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每个产品经理都希望能出品一款伟大的产品，但是产品之路却充满荆棘，需要各位产品人员不断跋涉。希望各位在新的一年里都能有满意的作品~
作者 / 连诗路
来源 / 公众号 LineLian
先看谷歌：毋庸置疑，谷歌创造出了许多我每日即使历经翻墙也必用的优秀产品，但并不是每个谷歌产品经理出品的产品都赢得了用户，对于这些失败品，谷歌是毫不犹豫地“痛下杀手”，这也是谷歌能够保持强大的原因之一。最近谷歌又准备下马如下产品：
再看雅虎产品线被市场淘汰的路径：
由上可见，互联网产品不断被市场颠覆且充满过剩，洗尽铅华本文将探讨产品成功之路。
互联网属性的软硬件产品应用的场景千差万别，所以，很难具体说明哪款产品需要哪些要素就一定可以取得成功，但一般走进一个很大的市场方向，需求会靠谱很多。
从证实需求假设到研发上线收集到数据结论的过程中，最重要的就是弄清楚研发此需求的原因是什么，但是大多数产品经理只看到需求的现象，却看不到产生需求的原因。最重要的是思考现象，找出真正的原因，决不能在列举了各种需求表象之后就停止思考。
互联网产品经理，总是在面对各种各样的需求，需求分析是面对需求后的第一步，它的重要性在于：分析的深度直接决定了最后方案的好坏。需求分析的本质就是想办法解决问题，在解决问题的过程中，往往存在只发现表面现象，没有找出问题的根本，从而不能挖掘到更深层次的需求，导致解决方案停留在表面。
那么互联网产品经理如何挖掘出用户的真实需求，如何找到需求问题的根源？
作为产品负责人，每天都需要关注产品运营的相关数据，例如：某项目产品线相关数据如下：每天/月新增用户量，每天/月活跃用户数，每个阶段的留存率，新购、复购的占比，用户类别，用户数量，每天、每月各类用户的购买数量。
有了这些数据，接下来如何深度发掘用户需求？有以下两个步骤：
第一步：梳理需求表象——尽可能多地搜集表象，并进行梳理
梳理需求表象就如同破案，为了找出最后的真相，需要先尽可能多地搜集线索。这些线索就对应着需求表象，真相就是原因。搜集和梳理完表象以备之后的深入分析。比如在上面的例子中，搜集到的信息包括每个类别、每个阶段产品单位时间的活跃度、复购、新购的占比，用户类别占比，每天、每月各类用户的购买数量和比例。
第二步：多问为什么——从表象追溯到原因，直指需求的根源
到了第二步，我们已经有了很多线索，并进行了初步判断，在这个阶段，我们的任务就是寻找到原因，去找寻需求到根源。如何找原因呢？
在了解表象的基础上多问为什么，通过寻找答案来找寻需求的根源。比如根据上面的例子，我提出了以下几个问题。
1、为什么要关注用户获取、用户活跃度、用户留存？
2、为什么关注不同时间、各阶段、各促销方案的占比？
3、为什么关注用户类型，和每天、每月各类用户的购买数量和比例。
对应答案为：
1、找到目标用户群的核心行为，才是提升产品品质与运营指标的终极法宝。找出最有价值的渠道。
2、看现在销量最多的产品是什么，什么级别与什么样的促销方案最吻合。
3、看用户类型的占比，以及用户的偏好性，以便针对不同性别、年龄、职业、兴趣、社会地位、消费习惯的用户制定有针对性的产品营销方案。
找出答案并分析后，我们可以真正的挖掘到客户在特定时间、特定场景下的真实需求。在这个示例中，最重要的就是认清需求表象和原因的不同，不要只看表面上提出的需求，而是要深入分析，这个需求提出的原因是什么，再从原因出发，绝不能在列举了各种现象之后就停止思考。
成功的产品一定出自优秀的产品经理之手，而失败的产品其产品经理未必就不优秀，优秀的产品经理不同点就是做新的事，做别人没有做过的事，用新的方式做事。
在我看来，优秀产品经理的根本特征是其的创造力，这种创造力分为如下图三个层面：
以上我称之为创造力的“三原子”模型。
