欣姐笔记：胆小鬼和英雄的区别

欣姐笔记：8月19日 天气晴

我们今天的行程是对话《创业维艰》的作者，硅谷顶级投资人 Ben Horowiz.

A16Z成立不过短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一。他们的被投公司的名单里有Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon 和 Zynga。所以当他们的合伙人之一，创业维艰的作者Horowitz来到面前的时候，偶还是小小激动了一下。这本书陪伴我走过创业最开始那段最艰苦的日子，对我的帮助真是太大了。

Horowitz介绍为什么A16Z与众不同

（1）A16Z的合伙人都是知名IT公司的创始人，没有一个是VC出身，他们自己创过业，知道做公司的难处，需要什么帮助。帮忙不添乱（这话是我们雷老板讲的）

（2）他们称自己为服务公司，而不是投资公司(no only foundation but serve)管理47亿美金、有120人，只有20個人做投资，20个帮忙招人、20个人帮企业做marketing，20个人帮忙介绍找新的投资、 20个人帮忙对接大公司资源，开发市场等等。

（3）A16Z以估值高、占比高、管理费高出名，我们相信自己的眼光。我们是颠覆传统VC的。

还有一点Horwitz没讲，是我自己推断的，Andreessen&Horowitz 在硅谷有极强的人脉关系，能了解巨头们需要进入哪些关键领域。比如说他们在说服微软以 85 亿美元收购 Skype 一事里，他们扮演着关键的角色。85 亿美元，这是 Skype 在 18 个月前从 eBay 脱离时的价值的三倍之多！

Q：你如何判断一家公司是好公司还是坏公司？

A：看员工，员工是在做推动公司的发展的时期，还是在做一些繁文缛节和没有价值的东西。另外，公司上下是否都达成共识，所有的人都知道我们目前正在做的事情。

Q：商业模式和工作环境，公司文化哪个更重要。

A：都重要，一个都不能少。商业模式大家都说的很多了，但文化同样重要。twitter的模式很好，但公司文化不怎么样，相反facebook的文化非常棒，很快就超过了。所以两手都要硬。

Q：你书中有提到，要招的慢，开的快，你的被投企业都是这么做的吗？

A：大家误解了，其实创业公司同样需要培训，很多员工绩效不好不是因为能力不够而是他不知道要做什么。就拿Facebook来说，他们的用户在增长到一亿用户停滞了，原因就是用户快速增长，快速招人，新来的工程师不知道要做什么。当我说服小扎要做新员工培训时，这个问题就解决了。

Q：你如何帮助CEO建立勇气和信心？

A：不要在乎别人怎么看你，有时候就是要做那些艰难的但很重要的决策，即便别人不同意。胆小鬼和英雄一样，他们都会害怕，但区别是，英雄去做了。

Q：如何平衡家庭，社会，事业？

A：找对的人结婚，找能支持你创业的人结婚。想像她（他）在意的是什么？她想要什么？从心灵层面去关心她。这比累的半死却要心不在焉的和她吃一顿饭更有效。

Walmart 存在是因为卡车和高速公路，Mircosoft 存在是因为PC，这二家公司的没落不是因为出现业内更大的竞争对手，而是出现了新的事业基础！或是原来所有的事业基础没落了！

Mobile is eating the world．Software is eating the world. Tech is outgrowing the tech industry.

美国不提互联网+，提到的是软件、移动，大数据。

下午跟大家见面的是A16H的三家被投企业，Cyanogen、Icrazed和Foursquare，三家公司尽管业务模式不同，但是有几个共同点，一是CEO年轻、充满激情，对自己的技术充满自信，梦想成为颠覆行业的独角兽；二是公司都非常小，及其关注；三美国公司的大数据思维深入人心，Foursquare Ceo的开场白诠释的很好，透过这些数据，这是我们看待世界的方式。

紧张的学习过后是美妙的放松，同学们一起来到Mountain winery 酒庄听Diana Krall 音乐会。Diana低沉沙哑的嗓音令人沉醉，相较交响乐团，爵士乐的乐手之间默契的配合和即兴发挥更让人叫绝。高手相遇，能看的出来，他们“玩”的很尽兴，我想创业也是如此，和聪明的人一起做自己喜欢的事情，太美妙了。

今天的关键词我选平衡，在科技和人文之间平衡，在科学和艺术之间平衡，在高速增长和管理健全之间平衡，在商业模式在企业文化之间平衡，在家庭和事业中平衡。

最后送大家一首歌Diana krall的california dreamin，祝福有梦想的人都梦想成真。