华为，一直被业界称为“土狼文化”，既因为它的公司团队奖惩分明的制度，也是因为它人性化的管理。今天，第43期的创业门诊请来的是曾在华为、腾讯、中国电信、阳光凯迪等移动互联网公司，经历系统工程师、项目经理、产品经理、信息化主任工程师、企业管理部部长、企业首席运营官等职位，此次创业门诊的主题是如何做好项目管理规范。
这次的创业门诊干货真的是有点多，小编看到徐老师翻出了一大堆关于项目管理的PPT，看的出来是真的经验丰厚啊，此次门诊徐老师为大家主要从公司项目管理的过程及平台案例进行分享。
小编在这里就先为大家总结几点，如果不专业，也请大家捉虫，微信回复小编。
五个流程：启动-规划-执行-监控-收尾
贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
九大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法和工具。
徐老师以华为为例，分析了它的项目管理的一些方面。在华为，通常一个大的项目会有三四十人的存在，这样庞大的项目团队一般不会只有一个项目领导，而是会被分为好几个小组，设立小组组长。由总的项目领导设定计划，再分配到下面的小组，任务细化，充分利用每一个组员的工作时间，达到效率最大化。
而且在华为，还会设立非常多的流动领导岗位，让员工享受主人翁意识，迅速提升自我技能。对于新进入公司的员工，华为也会有一套完整的学习培训体系，让新员工快速上手，为员工设立导师，更好的融入到公司体系中。
华为从2001年到2006年期间，完成了项目管理流程支撑、《重大项目管理流程》、《客户重大项目流程》、《全流程PM运作体制》等，到2009年，华为已经实现全面按照端到端项目管理体制运作。具备了一批国际化、职业化的项目管团队。
在华为，一只都有铁三角之称的团队，华为总裁任正非曾对外讲过铁三角的精髓，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元。后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。这就是华为。
狼一样的文化，背后是一环扣一环的机制，华为不缺人性化，也不放松任何一丝管理。而现在的创业型公司，从创立公司起就没有一个清晰的组织架构，系统的管理模式，任性而为，也可能会引进外来的项目管理工具进行内部管理，但是这种不基于企业文化的管理工具有时候会适得其反，学会如何科学的招聘和沟通
1、领导者要设置清晰的组织架构
2、领导者要有明确的项目目标
3、利用权力和资源调动员工的积极性
4、员工清晰的工作进程
5、扁平化的工作流程
6、发现问题，不断改善，不断进步。
以上就是此次创业门诊的部分内容，小编真的尽力了。
还有很多现场的小伙伴都向徐老师提出了自己在创业过程中遇到的管理问题，徐老师都一一作出了回应，因为时间的原因，大家都意犹未尽呢！
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