9月8日，第六期“光谷企业家讲坛”在光谷创业咖啡资本大厦店如期举行，东湖高新区各企业负责人、中高层管理者、创业者约120人共聚一堂。“光谷企业家讲坛”是由东湖新技术开发区企业家协会主办的系列公益讲座。旨在为开发区企业提供行业交流与搭建资源互换平台，助力企业成长。
出席本次活动的嘉宾
武汉佰钧成技术有限责任公司董事长，华中科技大学副教授级高级工程师，担任武汉服务外包行业协会名誉理事长，湖北省软件协会副理事长，湖北省软件产业基地办公室副主任。
耿标是湖北省现代服务业领军企业带头人，曾先后荣获国家科技进步奖二等奖1项，湖北省科技进步奖一等奖1项，二等奖1项，武汉市科技进步二等奖3项。被评为2004年度中国制造业信息化优秀企业家、2005年度中国制造业信息化十大风云人物、2006年度中国制造业信息化十大杰出经理人、2008年“推动中国服务外包发展领军人物”贡献奖、“2009软件与信息服务外包产业年度风云人物”。
武汉工程大学副教授、创业导师。担任武汉工程大学机电学院讲师，机电学院党支部教师第四支部书记，制图教研室副主任，机电学院基础课程精品课程群教学团队秘书。
张志两次获得校级青年教师讲课比赛三等奖，被评为2011年武汉工程大学十大优秀青年教师。曾出版《超越对手：软件项目经理不可不知的18种技能》、《超越对手：大项目售前售后的30种实战技巧》、《说服力：让你的PPT会说话》等多部专著。
武汉闻风多奇软件有限责任公司创始人，担任中国计算机学会会员，中国人工智能学会机器人足球研发中心主任，INTEL新技术体验中心主任，武汉思远教育校长。
邹鋆弢长期致力于人工智能模式识别方面的研究，出版了《程序逻辑设计》等多本技术书籍，在国内外发表多篇技术文章。
湖北智点道人力资源咨询有限公司CEO，硕士学位。2006年至今，先后创办、经营上海建承企业管理咨询有限公司、湖北智点道人力资源咨询有限公司、湖北智点道教育科技有限公司、武汉智点道网络科技有限公司等。
陆居权曾先后荣获“湖北大学生年度人物”称号、“中南民族大学建校60周年杰出校友”、“全国优秀共青团员”称号、第五届湖北省十大青年创业人物。
武汉佰思杰科技有限公司CEO，硕士，高级工程师，高级项目经理。
刘朱峰近年来聚焦于工业4.0和智能制造领域，在多个国家级智能制造试点项目中参与了相关标准的研究和制定，并将信息化软件系统与智能装备相融合，实现了现场制造过程软硬件的深度集成，打通了大型企业运营和智能制造的关键瓶颈，部分成果在大型制造集团型企业取得了良好的示范应用效果。
我觉得有两条我想拿出来跟大家分享一下。一是方向，在我看来每一个人的能力都非常有限，每一个组织的能力也非常有限，为什么现在特别在意所谓的核心竞争力，它的基础意思就是我们每一个人，包括每一个组织的能力都非常有限，所以我们一般需要符合大趋势的方向中做事，去思考这些问题，这样你才能够事半功倍。其实我认为在座的大家都很努力，但是我往往对武汉的创业者、企业家、同事们，我经常讲最好是事半功倍，这个不代表不努力，也是代替努力，而且是代表特殊的努力，我希望大家多考虑事半功倍，否则的话我们非常辛苦，但是成效可能不够明显。所以第一点要判断大趋势，要有方向，只要有了正确的方向，你事半功倍至少是有了可能，否则的话在一个不正确的方向，在一个不好的趋势之下，基本上都是事倍功半，这个就非常辛苦，会给你带来很多的困难。
二是专注，当然最近这个话题被说烂了，华为的任总讲了是千军万马突破一个缺口，对我们创业者、对我们经办企业的人来讲尤其是这样。尤其你还同时伴随着一个非常难解决的问题，就是生存和发展，对于企业经营者来讲这几乎是一个永恒的主题，你要办下去、你要生存，你就不得不赚快钱，什么能够做就赶快做，但是这种做法一般就很难让业务持续的发展，都是为了应付现在，所以你在生存的时候你必须要考虑未来，考虑未来更有价值发展方向和领域去发展自己的竞争力，但是呢没有经济了，因为要生存，所以没有经济是不行的。专注的背后还有这样一个问题，但是没有什么好办法，你必须得去协调好生存和发展，在这个基础上专注。
