硬技能决定职场领域
软技能决定职场高度
那些被公司需要的人，是专业能力更胜一筹吗？
在「得到训练」最近发布的一条视频中，映射了当下职场人的现状：
努力提升自己的技术，对自己对公司都是一笔财富；虽然不善言辞，但相信只要好好干，总有出头天；天真的以为进大厂是职场的保障，没想到是事业的天花板……
在职业竞争中，大多数人都很重视提升自己的专业技能，也就是硬技能。
在刚工作的时候，硬技能可以给我们带来一时的优势。
但工作5年以后，专业技能上的差距会越来越小，此时真正能够拉开人与人之间差距的反而是跨界学习能力、沟通、演讲等软技能上。
那位最近被裁的朋友，其实业务能力挺强的，公司也曾给他机会带团队做项目，但他自己退缩了。
第一次做项目负责人的时候，他每天都在加班和生气，下属做的方案他觉得不行，但又不知道如何帮助下属改进，老板一问业务进度，又不知道怎么说，感觉张口就像在甩锅。
就像篮球界有一条潜规则：“超级球星，不见得当得好主教练。”
很多专业能力强的人，在职业发展中，通常专注于个人能力的提升，大多数是缺乏沟通、帮助下属成长的能力。
有晋升的机会却也容易失去。
相反那些业务能力没有很突出，但是擅长沟通、组织、管理的人能够带着团队共同实现更高的目标。
很多大公司在招人的时候就非常看重软实力。
阿里会在确定候选人的专业能力满足职位需求、并且谈好薪酬之后，由“闻味官”通过一些非专业性沟通，来判断候选人的气质是否跟团队匹配。
还记得“5杯水，怎么分给6个领导？”“一头牛重800公斤，一座桥承重700公斤，问牛怎么过桥？”这些“略显离谱”的面试题吗？
就类似“闻味官”会出的题目，而这些题，目的是为了考察、鉴别候选人的软技能，比如表达能力、逻辑能力、团队协作、适应变化的能力等。
软技能之所以被公司被领导看重，也是因为软技能可以迁移，并不会随着职位或者工作内容的转变而从零开始。
随着数字经济与人工智能的不断发展，专业可能会过时，硬技能会贬值，岗位可能会消失。
但沟通力、感染力等软实力，显然是人工智能欠缺的一个领域，且快速跨界的学习能力可以让你适应新的变化且抓住新职业的红利。
正像罗振宇在年初的《时间的朋友》跨年演讲中提到“软技能的本质，是一种连接能力。”
“本领可能会过时，资本可能会贬值，但是，人和人之间的连接，是可以一直延续下去的。”
这里想到了一个人，得到APP联合创始人兼CEO脱不花，在她的职业生涯里，软技能为她创造了无数的机会。
从小小的广告公司的新人，到后来的职业生涯中，脱不花一直在专注学习一件事：跟人打交道。
用她自己的话说，“扑”过很多大咖，比如点子大王何阳，台湾成功学大师尚致胜白崇贤，20世纪80年代的经济界名人温元凯，顶新、雀巢、可口可乐的经理们……在没有付出任何费用，没有任何人的背书和介绍下，这些人都曾被脱不花拦下，且都花时间辅导或是帮助她完成了各种工作任务。
在脱不花实现财务自由后，仍旧花很多时间参加各种活动，认识更多的人，也是在活动中脱不花认识了罗振宇并接受邀请，进而离开做了多年的咨询公司转型一起创业。
脱不花张开双臂连接的，是支撑她职业发展的关键点。
流畅清晰的口才，准确高效的沟通，快速跨界的学习能力，应变创新的能力，无论职场守成、上升、转型、创业都不可或缺。
硬技能决定职业分工，软技能决定职场高度。
所以训练自己，提升职场软技能，才能让自己在职场上不过时、不贬值、不消失。
如何提升软技能
成为被市场需要的人
数据来源：BOSS直聘职业科学实验室&BOSS直聘研究院《重塑时代：2021人才资本趋势报告》
同事突然问了一个不是你负责的事情，怎么高级地回答？
准备竞聘演讲稿，别人都是把精力放在说过去的成绩。
一个项目进展过程中，怎么拉齐所有人的进度？
很多管理者不知道怎么面试？
领导在会上突然问你某某工作现在什么进展，怎么说简洁有逻辑？
给领导写汇报、写总结，怎么写才能写出重点，写出高度？
得到App一直以来做“全球领先的终身学校”的愿景，也因「得到训练」的推出变得更加完整，既有的“得到知识”将继续为你呈现参差多态的知识世界，而全新的「得到训练」则聚焦于帮助职场人提升软技能。
只要职场人想要应对现实的挑战、提升自己的价值、投资自己的未来，「得到训练」都期待能帮得上忙。
这里馒头商学院推荐大家可以从应用场景最多的沟通能力开始提升。
好的沟通能力，在跨部门或老板，寻求资源与支持时，具备让职场人效率与成功率双向提升，上下级管理与配合中更加顺畅，更容易说服其他人认同你的观点等优势。
被誉为“石油大王”的美国资本家洛克菲勒，曾表达：“假如人际沟通能力也如同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都要珍贵的价格，购买这种能力。”
可以看得出来，沟通是一种多么重要的能力。
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