馒头商学院的同学们，你们好，我是许晓辉，一个深耕互联网行业10余年的营销老兵。
曾在金山软件、凡客诚品、每日优鲜等数家公司负责市场，也曾创业三年做慢生活品牌初刻（创业故事写在《一个人的电商》这本书里）。亲手操盘了多个公司的指数级式增长活动，也曾担任过多家独角兽及上市公司的营销顾问。
做了这么多年营销，我一直想要做一个营销人的顾问团。
这不是我一时拍脑门做下的决定，而是在我干了10多年的营销，尝过甜头、趟过坑后的深思熟虑。
2006年8月，我重回金山软件，做市场总监，负责金山软件在香港的上市公关，直接向雷军雷总一对一汇报，当时压力巨大，为了做好PR，我逼着自己求教牛人、混圈子，集中花费半年多时间。
求教牛人是为了借鉴经验，你没必要亲身经历所有事后再去复盘归因；
混圈子是人脉资源的建立，朋友多了路好走，关键时刻有人帮。
当时积累下的人脉资源，一直到现在仍然让我受益匪浅。
2010年，我在策划落地了“凡客体”推广之后，开始创业做“初刻”，狂妄的想做“中国的无印良品”。
| 许晓辉操盘的凡客体，当年刷屏全网，成为现象级营销事件
结果那时年轻的我，自负又骄傲，封闭了自己，也让整个公司陷入固步自封的单打独斗。
当我意识到这一点是，已经是资本冬天的最深处，2012年，电商融资难比登天。
为寻找创业艰难的答案，我集中走访了十几家自有品牌电商，很多细节震惊了我：
供应链的控制、运营成本的精简、团队的务实、执行的果敢坚决，刷新认知的细节不一而足。
我暗自懊悔的是，为何不早点向这些创业者学习？至少不会让自己跌得太狠。
所以，这几年，我一直在想，如果时光倒流，我最想做的一件事就是组织一个顾问团，定期拍砖出主意。
这两年，我有幸参与了生鲜电商领域的独角兽——「每日优鲜」突飞猛进的历程，深知新零售的大势所趋、赛道艰难，以及增长裂变的奇妙。
我也参加过各种大小不一的大会分享，看到过很多人做着有意误导同行的“经验”传播，以及张口就来的总结着别人经验的案例分享。
每次我看见这样的分享，我心里就有一个种子在悄悄萌芽。
3个月前，我和我的老同事王欣（馒头商学院创始人）在一次聊天中，达成了这颗种子的共识：
如果想要做一个营销领域最有含金量的课程，除了输出可落地的实战方法论，还需要提供一个高质量的社群，共享经验，聚合人脉。
于是，我联合馒头商学院出品了这门《新零售与新营销：模式重构和实战升级》大课。
为了让自己策划的课程更接地气、更解决实际问题，我访谈了大大小小、超过十个新零售平台的合伙人，收集大家共性需求之后，在提升完整认知闭环的目标下，我和这些合伙人一起策划了四个选题：
1、捕捉全球消费升级趋势。
如何依靠扎实的数据与论据支持，而非主观臆测，洞悉未来，去更好把握当下？
2、了解网红品牌的完整运营逻辑的闭环。
网红品牌不必是资源人才雄厚的大平台经验，因为那不具备可复制性；
我们不看热闹的表象，网红只是有运气的偶然，操盘是底层、是基本面的必然；
3、洞察社交裂变破局流量困境的真相。
真正有杀伤力的大招往往并非看着花哨的炫技，而且增长是个链条式系统工程，绝非单点爆破的以偏概全；
这里没有误导同行的“经验”传播，我们只讲真相！
4、掌握线下零售的坪效提升大法。
这是线上线下融合的新零售场景绕不开的关键点；
几家店赚钱不难，几百上千家店都能赚钱才是最难的，这必须建立在可复制的标准化操作上，靠法治而非人治。
为了完成以上提到的几个难题，我聊了很多人，最终选择了四个靠谱的朋友来做讲师。
他们的共同点是实战干货、有激情、喜助人为乐。
相反，宏观洗脑、短暂兴奋的鸡汤、一招制敌的秘籍传授，是他们不擅长的。
这也是我们的一点差异化。在宗教般热烈洗脑和手把手教做事技能之外，我们走了中间路线：
我们面向的人是一线操盘的高管，所以在我看来—
你们需要对战略与趋势洞若观火的理解、要与时代和平台共振！
需要深度思考业务落地的策略、以及搭建强战斗力组织！
需要对公司上下游进行完美有技巧的桥接！
需要勤奋链接外部资源以加持内部！
需要有一帮诤友时时鞭策互助！
以下四位讲师，就是在这样原则之下被挑选出来的。
1、黄海，峰瑞资本副总裁，和IDG出身的李丰一样对全球消费历史了如指掌，这次他将深度对比来中日消费历史、预测中国消费未来的机会点，并在我的强烈要求下，他会讲讲自己做投资多年的思考逻辑和方法论。