大数据是什么？趋尽于反映真实的世界、人和人造物，包括人之间的关系，它符合不符合人的需求呢？符合，当然确实有隐患，特别是隐私，但是它符合。这个东西将驱动世界上今后绝大部分的东西，我们企业的成长也没有例外，就是这个东西将是你最主要的东西，这个东西你掌握了后面的很多事情就顺了，就清晰了，这个东西不顺，对不起你是盲目的，同时你会价值大幅下滑，而且不断下滑。所以我们企业的成长，毫无疑问必须得关注大数据，逐渐的把大数据变成你最重要的资产来驱动你后面所有企业的经营。当然我们今天没有办法进行非常复杂的探讨，但是请大家关注。
大家对DT时代是不是到来了，这个观点并不是完全一致的，这没有什么，但是这一点你得清楚，你说现在暂时没有到来，没有关系你还可以做原来的事情。但是后面会到来的，假如你判断它将来会到来之后，你就要照着刚才说的那些有思想的路径去思考，如果你觉得现在马上要到来了，商机已经很大了，它已经是你最主要的资产了，那你们就要赶快砍掉对别的资产的投入，赶快把你的投资往大数据倾斜，这样你才能掌握主动。
当然了回到最早的话题，生存与发展，很多人现在活着都不容易，哪来的钱投大数据，那对不起，这是你们的事，不是我们的事，什么意思呢？你没钱就得想办法找钱，你说钱也找不来，你也不投，那对不起，你就会慢慢拜拜。话不复杂，道理就是如此，至于怎么做，我们和嘉宾们也没有太多的招，我们可能有一些各自的实践，但是怎么做是你们去研究，并且关注你们所在意的领域，明确的告诉你们特别是要关注你的客户，包括你们客户的客户，如果你的客户已经是最终的消费者那很好，这是最理想的，如果你们的客户还不是客户的客户，乃至到达最终消费者，如果不能一步到达也没关系，可以关心你的客户他如何收集更有价值的数据，你能够怎么支撑他去收集、分析和应用，这是我们现在最需要做的事情。
说到IT时代到DT时代，我想先跟大家分享一个直观的小例子，也是昨天刚发生的新闻。昨天有两个新闻特别火，第一个是辽宁有一帮劫匪抢了3500万，一个小时就被摄像头抓住了，所以我觉得劫匪也要跟上DT时代，现在他的一言一行都被大数据监控，你开什么车，车到哪个角落，甚至把钱丢到哪个楼道里面，都有人监控到。所以各位，我们今天谈的其实不是DT时代到没到，而是它已经在我们生活中每时每刻都和我们发生了关系。
昨天第二个很厉害的新闻是苹果的发布会，我不知道各位昨天凌晨有没有看苹果7的发布会，在这场发布会上有一个小小的功能引起了我的注意，什么功能呢？苹果说现在用我的手机写邮件的话，你把上一句话敲出来，它会预测，你原来的邮件里面经常写什么话，要写什么样的关键字，它自动地帮你改变你的输入法推荐的关键词，然后再写邮件就方便了。我们刘朱锋，刘总说的第一句话就是我还有隐私吗？我就回他一句，你觉得你还有隐私吗？你现在很多的信息都放网上了。
通过昨天的两个小案例，我想大家说一下，原来我在耿总手下也是做软件，那个时候我们做软件有一句话叫做面向对象，后来我就明白了面向对象，就是找主体、找对象，这是我们假定我们了解这个世界，所以我们就可以找到特征，有了特征我就管理它。但是实际上我们今天发现，这个世界太复杂了，我们根本就不可能了解所有的信息，怎么办？数据采集，数据采集完了人做不过来，用机器处理，机器做不过来怎么办？那就加上人工智能，然后我们就可以做什么？这个世界相关性的探索，所以我觉得大数据是我们对未知的一种可能解决方案。
我觉得大数据有两个特点，一是大数据比你更了解你自己，二是大数据比客户更了解客户。但是为什么我们做不到呢？是因为大数据必须要非常多的模拟自然界，它需要采集很多东西，所以DT时代的来临需要有一个刚需，大家可以抓住，就是采集更多的数据，这也是我们现在投入60%的精力在做的事情。我认为人类不管是VR还是AR，还是自动驾驶等等，这都需要大量的数据，我们现在物联网刚刚起步，而且这些是交互数据，而不是传统的互联网敲出来的，过去是编造出来的数据，比如说简历或者调研表，它是创造出来的，而物联网或者别的方式采集的数据你下意识的反应，这才是真正可靠的。
