如今90后已成为公司的中坚力量，凭借活跃的思维与创造力，90后在互联网大环境下备受重视与提拔，但，许多初入管理层的90后，开始面临新的挑战……
第一批90后
已成为公司副总，但却不知如何管理80后下属
我高中同学丹丹，大学学了4年土木工程的她，临毕业靠自学考试拿到了CFP证书，进了上海一家金融公司做私人理财顾问。
或许是体验过转型进入这个行业的不易，她工作起来额外卖力，最多的时候曾经1天跑遍4个城市见了5个客户，一年下来收集的名片塞满了一整个鞋盒，这样的努力也让她连续3年夺得公司年度TOP3私人理财师的荣誉，成为公司发展不可或缺的中坚力量。
今年年初，我看她发了一条朋友圈，配图是晋升为公司副总经理职务的颁奖仪式，然后我就跟她私聊并表达了祝贺，可是感觉她却一点也高兴不起来。
原来，丹丹进公司的这几年，一直有一个80后直属领导，人非常好，算是公司里元老级别的员工，从创业阶段就任劳任怨，一路陪伴公司走到今天。
但是这个领导的业绩并不出众，所以到现在也仅仅做到主管级别。本来以为没有功劳也有苦劳，这次能够获得晋升，没曾想被一个90后的后起之秀“逼宫”，从领导变成了被领导，让两人的关系变得十分微妙。
“我突然不知怎样应对这种情况，很担心处理不好的话伤了和气事小，要是跟我对着干、让公司业绩蒙受损失就严重了。虽然，我也很理解像她这种30多岁的年纪，却要被一个90后领导着的尴尬处境。”
90后主管：
新来的95后上班打王者荣耀
该不该辞退他？
曾经有位叫“橙子”的馒头管理课学员，也表达了类似的苦恼：“公司新进一个刚毕业97年的新员工，工作积极性倒是不错，但是问题也不少，经常工作时间找不到人不说，还当着我的面打王者荣耀！你说气不气。”
而这些，都绝不仅仅是个例。
“部门里的员工不来上班，也不跟我请假，简直没法管了。”
“我自己每天忙得跟狗一样，天天加班，部门的其他下属却都准点打卡下班。”
“每次出去团建，都没人跟我坐一桌吃饭，反倒是跟别的部门经理打成一片”
…
如今公司都在说员工年轻化，扁平化管理，这个时候90后管理者，很容易成为公司的“夹心饼干”；
接着00后也马上要“进场”；许多90后都在说：95后都拿不住，想管00后还是死了这条心吧。
实际上
每一代年轻人都在被疯狂吐槽
如果硬是要给当下年轻一代的员工戴上“难管”“不服管”的高帽，怕是很难的。95后、00后是一批很愿意主动展示自己的群体，他们很自我，而这里的“自我”，也是不含贬义的中性词。
根据某招聘网站数据显示，95后到00后很多年轻人，找工作时都喜欢给自己贴标签，而且贴的不是“积极阳光”“乐观”“吃苦耐劳”等书面化的名词，更多的是“逗比”“猫奴”“二次元控”等个性十足的类型。
他们对具有相同兴趣爱好的人或事物都好感爆棚，KOL或大V效应极其显著，既可以跟偶像称兄道弟，也能一言不合开始撕逼。或许当你向他们说出管理两个字的时候，就已经注定了失败的结局。
就像一个解不开的轮回，把80后气死的90后，终有一天也会看着把自己气死的00后，仿佛满眼都是年轻时候的自己。
该如何做管理，才不会被嫌弃？
财散足以聚人，量宽足以得人，律己足以服人，身先足以率人。就像馒头商学院《新任经理人的管理必修课》导师James说的那样：“带人带心，带心不容易，需要一句话一句话、一个行动一个行动去实践。”
看过《西游记》的人都知道唐僧与孙悟空的微妙关系，徒弟的本事再大、心气儿再高，做师父的也肯定有能降服他的紧箍咒。
作为管理者，如何与团队成员产生共鸣，如何在实际工作中创造“革命”感情，或许是以同理心做管理最关键的存在。
与此矛盾的是，很多管理者都是因为业务能力出色或是公司元老级的资历才走上管理岗位，在自身职业生涯的晋升过程中，并没有受到系统的管理方面的学习或培训，完全靠自己不断的摸索和感悟趟出一条路。
其瓶颈也显而易见，几乎每一个晋升的阶段，都要经历一段蝉蜕般的痛苦。
不过幸运的是，在过去的2020年，馒头商学院联合曾为阿里巴巴、雀巢、可口可乐、IBM、亚马逊等世界500强企业执行咨询及人才发展项目，拥有10多年管理培训经验的James Chen（陈致宇）老师，推出一堂旨在解决初、中级管理者管理难题的系列课程，历经4期，获得了超3000多位管理者如潮的好评，口碑爆棚。
在不断的与全国各地、各行各业的管理者沟通交流、相互碰撞的过程中，可以说James Chen老师和馒头团队对大部分管理者的困惑和问题都如数家珍。关于这堂课程究竟能不能有效解决你遇到的管理难题，从他们的故事中或许你能找到答案，
1.大地哥：
“经过学习，我已经晋升为总经理…这三周都在带人带心、操练团队，批评有道理，提升业务水准。结果，团队超预期完成公司各项任务指标，数亿金额。而且考评时上级（董事长和总裁）以及下级（团队6人）都给我95以上高分。感谢JC和班主任的辛勤付出，启发了我的职业经理人之路。”
2.小夏：
“我想学这样的课程很久了，一直对公司存在的部门领导忙而下属闲这件事寻找答案。谢谢老师这几节课的分享，谢谢班班的辛勤付出，谢谢各位同学的经验，我会根据在老师和同学们这吸收到的精华和经验，继续带新的团队，期待更精彩的2018年”
3.大磊：
“JC老师，班班，以及各位同学，大家好，我是2年前加入我现在的公司，由于我业绩突出，转岗到实验室，做为主管一职，一开始是自己，后来手下慢慢多了起来，在过程中会遇到各种矛盾与冲突，毕竟是和人打交道，也在慢慢学习管理中，在公司高层的帮助下，推荐给我馒头商学院的管理课程。
一开始我是抵触的，因为一致觉得自己的做事效率可以，管理能力也可以，但是不得不承认在公司管理过程中，也会遇到新的各种各样的问题，所以决定该野路子转成正规军好好学习一下。”
值得一提的是，馒头商学院7周年，超3000人学习认证的《新人经理人管理必修课》加码回归！本期课程将于5月25日正式开班，想要报名学习的同学们速速报名抢位吧~
这堂课程中，你将学会：
1.让你告别自己忙成狗的状态，学会优雅地“偷懒”，能够把更多精力放在重要的事情上；
2. 解决团队沟通效率低的问题，让你不再生气动怒，护肤效果堪比神仙水；
3.轻松管理资历比你大、比你老的员工，让你充分享受作为管理者应有的被尊重感；
4.做好向上管理，搞定你老板的需求，让日常工作就像是在谈恋爱般轻松。
下面是这堂口碑爆棚的管理课程的内容大纲，每一个问题都是管理者切实需要解决的难题，报名可扫描文中二维码或点击“阅读原文”：
