在创业咖啡分享的过程中，经常会有很多投资人通过问答形式解决创业者们提出的疑惑。今天我们就来给大家分享以下几条创业守则：
企业家们需要培养什么技能呢？
在刚开始发展的小公司里，每个人都在推销。而推销是一门真正实用的技能，不管你是工程师、接待员还是负责接单的人，你都需要它。
谷歌前CEO Eric Schmidt曾说过：“公司发展好就能解决很多问题。”但是如果你没有一个不断发展的公司，那么你就会陷入困境。
一般来说，最难的就是找到真正有用的人才，帮助你一起发展业务。所以建议企业家从早上起床到晚上睡觉前的所有时间都用来招聘、面试人才，努力建立多元化的团队。但是现在，这个建议并不适用于所有企业。还有很多企业的领导团队并不大，就像家族企业和独资企业，对他们来说招聘人才不是最重要的。
投资人合作时，有哪些该做的事，
又有哪些不该做的事呢？
先说说该做的事，首先需要得到被介绍给投资者的机会。如果可以的话，先列好目标投资者的名单，然后向其他人打听他们的目标投资对象是谁。之后你再找到与他们合作的企业家、律师、投资者以及其他服务提供商，并请求引见目标投资者。得到一个被引见的机会往往比打电话更有效果。
另外，虽然已经约好面对面交谈，但是在实际会面之前，建议要先提前打电话。只要说“我是那位即将与您见面的人，我们已经约好了时间。但是在我们见面之前，可以先问您几个问题吗？我打算向您介绍我们的公司，但是可以告诉我您最想了解的是哪一方面吗？”这样一来，这次谈话将会变得更加顺利。
最后，要明确自己的问题以及之后的打算。否则，即使谈话很顺利，没有明确的时机和下一步计划，也还是无济于事。
至于不该做的事，那就是在pitch上让投资者观看大量的幻灯片，这对他们来说简直就是一场灾难。创业者最好能用一张不超过100字的幻灯片，向投资者陈述你的价值主张。
投资人倾向于投资什么样的企业？
目前比较热门的是科技公司——无论它们是发展早期还是后期。像是帮助汽车制造商开发自动驾驶线路算法的AI技术，或者那款大规模应用并且成功的音乐服务Spotify，投资目标很广泛，从软件科技到移动科技再到各种商业领域，从机器学习研究到人工智能研究、生命科学等等研究领域。
其次是投资医疗保健新体系，利用大数据为每个人提供高质量、低成本的医疗保健服务，还可以提供应对气候危机的创新举措。
因此，投资范围十分广泛。但目前投资人们也有意识地避免一些其他的投资，比如传统零售商、房地产以及大型生产工厂投资。
企业如何充分利用OKR管理方法？
那么，首先要知道OKR的定义。OKR是一个简单的企业目标管理系统，由Andy Grove在20世纪70年代发明，而Andy Grove在他那个时代被认为是最佳管理者。Andy认为：你所知道的东西并不重要，它的执行才是一切。
众所周知，在芯片公司英特尔中，成千上万的人都需要团结一致，明确公司的目标并为之努力。同时他们还需要做到完美，否则不可能成功。因此，执行力是最重要的。为了做到这一点，他专门为英特尔发明了一个目标管理系统，也可以称之为目标与关键成果法。OKR的目标管理是明确公司和团队的目标，而关键结果是将如何实现这些目标，也就是做什么和怎么做的问题。
所以，这就是OKR目标管理法。而对OKR进行评分的最简单的方法是使用Google文档等工具。之后随着公司发展和团队的扩大，将可以使用各种不同的工具。用户可以使用移动设备、云端和社交讯号让自己的团队合作更紧密。
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