创业者想要达到成功最重要的还是要有坚持的毅力和信念，现在越来越多的创业者开始组建成功的创业团队，因为想要成功必须和创业团队抱成一团，共同的用智慧去创造新的财富。那么，如何才能组建优秀的创来团队呢？今天上午九点，武汉市天使创业导师，湖北朝阳职业培训学校校长周胜利导师坐诊光谷创业咖啡，针对这个问题与一群创业者们进行了交流，并解答了他们在创业中遇到的一些难题。
周胜利导师一手创办了湖北朝阳培训学校，到现在有11个年头了，现在学校的培训人数已经超过了10万人。在2007年的时候，周老师参加CCTV“赢在中国”大型创业励志节目并获得了湖北省第一名。
周导师还说，他是学农业出身，现代社会，很多人所选择的专业并不是最后一定成功的专业，因为很多人会选择的那一条路也一定是一条非常拥挤的路，所以要学会善于逆向选择。当初他所创办的朝阳培训学校只有他一个人带领一个团队在做，做到2006年的时候，员工有20个人，从一开始不到100万的销售额到前年1500万的销售额，现在公司里也发展到了6个团队。他说，在创业方面，他有一定的心得，并且很谦虚的和今天在座的创业者们说，不要把他当成一个导师，今天主要是和大家聊聊天，交流一下创业方面的问题和经验。下面是创业者们提出的一些问题，周导师也一一给予了解答。
创业者提问
提问一：“我现在的创业团队是在做一个关于移动APP的服务平台，现在公司想增加人手，但是公司暂时也是在一个初始阶段，要怎么在节省资金和人力资源的条件下能留住人才呢？需要给干股吗？”
导师解答：“创业阶段只要有人做事，愿意来做就可以了。不建议一开始就给员工干股，因为初创公司的干股毫无吸引力。要靠团队中的创始人的人格魅力吸引住人才，而且尽量在熟人圈里找人才。”
提问二：“初创公司的股权该如何分配呢？”
导师解答：“一开始的股权不能平均分配，要明确团队里的核心人物是谁，分析在项目中谁的贡献最多，不要争着去主导一个公司，谁合适谁就去做领导，最后再进行股权分配。”
提问三：“创业中合伙人的状态应该如何调整呢？”
导师解答：“调整合伙人的工作状态主要需要做到两点，第一点是要让股东和合伙人看到希望，在创业中不仅要激励自己，同时也要激励他们。第二点，就算是初创的公司，也要制定公司的规章制度，工作的流程和章程，一切都要按制度办事。”
提问四：“我们现在是一家正在创业中的淘宝公司，但是有的员工不太听老板的话，这时我们应该怎么做呢？”
导师解答：“解决这个问题，首先要树立老板的威信，再接着建立公司的体系和制度，最后员工可以提出建议，但是最后做出决策的必须是老板。在公司形成体系和制度的过程中，员工们可以讨论、纠错，然后完善公司的制度。公司团队中的核心人物，他的人格魅力一定要大于他的能力，这样才能和创业人才形成工作上的优势相互补。”
最后周导师说，他一直都非常关注武汉的创业者们，他一直在做自己喜欢的事，同时也可以帮助别人，在创业路上，他自己不是在思考，就是在跋涉。今天周导师给了在座的创业者们许多的建议和经验，甚至还给了一些创业者一些有用的人脉资源，所以他说，很喜欢光谷创业咖啡这个为创业者们提供的平台，也希望有更多的创业者们来到这里，得到帮助，这也是他所希望看到的。