今年4月，我们在上海，和引响创始人&CEO赵仪老师见了面，开启课程合作。
一晃5个月过去，改了很多遍课程定位和大纲后，我们联合引响研发、小红书种草学官方认证的线下课，终于上线了。
课程上线的时间，刚好也是引响在“2025年小红书种草大赏”上满载而归的时间。
作为2025年8月7日的第二届小红书种草大赏大满贯得主，赵仪老师带领引响斩获全场大奖+1金+1银+1入围；带领引响携手“一颗大”从85个行业、395个参赛品牌、533个提报案例中脱颖而出，荣获【种草全域转化·金奖】&【2025小红书种草大赏全场大奖】，让一颗“小时候的番茄”在小红书种出10亿的生意。
引响很厉害，我们早就耳闻，很多行业里的标杆case都是引响实战出来的。光是25年618，就诞生了很多代表性案例：
凡士林美白身体乳sovTOP1，3个月小红书进店UV超60w；
助力荣耀打破近2年手机首销日销量纪录；
小仙炖天猫滋补618全周期品牌成交榜TOP1；京东成交金额燕窝品类TOP1；
转转从存量竞争到增量突围，2个月新增550wGMV。
每一个都很亮眼，亮眼在于，每一个案例都是在瓶颈期的突破性增长；
为什么特别强调“突破瓶颈的增长”呢？
因为市场环境一直在变化中，当下的态势和2年前，甚至和1年前比都大不相同。我们关注小红书，用课程的方式服务商家已2年多的时间，基本每10个月，我们就会做一次课程更新，为的就是适应平台的发展、适应企业的需求。
2025年小红书平台对商家而言，挑战和竞争环境相比2024年发生了显著变化。流量成本在攀升，ROI压力加剧 ，“开口费”在上涨，部分热门行业（如旅游、母婴）竞争激烈度也远高往年。
这其实很正常，也是必然会进入的一个阶段，预示着小红书营销已经从“粗放投流”进入“外科手术式精准运营”阶段，商家需要有更先进的整体策略，否则极易被淘汰。
我们在和赵仪老师及引响团队策略负责人张琼老师沟通时，提到最多的就是突破“瓶颈”需要什么？
她们不约而同都提到“回到用户、回到产品”。
从原点出发，重新思考“小红书-生意”的路，一个好的、长期的生意，一定不仅仅依赖流量：选品（利润or代表性）、心智（品牌定价权）、渠道（线上or线下）、LTV等等，生意涨不动了，表面上是流量出了问题，深究到本质，很有可能是选品不对、定错了目标、找错了受众......
突破增长的线下课
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所以这次的课程重点是带大家回到这个原点，是老生常谈吗？
我们觉得不是，因为我们不是讲概念、更不是证明它正确，而是希望拆解它，希望带大家通过一堂课去感知拥有这项能力的团队，是如何在实战中一步一步落实“做到”的。
能持续出品好生意案例，突破性案例，一定是有核心能力的
深耕小红书11年，积累下来的强大的认知、经验、方法论、组织力、技术与数据的壁垒，是我们在这期间慢慢感受到的。
1天的时间有限，我们尽力在课堂中让大家听到精髓，虽然听到也不意味着一定能100%做到，但在小红书做生意，最大程度理解行业头部的底层方法论，是基本功课。
这是赵仪老师代表引响首次公开授课，关于赵仪和引响更详细的介绍，请参下图。
和伙伴讨论，说我们的课程都是限定品，因为稀缺；没有什么值得说的的商业模式，是“笨拙的手工作坊”，努力去找到好的“原材料”—好的老师。
不需要“深加工”，他们本身就是最好的说明。
这门课能和大家见面，还要好好感谢小红书种草学团队，是他们给我们推荐了赵仪老师和引响，他们认为应该有一门课程，能把小红书核心的营销方法论讲清楚，而引响屡获平台大赏的实力，也让他们很期待有这样一堂课。
我们为课程取名为【小红书精益营销策略】实战工作坊，希望帮助商家建构小红书种草营销的核心方法，而且是“精益增长”。
我们像筛选小红书爆品一样筛选课程内容，此课程满足三大标准：
1、实战验证：所有案例均来自导师及团队实战操盘的真实增长项目，且操盘案例连续多年斩获平台营销case大奖
2、可复制性：提炼为标准化工具（如《选品自检表》《增长判断四宫格》）
3、前沿性：涵盖小红书最新的生态流量和生意经营新玩法、新思路。
这门课程会帮你建构小红书种草营销的核心方法，提高[平台逻辑+用户洞察+数据驱动」的全链路策略能力，突破增长瓶颈。帮你赋能规划下半年增长规划策略，助力双十一大促节点如何更多的抢占流量。
课程包含两部分，线上课程补充基础知识，另一部分是1天线下精准解决问题，以下是课程模块及课程详细大纲，请仔细阅读：
如何报名？
时间：2025年10月17日（周五）
地点：上海（具体地址报名后通知）
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👥 席位：仅限30人
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最后，这门课适合谁呢？
我们说适合所有人，听起来像是直播间催下单话术；虽然这也是真心话。
优先级上，重点推荐已经有一定小红书生意经验，希望继续拓展更大增长空间的企业来；因为你们能拿到一套行业top级的小红书精益增长的策略性逻辑，价值不菲；
其次，推荐原本有生意规模，不管是在其他电商平台还是线下，但在小红书上还没有布局或者已经在做但只是零散的做，没有形成生意规模，那我们强烈建议来这堂课；因为你们有实力，有产品实力、团队组织能力，当然也包括资源投入的实力，是最有可能突围出来的，前提是策略对、路径对、执行到位，用专业赢取时间。
最后，如果你是在做但还没有拿到想要的生意结果的商家，来这堂课，我想你的收获点是把你从单点技巧优化和运营思维上拉高一层，站在更高的纬度看；问题不是被解决的，问题是被超越的。当你在3楼俯瞰，地面的迷宫出口在哪里，你会一目了然，而不会把时间花在焦灼的纠结在A号门的锁怎么打开，因为出口在F口。
是不是只适合大公司？是不是适合我的行业？有没有我的行业的案例？
这是大家经常会问的问题，对此，我们想说：大公司和小公司，其实大家这么问的背后，真实问题是：如果我不能高举高打我是不是还可以？有没有我的行业案例，也是在担心和自己的适配性。
对此，我们想告诉大家，如果是在“术”的层面，当然需要越精细化区分越好；但如果是在“道”和“法”的层面，核心逻辑和方法论，更趋向“一”。
不然，你看厉害的公司为什么可以在不同的行业都做出好的case来。
当然，不同行业的案例一定是必备的，因为案例的作用是加深对方法应用的理解，案例拆解的过程，本身就是在提供一套方法的应用路径；所以，这套课程的特色之一就是案例的拆解，且是获奖案例的真实还原拆解。
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