近日，光谷创业咖啡总经理李儒雄接受硅谷中国跨境天使平台专访，为大家讲述他如何在商业的世界里成功从创业者到投资人转型，又是如何从不起眼的细节中窥探成功的种子，找到最便捷的成功方法。
他们是这样表述的——
曾与雷军三度联手创业，现与雷军合伙创办武汉光谷咖啡创投有限公司，并担任企业法人兼总经理，原连邦软件连锁组织创始人、总裁，8848电子商务公司创始股东之一，光谷软件园第一任总经理，武汉光谷软件有限公司董事长兼总经理，并荣获第一届“中国十大软件行业杰出青年”。
2015年创投界风云变幻，从年初的火热朝天到年末的资本寒冬，李总作为资深创投人，如何看待2016的创投趋势？
李儒雄：创业人的觉察力非常重要，无论从政府政策，市场变化还是行业动向，自我都有微宏观把控的判断力。创业和投资像孪生兄弟一样，是不可分离的，但中国市场和美国市场相比还有很大区别。自从克强总理在2015年提出“大众创业，万众创新”这创业号令以来，中国创业氛围如火如荼，发展势头迅猛。我个人认为，尽管2015年下半年产生所谓的“资本寒冬”，但是中国创业氛围会一浪高于一浪，因为这是中国特色的，不会以美国市场为导向的。
话说创业人与投资人充当着智能多面体的角色，从眼力、执行力、领导力、创新力到市场开拓力等各方面都要身怀绝技，而眼力至关重要。眼力会让一个人知道如何选人，创业过程中没有什么能比选择合伙人更关键，李总心中的合伙人都有哪些特质？
李儒雄：人与人之间的互动与合作不是建立在物质基础之上，而是建立在内在灵魂互助与协同之上，灵感的一致性非常重要。我个人认为合伙人的一个很重要的特质是与你互补。比如，你可能擅长技术，那么你的合伙人可能擅长管理，擅长市场推广，擅长产品设计方面。如果你擅长市场营销，那么你的合伙人应该擅长其他能够与你互补的方面；其次，我认为一定要有共同梦想；另外，就是大家要有一些深度的理解。创业合伙人，是没有完美的。人都有缺点，但非常重要的一点是把自己的利益要缩的小小的，把公司利益要放的大大的。把员工利益和社会利益也要放的比较大。在这种思想指导下，你自己的动力就很足。人一定要有梦想，只要有梦想，才能够把自己的很多缺点都改掉，去弥补短板。
您的简历中我们看到您多次成功创业，而并不是人人都适合创业，也并非所有人只要创业必定成功。一个成功的过来人，现在成功转型做天使投资，李总能否分享一下创投人如何深度发掘自我天分，判断可否创业，同时，发现自己更适合在什么领域创业？
李儒雄：作为创业者，直觉与灵感是在事业生涯中最为迷人的一部分。我创业很早，中国市场还没有开放起来。当时竞争比较弱，所以显得比较成功。其实不然，这时的创业有很多特征。第一、现在市场比较开放了，第二、创业者光有胆量，敢于跳下海就够了，都有两把刷子的，所以竞争很激烈。在这种情况下，创业者容不得犯错误。我们当时创业的时候还可以犯很多错误。
这个时候怎么去做？我有几点建议：第一、一定要看得更远；第二、创业过程中，一定要找到很好的合伙人，进行弥补。第三、一定要低成本的扩张。
我们知道现在光谷咖啡也有孵化业务，一些项目也成功拿到了投资。 李总能否分享一下光谷咖啡挑选项目的标准是什么？
李儒雄：做投资人，也选择自己熟悉领域的项目，用自己的灵感觉察对的事情。作为光谷咖啡的联合创始人，我和雷军的长项是移动互联网领域。我们从软件，到游戏，到互联网再到移动互联网，这四个阶段我们都经历过，更能够规避一些系统性的风险。
其次，就是我们只投我们熟悉的领域，即我们看得懂的，我就投，我看不懂的，哪怕再好，我也不去投。因为只有看得懂，你才能去规避一些风险。
另外，就是投我们有资源帮助的项目。现在的天使投资人也好，风投也好，仅仅靠钱是不能够取胜的。我认为，资源可能比钱更重要，尤其是做天使投资人。当我们有资源的地方，我们投一部分钱，然后投一部分资源，尤其是管理上面我们能够给他们系统性的指导，在他需要的时候，能够站出来帮助他。避免一些系统性风险。所以创业者也很喜欢我们，而我们投资的成功率也会大大提高。
李儒雄：从整体上讲，我们孵化器里面已经有将近300家公司，武汉将近150家，成都已经超过100家公司了。而这些公司里面已经形成了生态链，相互之间有一些帮助。我觉得我们对他们的帮助主要体现在几个方面：
首要方面就是资金。项目的起步和推动资金由我们来提供。第二方面，就是我们能够提供很多资源型的帮助。第三方面，在管理和商业模式梳理上面。我会经常参与我投的项目，跟他们交流沟通，帮他们在管理水平的提高、在商业模式的调整和梳理上会给他们很多建议，这样他们会成长更快。第四方面，就是我们会帮助项目引入下一轮资金，如A轮或Pre-A轮，这样也会迅速地提高项目的竞争能力。我们不是等到项目没钱的时候才会帮他们找资本，我们在他们有钱的时候，钱还很多的时候，我们就积极介入，让他们有新的投资人。
从投资的角度来说，光谷咖啡倾向于投资的阶段，包括品类，和您挑选入孵的项目是一样的标准吗？
李儒雄：标准不一样。入孵的企业是不管行业，只管阶段。只要是从-1到0的企业我们都会吸引过来。当项目成长到一定规模，我们就会把他们请出去。我们主要做初创企业的孵化。在投资领域，我们更偏向于我们懂的。在不懂的领域，我们也会积极帮助他们，比如说平台上面的注册、律师事务所、会计师事务所、知识产权代理及招聘等等，这些通用型的公司我们都会免费提供给项目团队。当然，我们主要会在商业模式梳理、融资和路演方面给他们支持。
对于我们所投的企业，我们会有重点小组来帮助他们。尤其是我自己，基本会两周和团队沟通一次。由于都在孵化器里面，我们平时见面机会也很多，我会给他们一些更贴近地指导或者沟通。此外，我们会组织各种路演及推广活动，在活动上，我们投资的企业会获得更多的机会。我们不仅帮助团队在本地进行融资、推广和路演，在外地，尤其是北京、深圳等地，也会给他们一些机会。同时，我们会从北京、深圳和硅谷请一些投资人和创业导师，为创业团队提供辅导和帮助。这是其他风投机构所不能比拟的。因为我们在武汉有一百名员工，在成都有110名员工。这个庞大的队伍，就能够实现为项目团队进行强有力的和系统性的帮助。
