“编者按：
文中标注Joyce photo 均由季星老师拍摄提供。
我所在的文化新闻部，通常不接受校招生。由于文化新闻的特殊性，需要记者有长时间的行业积淀才能完成合格的稿件。
我那会儿的老板也是江湖上叱咤风云的人物，有”南袁北孟“之称的袁蕾，中国文化娱乐记者第一人。
我一进部门，她就跟我说：十年之内没有任何一个校招生留得下来，去年刚有一个校招生辞职走了。
袁蕾人很瘦，眼睛大大的，眼珠子漆黑。我看着她的大眼睛跟我讲这么两句，吓得脊背都是汗。
南方周末的记者说话都是很直接的，没有人会跟你绕着弯讲话。当时介绍新人，办公室的同事看着我大笑：“啊？你之前什么新闻都没报道过？哈哈哈！”
我差点当场哭出来。
我记得在我的单身宿舍里，贴着各种小纸条，上面写的都是一些发狠的话：三个月之内留不下来，就滚回新加坡！
世界上怕只怕“发狠”二字。反正我一无所有，光脚的不怕穿鞋的。
于是我每天抢实习生的活儿干，实习生不要干的活儿，我也干。
跟我同期校招进去的记者，都开始跟着老记者跑新闻了，我还在办公室里蹲着听录音，记录音。
事实证明，无论你基础多么差，总有一些闪光点是别人无法替代的。而职场上，如果你想要生存下来，就是要找到你身上独特的闪光点。
我的机会是诺贝尔文学奖带给我的。部门里的记者都很资深，平均年龄估计有40岁，他们的英文都不如我，尤其是口头表达能力。这就让我钻到了空子。
我在网上查那些大使馆、文学机构、评审机构的电话，一个一个地毯式打过去。发Twitter搭讪，发邮件打招呼。
欧洲人脸皮薄，扭不过我，还真让我死磕到了几个独家采访。
从此袁蕾对我刮目相看，最后我们还成了交情不错的师徒和朋友。
南方周末聚集了当时对文字最有执念的一批记者。
标题怎么拟，开头怎么做，落点怎么切，逻辑怎么排，结尾怎么收，这些老记者都会毫无保留、手把手教我——虽然有时候是以比较尖锐和刻薄的方式。
我以为我会在南方周末做一辈子的记者。但好年景不会一直这样下去，新年献词事件过后，大批骨干记者离场，传统媒体一落千丈。
当时我们想多开辟一些板块，获得更多的广告主来支撑媒体的运转，于是我又一次因为英文好去做了一个内部项目。
很难想象，我在南方周末学到的第二件事，是媒体作为一个机构，如何与商业建立联系。
在这个过程中我时常产生自我价值观的内在碰撞。如果一篇文字，它没有新闻价值，但它有商业价值，它到底该不该获得认可？
在南方周末当时的评价系统里，这样的文字当然不会获得认可。我写了一大堆的”软不拉几“的文章，拿了一大堆C稿甚至是D稿。编辑部的评报会上根本不会提到我的文章。这让我很抬不起头。
我就是带着这样一份沮丧去采访了郭敬明。
当时郭敬明的《小时代》正在上映，我去看了，我个人觉得一塌糊涂，但它的票房达到了5亿，创造了当时的票房奇迹。
我当时是带着某种不可明说的傲慢去进行这场采访的。
我问他：“《小时代》是你想要的作品吗？”
结果他回答我：“当然不是了，《小时代》是这个时代需要的作品。”
我说：怎么讲？
他反问我：“你觉得什么东西最好卖？我认为是比受众高半格的作品，不是高一格——太高了受众看不懂；
也不是一格都不高，大家平起平坐——受众不会崇拜你追逐你。
所以是高半格。”
那次采访之后，我觉得郭敬明至少是一个很有嗅觉的商人。他说的“高半格”，其实和我们说品牌营销上的定位理论，是一回事。
我对商业上的好奇心，不得不说来自于南方周末后期的式微。我意识到一件事，情怀还得在吃饱了饭以后再来谈。
于是我辞职去了宝洁。
离开南方周末，是我离职中最伤心的一次。这是我第一份工作，在我心里，它不是一个纯粹意义上的公司，它更像一所学校，我和它有很多精神上的连接。
我始终记得，在新闻献词事件之后，当时新京报发的一个头条，叫做《南方的粥》，这本来是一个属于生活版的报道，却在那天占据了整个网页的头版头条。
