1月29日（大年初二），新春佳节年味正浓。纽约曼哈顿下城的“东方创客”创业办公空间里不时响起笑声和掌声，这是曾与雷军三次联手创业的伙伴、光谷创业咖啡总经理李儒雄在与武汉大学校友们分享他多年来的创业感悟，以及从创业老兵到天使投资人的转型中发生的点滴。
李儒雄校友非常低调，在新闻媒体上很少看见他的身影，但是创业经历却非常传奇。在20多年的生涯中，他经历了中国IT软件业的风起云涌，经历了包括三色，金山，连邦这些软件行业龙头企业的从0到1，与雷军校友之间深厚的创业情谊也在投资圈被广为传颂。
分享会由武汉大学07级金融工程专业的李昀熹主持，在纽约已经二次创业的她深知创业历程中的坎坷，对李儒雄校友具有针对性的提问也让这次分享会的含金量更上一个台阶。此外，其他参与的校友也带着创业的疑问或想创业的热情与李儒雄进行了干货满满的互动。以下是李儒雄校友部分精彩发言摘录：
创业一定不能从低平台开始，当时的金山给我们的就是一个挺高的平台，让我们可以充分施展拳脚。
商业模式创业在美国已经很困难了，在美国更多的需要用技术创业来突破；而在国内，商业模式创业还有很大的空间，中国市场大，哪怕只是抓住了一个省的一个细分市场，也可以把企业做成相当的规模。
创业中市场比技术更重要；创业要素排序市场第一，资金第二，团队第三，技术第四。
一个团队，只需要一个灵魂人物。一般技术背景的团队成员缺少管理能力，纯管理人才缺少技术背景，所以这种团队内部的平衡和有效协作非常重要。股权结构最好不是平均分，而是根据职能合理分配。公司创始人要对公司有绝对的控制权。
光谷创业咖啡迄今为止一共投过16个项目，还没有死掉的。我看好有技术背景的团队，现在投资组合里的有两个项目的创始团队都是从学术转向应用，也爱“看人投项目”。
“爱折腾的人”适合创业，雷军和我，都是在上大学的时候开始折腾。年轻人不怕试错，每一段经历即使失败了，都是财富。现在的很多企业也爱找一些“有创业经历且失败过”的年轻人，因为这些人“一点就通，懂得结果导向，非常好用”。
社会资源要会积累，也要敢用，好意思用。好的资源比钱要更重要。
在公司工作中如何用巧劲呢？任何事情都不能一概而论，必须具体情况具体分析。从大面上讲，一是要深度思考，通俗讲就是要深层次思考，同时和业内高人交流，后者尤其重要。二是要挖掘趋势，就是雷军师兄所说的顺势而为，提前布局。三是要聚焦，这也是互联网思维之一。俗话说大道至简。只要总结出三五条通俗原则，真正把握好、执行好即可。
