问题出在哪里？是没找对路子，没跟对大佬，还是没搞清楚目标客户是谁？
别瞎想了，这都是猜测，是从不确定中找确定性，效率太低。
最快的办法，是看看优秀的同行们都是怎么做的，从已知的确定事件中，找更准确的确定性。
那么，我们可以从哪几个维度去看呢？
第一，看人家是怎么起步的。
想把你的竞争对手研究透彻，一定要学会追本溯源。从对方还是个小虾米，刚发家的时候开始研究，而不是看他功成名就的时候。
成功了，说什么都是对的，反而对我们启发不大。
要看，就看他刚开始的时候是怎么做的，遇到困境的时候是怎么思考的。
看看他，一开始手上有哪些牌，打了哪些牌出去，怎么做资源管理的，第一步做了什么，第二步做了什么，第三步又做了什么。
比如，研究人家做自媒体刚起号的时候，发的都是什么内容，从哪一篇内容开始流量有了爆发式增长，之后又做了哪些改进，数据有没有相应的变化，而不是研究人家爆火之后做了什么。
尽可能去还原对方初始阶段的全貌，这里头反而有更多实用的干货。
第二，看人家做对了哪些关键。
成功不是做对了100件事，而是在100件事里做对了关键的两三件事，这两三件事起的作用，比那剩下的97件事还重要，这就是关键转折点。
那么，你一定要把这些关键转折点都挑出来，反复琢磨，反复研究。
比如有的行业，吃的是上游资源。一个产业链条里就只有两三家上游供应商，那么你就看看人家是怎么掌握这些独家资源的，是不是已经形成了垄断。这时候你去和人家竞争，反而还不如加入对方一起干。
比如有的劳动密集型行业，靠的是压缩成本来抠出利润，那么你有没有更高效的办法去降低生产成本，优化生产效率，从而提高价值产出。
再比如有的行业，看似流量很猛很强，但转化率一直都很低。那么获取流量就不是这个行业的难点，如何将流量转化成付费用户才是，所以用户运营是关键。
总之，每个行业都有专属于这个行业的关键转折点，也是利润点。做对了，能改变很多事情，做错了，再多努力都是无用功。
研究竞争对手，就是看他们有没有找到关键转折点。你能不能去学习，能不能去模仿。
第三，看人家踩了哪些坑。
最后，研究竞争对手，你还可以找对方身上的失败经验，从反例中找到让自己警醒的地方。
尤其是一些体量比较大的对手，为失败教训付出的学费更多，值得研究的地方也更多。
我们在研究的时候，可以把自己代入到对方的角色中，做一个情景还原和模拟，反问自己几个问题：
如果是我来干，在当时的情况下会做出什么样的判断？
如果是我来干，我能掌握的信息有哪些，没有掌握的信息又是什么？
如果是我来干，有哪些重要地方是被我忽略了？事后复盘来看，我出了哪些昏招？
记住，他山之石，可以攻玉。
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