2、戴明志，猫王收音机执行总裁兼CMO，将一个那么文艺的品牌做到数亿元年销售额，这挺让我诧异的：初刻做文艺青年市场做的很痛苦，他们居然轻松降伏了一群最难伺候的消费群体。
在399元这一档蓝牙音箱市场几乎无人能敌，利润那么好，这其中的奥秘我是挺想知道的。
何况，老戴还是一个擅长吉他弹唱的业余歌手，真是酷到让人嫉妒。
3、张洪基，连咖啡CMO，营销圈老江湖。
连咖啡算是国内社交咖啡的最早探索者，曾创下记录，开办在线咖啡店上线首日超420万人次参与、开店52万家；
老张本来想只讲小程序裂变，在我的建议下把产品、零售店、品牌等关键点也加进来了：
如果单纯裂变就能流量滚滚，那么京东和微信的联手早就把拼多多剿灭了。
所有只讲裂变的增长都是耍流氓。
4、还有一个神秘讲师，平台很牛，案例全国皆知，新零售典范，线下实战作风之彪悍非常令人钦佩。
因众所周知或未知之原因，我们不便公开其名字。越是神秘的，就越是重量级；越是如此，其他机构就越是请不到。
不多卖关子，现场见，准备好刁钻的问题就好。
当我们处于转型时代，很多时候一个微小的认知，都可能关乎生死，或绝处逢生，或一骑绝尘：
比如搜狗输入法，以实时海量词库剿灭对手；
比如猎豹海外，以清理加速手机实现单点逆袭；
比如抖音，以竖屏视频快速克隆海外样板；
比如趣头条，用新闻微商化裂变横扫四六线；
比如拼多多，拼团闹革命，圈地五环外。
事后看，这些产品的制胜点不过是一些缺乏震撼的新意，但关乎未来的战争，却在这些很多人不屑一顾的常识中悄悄发生。
反之，我们也看过太多人，因为经验认知不足，而遭遇惨烈毁灭，代价则是几千万甚至数亿美金。
更沉重的是错失时代的机遇，这是很多人在地球上的时间里无法追回的。
而那些错误的关键点，常常是幼稚的，却因为“身在此山中”的蒙蔽，让他看不到危机。
但是如果一直有高水准的局外人在旁，不断观察、挑战、建议，和他们产生碰撞冲击，带来的思考与行动改变，或许可以改变命运的结局。
这就是顾问团的意义，也是在这门课程中，我们真正想夹带的私货，就是试图让每个人提前看到那些决定事业命运的小决策、小认知。
这些都是超越学费，价值千金的收获。
我一直相信，同行的人决定了你的价值。
“你的收入是身边交往最多的五个人收入的平均值。”这不是鸡汤，这是关乎人脉价值的“密友五次元理论”。
本次课程的人脉设计，除了以上讲师以及晚宴到场的投资、创业圈各路朋友之外，同学的链接应该是更有意义的。
为了保证人脉质量，我们对报名者做了筛选：
原暴风VR的CEO黄晓杰（天天动听创始人）
好衣互联创始人&CEO李林（将奢侈品outlets开到大街小巷）
好成长集团总裁，原猎聘网副总裁李未（立足水育早教，通过科技为行业赋能）
美道家联合创始人孙云龙（深耕美业的互联网老兵）
氪空间品牌营销高级总监乔明（十余年知名互联网企业品牌营销实战经验）
……
还有很多新报名的朋友，正在筛选审核中！
为了显得”声势浩大“，我找好朋友帮忙站台吆喝。
生鲜独角兽每日优鲜的创始人徐正是我的前老板，我刚小心翼翼的打了个招呼求站台，他就说：”我们是兄弟，需要我怎么做？“
这让我很感动。
其他站台的朋友基本都是爽快答应，谢谢你们：
吴声（场景实验室创始人）
许单单（拉勾网创始人）
劳博（广告门创始人）
白如冰（瓜子二手车高级副总裁）
张赢（爱鲜蜂、在楼下创始人）
等等。
他们都是有故事的人，有空单独讲。
以上所有导师和同学，都是你事业甚至人生的智囊团，在来日方长的互助时光里，价值连城。
至此，这个课程能交付的东西也基本说清楚了：导师经验的传递，高层次同学的互助，晚宴各界牛人的加持。
至于后续私董会、游学、义务咨询等，属于增值权益，已在筹备先不详谈。
我们更希望这是一个长期互助的社群，而非一次性的课程。
人人需要顾问团，我们已经帮你做好了筛选。
相信深度连接的意义，期待你的到来。
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（仅剩最后10个名额）
关于课程内容、上课、报名等有任何疑问，
可添加咨询顾问微信详细了解。
咨询顾问：彭老师
电话：13522690096
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敲黑板划重点：
本期课程将于11月24-25在北京开班，目前仅剩最后10个名额，大家速速扫码或戳【阅读原文】抢位~