我们面临的另外一个刚需是什么呢？数据会越来越多，其实越来越多反而个麻烦事，你需要很强的洞察力，你才能从如此繁杂的数据中找到对你有用的数据，这个时候我们就要做细分，不管是做驾驶习惯的分析，还是做培养人的分析，我们一定把我们人或者一个团队、一个组织的全部精力放在一个细化领域的数据处理上，这样我们才会成为这个领域最为强大的数据处理者，成为权威，或者成为一个品牌的标签，这样我们才能让需要用到这个数据或者品牌的人可以去使用，这是我认为两个大数据时代非常重要的刚需。
《DT时代做人力资源》
1、我发现我做人力资源其实一直都在DT时代，为什么呢？因为我一直都在找人，这种人一直是企业很难找到的人，然后我在想这个人在哪里，他具备什么样的特征，才能被企业所需要。开始是人工方面找数据，然后去匹配，这个工作很繁杂，但是我的运气比较好，我创业的第一桶金来自于自猎头，也来自于数据的使用，所以今天谈这个话题，我认为我一直在DT时代里面。
2、我认为这个行业是可以的，我们之前可能会通过第三方平台，然后去登记信息，我们的需求方在这个平台上去找相关的信息，如果在数据足够大的情况下，我们个人可以直接和企业自动匹配了，那么我们就不需要中间的平台了。
3、我做人力资源，收集了接近10年的数据，这10年当中我们高端的数据收集了几万，然后一般的数据有二十多万，但是到目前为止，我没有很好的去应用。我想跟大家说的一点就是，其实不管是大数据也好，还是互联网也好，还是DT也好，我们不要被很多概念所迷惑了，有的东西适不适合你去做，其实你还得去思考，不是别人说大数据时代，你就去做大数据，其实是没有用的，要根据你自己的实际情况。
DT时代可能是一个最好的时代，但也可能是一个最坏的时代，每个人的视角不一样，我走访了很多大型的集团，尤其是面向消费者时他们觉得现在无所适从，面临很大的压力，但是对于很多中小企业和创业者来讲，他觉得现在是一个非常好的时代，所以我觉得每个企业的成长都要顺应一个时代的发展，这是我认为在DT时代企业成长应该遵循的原则。
今天是企业家论坛，在座的要么在运营企业，或者在创业，刚才耿总在开头说，做企业方向是最重要的，然后是专注。那么这两个点如何在我们时代解读呢？我觉得，第一方向，在DT时代或者在IT2.0的时代，我们要顺应时代的大潮流。第二专注，在这个时代应该要构建自己的核心竞争力。这两句话应该是在这个时代里面送给大家的，第一是顺应时代的大潮流，第二是构建核心竞争力。
观众互动
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干货分享
DT时代的商业逻辑＆大数据资产
① 有关商业逻辑到底是意味着什么？商业逻辑就是提供价值，促进价值的提现，简单的讲商业逻辑，就是你要提供什么价值，你有什么办法促使这种价值得到提现。
② 今后所有的行业都是大数据行业，这听着有点匪夷所思，为什么叫所有的行业都是大数据行业，这个是什么意思？邹鋆弢的数据能卖那么多钱，我觉得你还是很幸运，首先显然这是很有价值的资产，其次确实大数据成为了很多行业最关键的地方，所以才叫所有的行业都是大数据的行业。
③ 人类历史上很伟大的时代文艺复兴，它的意义是把画画由画神变成了画人，文艺复兴之前我们画的是神，它的交易很死板，就像是我们为企业服务；画人之后它就变成了高频、可交易的东西。就像数据一样，以前我们的数据只能为企业、医院服务，现在我们可以为个人、个体服务，我愿意去买信息的服务，所以跟文艺复兴时期商业逻辑一样，数据从为集体、为决策服务变成了为老百姓服务，所以真正具有了价值。
④ 大数据时代在商业模型上就是C2B，起源于C，就是满足每一个人的需求，将主导我们后面一系列的逻辑。当然了在IT时代也不是说没有，但是基于它的限制和缺失，刚才我们反复举证证明，它不一定能够真实的反映，而且互动性可能做得不够好。我们对DT时代的商业逻辑怎么演变，我们感到可能有一些变化，但是如何变化，刚才几位嘉宾各自有各自的观点，但我实话告诉大家，我认为DT时代已经到来了，但是DT时代的商业逻辑有什么重大的变化，在我看来还需要进一步的思考。
参观未来科技城ODC
参观光谷软件园佰钧成总部
现场交流和讨论
合影留念
