的,而且大部分都不是物质奖励,说真的,这样了解过来,对员工真的是心怀感激。


@分享嘉宾Alpaca_GOOD 表示赞同支持


谢谢分享,感觉你说的我们可以借鉴一下。创业公司对员工来说的精神压力蛮大的,沟通和解决问题是非常必要的,我们在每个月的公司全体会议上,会对三个表现突出的员工进行表扬,同时给一些股份奖励,激发大家活跃性。


在最后呢,本次分享的嘉宾也很想对接一些中文媒体资源进行宣传,因为一般美国大学是8月中旬开学,现在正好是他们找房的时候~欢迎大家来后台骚扰~


我们再来看一下这次分享现场的实时直播画面,老师亢奋,学员认真,仿佛回到了学校的课堂。


在沙龙开始之后,贾思路老师就开启的开挂的状态~晚上九点精神亢奋的说了快一个小时~大家来随意感受下~



贾老师已然根本停不下来...



我们来看看群里的各位同学都是怎么评价老师的吧~~好像第一张图片的最后一句是亮点。



群主要开始暴走了...你们赶紧给我提建议啊!



分享的嘉宾也欢迎大家下载RadPad试玩一下~可以对比一下他们的产品设计和国内的App,然后提提意见。嘉宾表示不胜感激呀!https://itunes.apple.com/us/app/radpad-apartment-finder-apartments/id553082951?mt=8


最后,我们也衷心感谢

北美分舵的舵主:二熊

北美拉群小助手:MOPO大人


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