今天上午，农业事业部蓝军团队召开会议，宣告中化农业蓝军正式成立！
成熟的“红军”组织在创新变革中往往存在难以克服的弊病，才需要另辟蹊径以二元化的创新组织作为突破，中化农业蓝军正是在这种背景下得以设立，肩负着高效组织架构与全新流程设置的探索、独立视角下对创新业务的自省反思与迭代改进、重新创业背景下的价值观重塑的落地与传播三大使命。
中化农业蓝军将成为农业事业部一个重要的常设部门，中化农业蓝军共有12名成员，农业事业部总裁覃衡德担任组长，副组长为人力资源部总经理鲁新华、党群工作部主任姚雁，9位从中化农业员工中优中选优的青年骨干，成为第一期专职的“蓝军战士”。
来看他们的“蓝军宣言”
鲁新华
不唯上
不唯书
只唯实
姚雁
大胆怀疑
小心求证
多些炮火
少点中庸
张迦南
怀揣MAP初心，向美好农业进军
崔爱国
不驰于空想，不骛于虚声，就是干！
朱栋
生于农村，学于农大，作于农业；努力成为懂农业、爱农村、爱农民的MAPPER！
吴景彬
让农业成为有希望、有价值、有成长的行业
叶荣建
凡民俊秀皆入学，天下大利必归农！十八载初心不改，择善固执！
马晓飞
三农的情怀，不是一句飘渺的话，而是行动、是付出、是深入一线的执着
罗星煜
让优秀成为一种习惯，让事业成为一种情怀，为美好农业的建设而奋斗！
罗武
理解认同公司转型方向，沿MAP战略的落地而努力奋斗！
唐若愚
打破枷锁
实现价值
老覃对蓝军提出16字要求
科学至上。“科学至上”对于我们中化农业蓝军来说有重要的指导意义，我们就是要用科学的态度、质疑的精神和善于反思的行为方式去不断学习和理解我们的战略。除了对战略的深入理解，蓝军的另一个重要任务是学习国内外优秀的、前沿的商业模式，去深入了解。用“科学至上”的精神去探讨MAP战略，这本身也是一个质疑的过程，我们要去审视MAP战略，我们能否取得成功，能否成为行业先锋。
感同身受。中化农业蓝军的存在不是盲目去挑“红军”的刺，盲目批评“红军”做得不对不好，而是首先要跟一线团队一起工作，只有与一线兄弟们一起扛过枪、打过仗、流过血、流过汗，才能更好地理解我们的一线业务。“感同身受”里面，“感同”的意思是指我们蓝军与“红军”、与各创新项目组的目标是一样的，通过蓝军在一线的摸爬滚打，去思考、去质疑、去反思，提出我们的建议，助力创新业务取得成功。
成就价值。在部队，蓝军的作用是成就一支伟大的“红军”，在中化农业，蓝军最终目的是要成就MAP战略。中化农业蓝军在否定和质疑的同时，要成就MAP战略，成就中化农业的“红军”。如果不是为了达到这个目标，我们所有的挑战和质疑都是没有价值的。我们提出的质疑，都是为了保证我们的创新部门始终走在MAP战略的正确方向上，不断把变化变成进步，不断在正确的道路上加快速度推进，成就我们共同的MAP战略。
自我成长。这是最重要的一点，战友们加入蓝军，是职业生涯和人生发展的一个重要成长阶段。大家无论是什么专业出身，加入蓝军之后，都要提高对商业模式相关理论的学习和理解，要具备企业家思维，培养自己这方面的能力。我们设立蓝军的出发点，包括我们的思维模式，都是从商业模式的角度出发的，任何创新也都要以商业模式做支撑。这就需要我们每个人都要有极强的商业头脑。希望大家能够通过在蓝军团队里一段时间的培养，不断锻炼自己，提高领导力，提升自己的修为，增强带领部队作战的能力。希望中化农业蓝军可以变成未来中化农业各个领军人物的摇篮，成为黄埔军校，在这里能够诞生出一个又一个能带兵打仗的指挥员。同时，我们要把中化农业蓝军做成品牌，始终以人为本，实现成长。
