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未来,市场团队将被增长团队所取代?市场人将如何求存!

未来,市场团队将被增长团队所取代?市场人将如何求存! 馒头商学
2019-09-01
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导读:“会做增长”一定会是未来市场人提升自身竞争力的最佳“武器”。



17年,全球品牌资产和营销投入最大的快消品公司可口可乐宣布:用首席增长官 CGO(Chief Growth Officer)替代 CMO 来统一领导市场营销、商业领导战略、用户服务等业务来推动用户和收入增长。

 

可见,当经济环境脱离了野蛮增长的黄金时代之后,红利消耗殆尽,获客成本不断攀升,流量也已经进入一个不进则退的存量博弈阶段,大量企业陷入增长的困境。

 

市场团队将被增长团队所取代,越发成为一种事实,而不是一种声音。当一个公司的市场团队进化成增长团队时,对市场团队最大的挑战是思维方式和工作模式的革命性变化

 

而市场人要做的绝不仅仅是应对变化,而是要重新定位自己的职业角色,才能在未来的职业洗牌里成为赢家,或者至少不会被撵下牌桌。

 

所以“会做增长”一定会是未来市场人提升自身竞争力的最佳“武器”。

 

但是大多数人由于“半路出家”缺少系统的认知和经验,顶着压力在各种坑里摸爬滚打,一把辛酸一把泪。


有人以为用户增长应该学习西方的增长黑客,使用纯技术的手段。

也有的人认为用户增长就是做裂变,尽可能多的获取新用户。

……


其实,做用户增长除了注重“术”的修炼,更应该注重“道”的提升,结合国内互联网行业的特殊性,培养一套属于自己的系统且成熟的增长思维。


你真正需要关心的是:

  • 如何在实现用户数增长的同时,带来真正的留存和转化?

  • 当所有人都在用同样的增长套路和工具, 你的增长效果如何能有效提升?

  • 当“低成本”获客方式成为主流,你要如何获取流量,捕捉红利?

    ……


馒头商学院联合增长研习社发起人李云龙老师和王茜老师,一起推出这堂《增长思维12讲》。


从用户的全生命周期来寻找增长点,让你培养系统的增长思维,掌握简单好上手的增长方法,真正有底气的走上用户增长这一前景无限好的岗位。


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