那篇文章的头一句是这么写的，我到现在还能背诵，
“一碗热滚滚的砂锅粥，来自南方大地，刚端上桌时，粥还在里面翻滚，它似乎也有一颗勇敢的心，在寒冷的夜里，张嘴都是白气，尘世折腾，惟有温暖与这碗粥不可辜负。“
“
有一次，我对着PPT做报告做到情绪崩溃，直接在会议室痛哭起来。结果老板在旁边只淡淡地说了句，
“你到隔壁会议室把眼泪擦干了，过30秒重新回来做报告。”
去了宝洁之后，我把更多的心思放在了融入商业社会这件事情上。
宝洁素有“营销人的黄埔军校”一称，我也是看中宝洁严苛的新人培训系统，决心入职试试看。
我确实在宝洁得到了一些”万变不离其宗“的营销思维训练，开始知道了用户需求是什么，定位怎么做，广告投放策略怎么做，还有一些宝洁特有的营销学概念，比如4C理论等等。
从一份报纸跳槽到了企业从事新媒体，让我看到了一个二维世界向三维世界的转变。
传播不仅仅是平面的文字或者策划案，而是一个三维的过程——这里面包括渠道的挑选，方案的执行，以及对销售的促进。
但更重要的事情，我认为是宝洁教会了我“职场”这两个字怎么写。
宝洁的办公室，就在陆家嘴“三把尖刀”中一栋楼里。季星在这里见过无数次凌晨三点的上海外滩。
宝洁公司是训练管理人才的地方，我们没有什么基础员工，一进门都是部门经理。而具体执行，则是分配给世界各地的供应商来完成。
简而言之，我们很像现在互联网圈子里说的PM。整个项目所有的进程，各个供应商怎么运作，跨部门怎么运作，都靠是靠经理个人协调完成。
说白了，尤其在大企业里面，协调是最核心的工作技能。你不是一个人在干活儿，而是要说服并且领导所有人一起来加入你干活。
我当时对接来自欧美、中国与香港的供应商有十来家，两个大老板一个在澳洲，一个在瑞士。平时工作时差巨大，常常从早上7点工作到凌晨三点。
日程表上永远是一天七八个电话会议，至少100封待回复邮件。
工作压力巨大，一天不休的连轴转，甚至有一次，我对着PPT做报告做到情绪崩溃，直接在会议室痛哭起来。
结果老板在旁边只淡淡地说了句，“你到隔壁会议室把眼泪擦干了，过30秒重新回来做报告。”
以至于到现在，总会有一些馒头学员来跟我聊聊职场上的事情，说觉得受欺负，委屈得很。我倒不会觉得他们是玻璃心之类的，我只是客观认为他们缺乏一些大公司的历练。
任何大公司都是“不人道的”，作为个人，我们都只是一颗维护一台庞大机器的螺丝钉而已。
即使老板骂你，同事怼你，供应商不鸟你，其实他们也不是针对你，你是A是B是C在他眼里都一样。只要项目按时完成、业绩卓越，你都是棒棒哒。
宝洁是这样，BAT这种互联网大公司也是这样。
我在宝洁，就经常找我在阿里的闺蜜抱头痛哭。她就告诉我，“你不要把自己当人，你一旦把自己当人，你就会过的不开心。”
所以，宝洁教会我一件很重要的事情，就是工作尽量不要带个人情绪进来，该怎么样就怎么样，趁早把自己清空。
这样做的好处是抗压力的增强，同样的挫折下，别人爬不起来的时候。我能爬的起来。
哪怕是这样的工作强度和压力我也挺过了在宝洁的适应期。
只要坚持下去，在那个年代，在宝洁工作四五年，就能拥有丰厚的年薪、与武装到家人医保孩子教育的员工福利。
并且，我的业绩还算不错。在我工作的一年时间内，我们品牌的百度搜索指数增长了将近100%。
总之，无论如何，我都没有理由在这个时候跳槽，但我还是递交了辞职申请书。
看着我的辞职申请，老板问我：“没做多久你就想跳槽。你想过你这辈子要什么吗？”
我当然知道她的言下之意了，这不是我第一次跳槽。她也不是第一个这样用”可惜了“的眼神看着我的前辈。
面对这样的“好言相劝”，我没有理直气壮，反而感觉到一丝愧疚。
