无论疫情或长或短，大部分企业都将经历一段面对生存挑战的时期，这已是毫无悬念的事实。如何在这段时间理性思考，高效管理好企业及员工？
4月22日下午，第198期创业门诊-疫情影响下创业企业的经营管理之道正式开播。
本场直播，邀请到对青年创业，中小企业的经营管理方面有着丰富的经验，擅长团队建设及企业经营管理的孙涛作为主讲导师，围绕着如何管理建设企业，实战剖析当下市场环境现状，帮助创业者在接下来的生存战役之中顺势而为、逆势而生。
孙涛是武汉市创业天使导师、武汉众和物业服务有限公司、湖北泰跃物业管理有限公司总经理，武汉青年创业促进会秘书长，武汉科技大学兼职教授。
到了观众最爱的互动环节，反响热烈，好评不断，大家互动频繁，围绕创业和管理中遇到的难题引发了积极的探讨，导师耐心一一进行了解答。
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大家纷纷表示对此次创业门诊意犹未尽，创小咖整理了孙涛导师分享中的精华内容，快来一起温故知新吧！
认清趋势
在线问诊、远程医疗、医药O2O、互联网医疗企业迎来出圈机会
如今，市场环境虽然更成熟，付费观念、健康关注度也在上升，但怎么运营转化，还是一个挑战。疫情影响用户习惯，而习惯一旦养成，很难回退。疫情影响用户习惯，而习惯一旦养成，很难回退。
企业服务迎来高光时刻
2020年的这场疫情倒逼企业员工在家办公，但长期来看，将会推动远程办公向纵深发展。被迫在家办公的企业，开始反思自己对数字化的重视程度。
疫情下全民远程办公是硬需求，深度线上化办公有了一个契机。“虽然在家办公是暂时的，但有了用户习惯的培养，只要服务跟上，体验好，符合用户基本需求，互联网轻量化的办公理念一旦被市场广泛接受，后续在出差期间、多点办公等情形下，转化率和留存率都会比较高。”
做好面对生存挑战的心理准备
这次疫情引起了消费暂停、生产暂停，进而产业链上下游卡壳，全球协同网出现断点。疫情被控制后，复工生产、再构协同、重建消费这些都需要时间。
我们要有思想准备：这次疫情对经济的影响，有可能会持续12个月以上。
有三个参照：
一是2015年的韩国MERS疫情，旅游行业大约用了3个月来恢复；
二是2003年的非典，旅游行业大概用了6个月来恢复；
三是2008年的金融危机，市场用了1年多时间来消化和复苏。
认清自己
创业企业的首要问题既不是做多大，活多久的问题，而是是活下去的问题！活下去，而且活下去将是一个长期状态！
如何选择项目？
所谓的选择有个默认的前提，似乎你可以通过选择找到一条必然成功的道路，但这对创业来说是很荒谬的。任何项目都存在风险性，除了一些必然不可行的方向外，大部分项目的风险大小是很难判断的。
选择是一回事，自身的特长、能力、资源、机遇、执行力又是一回事。创业绝对不是一个只讲求理论和分析的领域，执行力才是关键。失败往往不是方向不行，而是你不行。
如何找到适合自己的管理模式？
真正适合小企业的商业模式不是“比拼眼力”，而是“潜水艇模式”，即大企业不想做、做不了，其他企业又做不好，而你又有独特的优势，又能长时间低调不被发现。
企业经营管理好坏，领导者的角色最为关键，接着是合适的团队，本次创业门诊重点帮助广大创业者如何成为一个更加专业、优秀的管理者。如果沿用过去的思维，今年就是一个大坎；如果勇于变革拥抱“新格局”，今年或许就是一个新的开始。
4月26日，第199期创业门诊将与大家共同探讨疫情后的挑战应对与领导力的提升，我们直播间不见不散！
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