邀请函丨《公司治理&股权激励》公开课

引言：当前企业面临的治理与管控问题，企业要实现持续的增长，企业治理和股权激励显得相当重要

第一部分：公司治理的概念与意义

1. 什么是公司治理

Ø 案例：真功夫股权变更

Ø 案例：国美电器股权变更

Ø 案例：雷士照明股权变更

Ø 案例：苹果股权变更

Ø 案例：万宝之争

Ø 案例：万科股权变更

Ø 案例：阿里十八罗汉

Ø 案例：百度七剑客

Ø 案例：马化腾与腾讯四大金刚

2. 影响职业经理人的四大机制

Ø 约束机制

Ø 牵引机制

Ø 激励机制

Ø 淘汰机制

3. 公司治理结构

4. 理想的治理结构

5. 大陆法系与英美法系

6. 大陆法系二元制法人治理结构

7. 英美模式（一元制法人治理结构）

8. 中国模式（双保险法人治理结构）

9. 董事会金字塔

10.公司治理示意图

11.股东权益剥夺问题

12.有限合伙企业

13.普通合伙人vs有限合伙人的区别

14.普通合伙人的权力和义务

第二部分：股权激励的价值与原则

1案例：猎人与狗

2人动力的来源

Ø 生存动力

Ø 期望与畏惧

Ø 情感与理智

3.激励制度

Ø 案例：打土豪分田地--***

Ø 案例：让一部分人先富起来--***

Ø 案例：耕者有其田--孙文

第三部分：股权激励设计的九个要素

1. 要素一：股权激励的目的

2. 要素二：股权激励的对象

3. 要素三：股权激励的模式

Ø 身股（干股）

Ø 期权激励

Ø 集团股激励

Ø 限制性股票激励

Ø 银股（实股）

Ø 超额利润激励

Ø 增持股激励

Ø 注册股激励

4. 要素四：股权激励的数量

Ø 持股数量占企业总股本的比重

Ø 实际利润分享占可能新增利润及利润总量的总比

Ø 实股认股权的二次分配、认购、空置机制

5. 要素五：股权激励的价格

6. 要素六：股权激励的时间

7. 要素七：股权激励的资金来源

8. 要素八：股权激励的条件

9. 要素九：股权激励的机制

Ø 公司权力

Ø 公司义务

Ø 激励对象的权力

Ø 激励对象的义务

Ø 竞业限制

Ø 个人过错情况及处理

Ø 非个人过错情形及处理

第四部分：股权激励方案设计与规划

1.公司股权激励的基本信息

2.股权现状分析

3.公司股权激励方案基本规划

4.公司股权激励方经营预测表

5.股权激励岗位价值评估

Ø 历史贡献系数

Ø 岗位价值系数

Ø 绩效调整系数

6.公司股权激励对象名单

7.集团股权激励的数量建议

8.超额利润激励的数量建议

9.股权分配表&团队收益平衡表

10.分子公司/门店股权激励方案

11.分子公司/门店情况

12.分子公司/门店股权激励对象的建议

13.分子公司/门店股权激励的数量建议

14.分子公司/门店股权激励方案

15.股权分配表&团队收益平衡表

第五部分：股权激励方案实施与落地

1. 股权激励方案实施步骤

①　股权方案研讨

②　激励对象面谈

③　股权方案确定

④　股权方案培训

⑤　股权协议拟定

⑥　股权激励签约仪式

⑦　股权激励试运行

⑧　股权收益首次兑现

⑨　股权方修改完善

⑩　虚股转实股推行

2.股改方案的十二个影响因素

①　利润核算不清

②　老板不充分授权

③　岗位变动影响分红

④　股改方案内部不公平

⑤　无股份员工积极性不高

⑥　总部人员不易评估

⑦　和原有的薪酬奖金冲突

⑧　发生鞭打快牛现象

⑨　基数太高无法实现

⑩　股改是否长期有效

⑪　股东或者功臣不满意

⑫　分红时要交很多税

3.股改方案落地八类问题

①　老板缺位

②　技术缺乏

③　管理错位

④　成长问题

⑤　先天不足

⑥　盲目多元

⑦　融资上市

⑧　其他问题