主流的价值观往往是，一条道走到黑，早早成名成家，才是活成了成功者的样子。
这里面有两个要素，一个是必须在一条路上坚持、不能改变路线，另一个是要趁早、要快、要少年得志。
这个世界的确有一些小孩，他们生下来就知道自己的使命是什么，仿佛天选之子一般，早早踏上了迈上成功的道路。比如这些商业社会的少年英雄们：做Facebook的扎克伯克，90后创立Snapchat的Spiegle……
我也曾被某些标题弄得心惊肉跳：
《20岁不加班，30岁不熬夜，40岁你还有工作吗？》
《请别浪费你30岁之前的时光，职场“35岁现象”》
《20岁不功利，40岁怎么淡泊名利！》……
我当然也想一出生就跟开了光一样，从初中高中就定下自己的人生基调——大学拿到梦之实习——毕业之后七八年内做成Partner。
但是我偏偏就没有过上这样的人生。左一个脚印，右一个坑，跌跌撞撞走着。
但后来的事实证明，这样的人生也完全没有白费。你走过的每一步，都算数。
“
在一家初创型公司高速运转的时候，只有活下去和死掉两条路可以走。
你要做的事情，就是全力以赴，让这件事情，从PPT变成真金白银。
从宝洁跳槽的决定，是源于当年正好赶上了一个大浪潮。
那一年，全中国掀起了以北京为中心的”互联网创业热“。大量新技术、新模式出现，可能你在北京走在路上，随便碰到个人，都是互联网创业者。
大量美国和中国本土的投资者也都进来了，早期股权投资机构如雨后春笋一般出现，形成了一股飓风。
我在宝洁工作的时间，认识了早期股权投资机构（VC）的一批大佬。
其中一家VC创始人，邀请我加入这家年轻的基金担任品牌负责人，组建整个基金的品牌传播团队，并且帮助旗下（当时）四五十家被投企业建立营销品牌的框架。
同时，这位创始人叫李丰，是江湖上赫赫有名的明星投资人，曾投出过三只松鼠、宜信、Uber Global。这个机会对我而言千载难逢。
刚去这家VC机构的时候，团队10个人不到。我记得我当时去找李丰，问他“我的KPI是什么？”
结果李丰对我说：“什么叫KPI？”
我又说我希望每隔两天或者隔天至少跟你汇报一次，结果他回应道：“你为什么要跟我汇报，你不用跟我汇报。你只需要帮我达成最终目标。”
这个思维方式和大企业是完全不一样的。
在这个圈子里，你把这事干成了你就干，干不成就赶紧滚。
其实回头想想也很正常。毕竟，在一家初创型公司高速运转的时候，只有活下去和死掉两条路可以走。
你要做的事情，就是全力以赴，让这件事情，从PPT变成真金白银。
在这种环境下的生存压力当然是巨大的。
事实证明，有一些我的前同事也曾经转行去竞争激烈的投资机构，但最后都铩羽而归。而我却成为了幸存者，获益者。
我得感谢我曾经的”不务正业“。
后来，有一次我和李丰在在公司楼下的咖啡厅闲聊，我问他为什么当初招纳我进入他的团队？为什么最后又支持我去做自己的事业？
他絮絮叨叨说了一些，但有一句话很触动我：“总之，在互联网世界，跨界能力是最重要的。”
在那一刻，我似乎终于释放了压抑在我内心很久的自我怀疑与焦虑。哦，原来不止我一个人这么想。
我在服务我们的被投企业的时候，发现大部分企业都在做新媒体，或者用更为内容营销的方式去做市场。
但现状是做得人多，做出来的人少。
原因就在于大部分做传播和媒体的人，不懂商业。而大部分在行业里的人、老板们，又不懂传播和媒体，互相没有交流的语言框架。
如果老板比较强势，那么很难免，这家公司的营销活动以及新媒体的呈现都会变成企业自嗨，篇篇都是卖货的纯硬广，全是销售思维主导。
如果老板比较放权的公司，新媒体又会变成一个毫无ROI的部门。这几年，我看到很多企业主在微信号上都投入了超多的资源。
几十万一年找外包团队只能算小康水平了。
投入了1千多万，卖货卖不到100万的公司，大有人在。
