职业生涯的路总的来说，大约有两个方向：管理者和专家。
而你最终选择哪个方向，不仅取决于你的价值观，还取决于你的综合能力。
如果你内心的野望是成为一名优秀的管理者，那你应该提早问一句：你是做管理人才的料吗？
我们身边都有这样的人：一个人做业务的时候很出色，但是带起团队和下属，就像换了个人，乱的一团糟，为什么呢？
答案很显然，做业绩和做管理是两码事。
或者，换句话说，你自己很厉害，但是不会带下属，那你就不能称得上合格的管理者（对，30岁还没当上管理者的优秀人才基本都成细分领域的专家了）。
真正的管理者，除了本身业务能力娴熟，更重要的是还需要掌握目标管理、授权、批评与表扬、倾听以及向上管理和向下管理等技能。
不过遗憾的是，目前绝大多数人从业务能手转变成管理者都是靠自学来摸索的，相关管理技能提升的学习机会很少，所以，新经理人课第一期能够收获500多位管理者的点赞、好评超过95%我一点都不吃惊，因为JC老师确实帮大家解决了很多关于目标、授权、表扬、批评以及向上管理和向下管理的问题。自第二期报名以来，也延续了一期的火爆状态，但是小编在此要提醒大家的是：
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