大家好，我是王大泽，干脆互动的创始人和CEO。可能不少馒头的小伙伴还有印象，前几天发的一篇文章《25岁创办公司却严重焦虑，他发现有件事比挣钱更重要...》，写的主人公就是我。
去年馒头商学院评选最受欢迎导师，我排在第二名，第一名是李靖。李靖这个名字可能听上去大家有点陌生，因为更多的人，叫他李叫兽。不过从这次评选我就看出了馒头学员的素质之高，大家只看水平，不看颜值。
许多朋友都说我去年很沉寂。确实，去年一整年我除了做了几场企业内训之外，很少在公司之外的其他场合出现。去年是公司成立的第二年，我作为CEO的核心任务很明确：业绩增长。说白了就是挣钱。
一年的辛苦努力还算欣慰：全年营业额增长50%以上，同时拿下了滴滴出行，ofo小黄车，可口可乐，百度，今日头条，51talk等一系列品牌客户。
2017年是知识付费的爆发之年，全新的知识付费平台层出不穷，我也婉拒了几家付费平台的邀请，真不是拿架子，而是确实太忙了，忙到连只萨摩也没有时间养。不过我很多同事和客户都纷纷报名了各种各样的课程，大家闲时也会聊起这些事情。
我是五年前入行营销领域的，算是赶上了一个好时候。那时候微博刚刚崛起不久，微信也刚刚有了朋友圈功能，整个品牌营销行业形态处在巨大的转型期当中。
嗅觉敏锐的品牌主已经嗅到了社会化营销即将势如破竹冲击传统营销的味道，而相对保守的企业还停留在考虑要不要为企业开一个官方微博的阶段。
在那样一个时间点里，整个行业都是混乱的，刚入行的新人不知道从哪里开始学起，而老炮儿们对即将而来的冲击持观望和犹豫姿态，毕竟自我革新是件痛苦的事情。
紧接着发生的一切，我认为对这个行业是颠覆性的。品牌主们开始削弱传统营销的预算份额，将大量预算投入到社会化媒体及数字营销当中；乙方巨头们不再高枕无忧，反而被一票小而美的创意热点抢走了颟头不生意。
刚入行的新人不再学习文案撰写不品牌策略，反而从微博运营和公众号排版做起；老炮儿们多年的职业经验逐渐失灵，在一次次的比稿中输给90后，怀疑自己，怀疑行业，有的最后干脆离职转行。
我依然记得2013年我在一个公关行业的颁奖典礼上拿了金奖，但在当天下午全是行业大佬出席的论坛上，气氛却异帯沉默，席间发言频频出现【转型】【涅槃】【重生】的字眼。大佬们的表情也都严肃凝重，好似人人自危。
再接下来发生的一切大家就都看到了。刚入行的新人做火一个公众号，一年的广告收入甚至超过入行十年创意总监的十年收入；请了大牌明星，投入超过百万级预算的品牌Campaign,传播效果甚至不如一张刷屏朋友圈的热点海报。
年度案例盘点，最出彩的项目大多来源于仅仅成立几年的创意团队，而不是以往的国际4A巨头。
而在这样的形态下，行业发展看上去一片繁荣富强，品牌主的预算逐步花到了用户的互联网时间争夺戓中，成功转型的乙方业绩一路飘红。但是在这个行业工作的人，却越发的迷茫，焦虑，频繁跳槽来寻找新的机会。
前段时间和一个行业前辈聊天，他之前担任某一线互联网公司的公关总监，现在创办了一家社会化营销公司。
他说他现在很苦恼：新人耐不下心学习品牌营销的策略不方法，都希望通过做公众号一夜致富，竞争对手给新人开出的工资越来越高，导致新人离职率极高。而老炮儿们越来越看不懂这个行业，也越来越不愿意看，多年所学似乎也在逐渐失灵。
到了结婚生子的年龄，既拿不出刚入行的时候笃定不执着，又担心拳怕少壮，就算是想转型，也不知道从何转起。
其实他的这个问题，也是我同样在面临的问题:
品牌营销行业的中心化不成长路径断崖问题。
现在很多实习生在上大学时就开始运营公众号，毕业的时候对微信运营已经颇有心得，那么显然他来到公司最适合的岗位就是做微信运营。
但是在这样的成长体系下，2-3年后，他可能对微信运营体系已经驾轻就熟，但是他可能完全不知道客户为什么要做这个公众号，甚至无法操刀完成一个年度品牌方案。
那么除非他愿意一直做微信运营的工作，否则无论他选择去甲方戒者乙方，职业发展路径都将遭遇瓶颈。
因为实际上，一个成熟品牌的营销体系中，新媒体只是其中的一个部分；而微信公众号又仅仅是新媒体营销体系中的一个环节。
但是这个行业对新媒体营销的过度聚焦不放大，使人才主动不被动选择了中心化的发展路径。
各家公司给微信运营岗位开出了越来越高的薪水，新人们的跳槽越发频繁，一个微信运营岗位动辄拿到12K的薪水，这在以前可能需要2-3年AM的历练。
老炮儿们就更不用说了，我身边的营销老炮儿，要不就是在之前的岗位上苦苦挣扎，耗一天算一天；要不就是跳槽到互联网公司，带着多年积累的功底寻找新的机会。
那么问题来了。
入行新人该如何在这个行业寻找系统的成长路径？
营销老炮儿又如何完成半丽转身？
创业者如何让自己快速了解这个时代的品牌营销？
我是做新媒体出身的，自然不是在唱衰这个行业。而且我们这个的行业的发展，越来越顺应市场需求。
这有错吗？当然没错。
只是我们需要更加冷静。
去年下半年馒头商学院找到我，希望我能说出到底传统品牌营销不新的营销的区别到底是什么。其实我们做的事情还是那些事情：
文案功底依然重要，只不过新闻稿件变成了微信推送；
策略能力依然重要，只不过随着消费升级，用户不断高净值化，内容偏好和触媒习惯发生了变化；创意能力依然重要，只不过以往动辄百万的TVC如何转化成一周之内制作完的视频H5成为了新考题；
执行力依旧重要，只不过以前对媒体大佬的如数家珍要变成了解为什么纪凌尘和阚清子为什么每天可以上热搜。
我顿了一顿，说：其实我觉得一切都变了，但是一切也没有变。
因为真正的核心，在于品牌营销思维的变化。
我知道现在的行业与家特别多，一个案例火了，100个与家都说是自己做的，另外100个在用各种理论模型尴尬解释它为什么火了，然后这200个与家不知道冯提莫到底长啥样。
因为在这样一样快速迭代的行业里，没有无崖子和虚竹一盘棋就传授了毕生功力的故事，空谈就是个屁，千锤百炼的实战才是唯一路径。
于是我和馒头商学院一起打磨了这样一堂《市场总监班：新营销实战营》课程。
这次的课程我算是倾囊相授，五年以来的所有积累提炼成为两天的内容。从我认知的品牌思维讲到我所实践过的实操案例，而且每一个案例都是我亲自做出来的，每一个结论都是我认真研究出来的。也许它可以帮劣你在2018年升职加薪，也可能让你对行业彻底失望。
不可否认的是：当85后，90后逐渐成为了整个社会的主流消费军，当90后、95后甚至00后已经成为抖音的达人...未来几年之内一切无法纳入年轻人话语体系的品牌都将死去，传统意义上的流量将不再值钱，那些能够激发年轻人的分享欲望的流量，它将成为这个时代营销层面的胜负手。
都2018年了，你还在学习1967年的营销理论吗？！是时候来升级你的营销“世界观”了：
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