如果没有一个人是可以既懂商业本质，又懂传播，还能扎扎实实把内容策划好，那么可以想象，这家公司内部的冲突和阻力该有多大。
事实上，在互联网时代做营销、做媒体，你得会所有的东西。专才很宝贵，而全才，更难得。
你得是个好记者，会采访，会定选题，会写。
你得是个好编辑，会组织选题，会架构栏目，会编稿子，会包装。
你得懂品牌营销。如何定位，如何做用户访谈，如何了解用户需求。
你得懂运营。如何运营社群，如何增加用户参与感，如何维护读者关系。
你得懂广告，对图像和排版有自己的认知，知道如何把握色彩与风格。
你还得是个产品经理，深知各个互联网内容产品的特性，知道如何做长尾流量。
最重要的是，你还得懂商业逻辑，知道怎么撬动人心，增加购买，为公司的收入做贡献。
技能的线性增长是必须的，但也是不够的。
“专长”不再是一个优性词汇，“跨界“才是。
我记得那一年，我们的基金开幕发布式，引爆了整个投资圈，36kr、虎嗅，都给了我们头条推送。在市场活动的助力之下，基金募资程序如虎添翼，我们超募了整整一倍的资金。
之后，我开始进入形形色色的行业与企业，了解他们在品牌和流量层面上的难点、痛点。
起初，我在内部创业启动了两个公众号（一个创投类的、一个科技类的）、一个APP产品。后来，我又帮助40+企业完成了他们的新媒体团队建设与新媒体冷启动。
我还主理过一组理财类的新媒体矩阵，主号已经突破百万关注。
这都算是运气比较好吧。
“
真的要过了某个阶段，人才会活得更明白一点。少年得志的扎克伯格们毕竟不是所有人的人生道路。
凭什么我们要在一开始就必须要知道自己的终点、自己的路在哪里呢？
这些年跟过我的小伙伴也会问我，“季老师，为什么你总是看上去无坚不摧的样子，你就没有觉得过困难跨不过去的时候吗？”
然后我就会告诉他们。我也会觉得难，特别是每一次又去往一个陌生领域的时候，我都感受到蜕皮的痛苦。
但是我一直坚信，这个社会越来越愿意给那些能够适应任何水域的人以更大的机会。
你跨的界越多，你会的东西就越全面。总有一天，你跑到山头上，往山下一看，原来所有的经历都串起来了。而你的认知好像一个螺旋，看起来又回到了原点，其实是往下更深了一层。
我回想起每一个怀疑自己的当下——原来，真的要过了某个阶段，人才会活得更明白一点。
少年得志的扎克伯格们毕竟不是所有人的人生道路。
凭什么我们要在一开始就必须要知道自己的终点、自己的路在哪里呢？
人生本来就是一个连续的过程。
我的恩师许智宏院士以及前北大校长，哪怕到了70多岁，仍旧在环境保护、生物教育的一线奔波，每周至少飞两趟飞机去全球各地。
我曾经采访过的翻译家林文月、连战的表姐，也有80多岁了，仍然奋斗在学术前沿，修订她翻译的《源氏物语》。
他们没有要求自己在年轻时奋斗，年迈时享受。他们用行动告诉我，根本没必要为了三十岁焦虑，三十岁只是人生的三分之一。
很少有人看得透外部的变化，看得透未来的走向。就像刘强东，我也不相信，他当年在中关村卖电脑的时候，就像今天要做京东，要把京东做成全球第一的电商。
他只是在那个当下，觉得卖硬件有可为，并且要把那件事情做到最好。
很多人也是走一步看一步，把每件手头的事情做好，把每一个当下发挥到极致，慢慢成长了起来。
所以，如果有人来听我的课，我希望他们能知道一件事：着急并没有什么用。
我们要学的、要懂的，还有很多很多。
至于市面上那些所谓的成功秘笈，“取标题20个法则”、“一天学会追热点？读完这篇10万+分分钟？，或者诸如在机场书店的“成功法宝”，其实都不太靠谱。
你只需要在每个当下，踏踏实实做好手头的事就行了。
剩下的事情，全部交给时间吧。
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