下文来具体撰写创造力三原子的内含。
第一，产品的创造性精神是这样一种心态，首先表现在产品“想什么”。
具有创造性心态的产品总是想提供给用户与众不同的产品。一款产品首先是想与众不同的需求点是什么，需要解决的新问题是什么。想什么是一款产品原创力的选择，这个选择表明了一个产品经理的心态。
具有创造性精神的产品经理，就是选择了想其他人不想的问题，是那些看上去太显而易见而不愿意去想的问题，或是那些看来太遥远不可及而不敢去想的问题。阿里巴巴的产品想的是要让天下没有难做的生意，脸书的产品想的是要把地球上所有的人都连接起来。
优秀的产品经理具有一种是追根究底去想最基本的需求元素，一种是寻类似找捷径的办法。同时具有原始创新和边际创新的产品精神层面的能力。
第二，产品的创造性思维是产品“怎么想”。
创造性思维与习惯性思维、常规性思维不同，产品经理们有各种各样的表述。例如：针对IBM的座右铭“Think”（思考），乔布斯为苹果设计的广告词是“think different”，就是“不同的思维”。
马斯克则从量子力学中受到启发，特别推崇“counter intuitivethinking”，也就是“反直觉思维”。优秀的产品经理具有与绝大多数人不一样的思维。这里：“不同思维”、“反直觉思维”、“逆向思维”，虽然说法不同，都是优秀产品经理的创造性思维。
《从0到1》一书的作者 蒂尔说：“逆向思维不是在多数人想法的前面加一个“负号”，这种“反着说”并不是“逆向思维”，因为这是在同一个维度上的思考。“逆向思维”要想别人没有思考过的另一个维度，要思考别人还没有想到的领域"。
当别人都在讨论技术问题时，优秀的产品经理要提出商业模式问题；当别人都在商业模式上纠缠的时候，优秀的产品经理的思维应该更多集中于技术创新方面。
第三，产品的创造性能力层面是产品“怎么干”。
产品经理的想法可以说是满天飞，但光有新的想法还不够，还要有把想法干成的能力。产品经理均想干出创造性的产品，但是只有优秀的产品经理才能胜出，因为干创造性的产品不同于干常规性的产品，创造性的产品研发前、中、后期均是高失败率的事。
所以，面对失败的能力，从失败中学习的能力，在挫折中调整自己的能力，都是产品经理必须具备的能力。怎么干出创造性的产品，既可以从失败中学，也可以从日常生活中学，艺术来源于生活而未必高于生活。
小结：产品经理“想什么”，“怎么想”，“怎么干”决定一款产品的生命力，所以产品经理注重从精神层面、思维层面、能力层面培育创造力。有了创造力产品方可能具有生命力。
第一机会点，为省事和省心创造产品。
效率是每个人最宝贵的财富，为了省事和省心而买单，其实很多的电商平台正是抓住了这一点，能够迅速的成长。我觉得这里面最典型的一个代表，就是立足在北京发家的京东，通过当年快速互联网的建设，通过快速的售后体验的铺设，京东迅速发展，赢得了广大的消费者，赢得很多很好的口碑。
第二探讨的机会点，创造性的搭建冲动导向的消费产品。
近期一些现象级的互联网产品，也是顺应了这个潮流。大家一直说的直播经济，比如说网红经济，很大程度上如果未来他们的商业化之路走得顺畅，就是因为顺应了或者适应了冲动消费的本质。
第三个是消费升级淡化价格。
消费升级是我们在辛苦工作后的馈赠，而不是我们需要什么，从原来的我需要，变成了我想要。很多时候在我们投入这个金钱去换取的，更多不是为了满足生活的需求，更多是满足个人情感和心态的需求，就是产品创造出精神需求层面。
因为互联网属性的产品的场景千差万别，所以，你很难具体说明哪款产品需要哪些要素就一定可以取得成功；但是，如果你违背了以上一些基本原则就很难创造出优秀的产品。
洗尽铅华产品经理历经磨难而不挫气，就是一个伟大的产品经理了。
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