1月10日至11日，先正达集团中国召开2025年工作会议。会议全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中国中化2025年工作会议部署要求，认真回顾和系统总结公司2024年度经营业绩和战略执行情况，全面部署2025年重点工作，鼓励广大干部职工坚持干字当头、保持战略定力，知难而进、坚为必成，全面完成2025年预算和各项目标任务，全力推进先正达集团中国高质量加速发展。
先正达集团中国党委书记、总裁苏赋发表题为《知难而进 坚为必成 奋力拼出高质量发展加速度》的讲话。苏赋指出，一年来，在中国中化党组的坚强领导下，在先正达集团的关心支持下，先正达集团中国广大干部职工团结拼搏、聚力攻坚，在前一年高位增长的基础上，实现净利润和自由现金流等关键业绩指标的显著增长，充分发挥了先正达集团全球增长引擎和创新加速器作用。伴随着先正达集团中国新一轮五年创新发展规划的出台和执行，公司市场竞争力、周期适应力、综合发展力持续提升，公司科技创新平台加快建设，服务国家战略的功能作用不断增强，呈现出积极向上的发展态势。
面对当前复杂严峻的市场形势，苏赋鼓励广大干部职工提振信心，走好自己的路，做好自己的事，克服前进道路上的艰难险阻；练强本领，跳出舒适圈，拥抱新变化，稳固竞争“护城河”；深入协同，胜则举杯相庆，败则拼死相救，创造更多利润增长点；抓好落实，事定了就马上办，看准了就抓紧干，坚决果断推进战略落地。各下属企业、各部门既要抓好常规工作，更要谋划超常规举措，千方百计应对超预期困难，奋力实现全年任务目标。
对于2025年战略推进和各项重点工作任务，苏赋提出五点要求：
一是持续打好党建引领主动仗。坚定不移坚持党的领导，始终牢记“农业国家队”责任担当，持续深入推进全面从严治党，推进大监督工作具体化、精准化、常态化，形成全面覆盖、常态长效的监督合力。
二是持续打好业绩提升攻坚仗。2025年工作任务极富挑战性，要始终围绕中心、服务大局，追求高绩效、挑战高业绩，不断加强滚动预测、事前算赢，全力以赴达成2025年预算和各项任务目标。
三是持续打好战略落地关键仗。聚焦提升市场占有率、巩固行业领军地位、强化服务运营能力、加速转型升级等战略目标，制定具体、周密和切实可行的实施举措，确保将战略指引转化为实实在在的落地成效。
四是持续打好提质增效持久仗。持续加强成本管理，构建并完善卓越运营管理体系，加强财务管理工具的有效运用，更加重视科技创新、数字化能力建设等基础性工作。
五是持续打好风险防控阻击仗。要始终高度重视风险防控工作，持续探索加强风险管控的有效手段，实现各类风险的可知可控，将监管政策与合规要求时刻谨记于心、落实于行。
苏赋最后强调，一年之计在于春，抓好春耕生产对于保障全年粮食和重要农产品稳产保供具有重大意义，希望广大员工进一步提升政治站位，把“保春耕”列为开年工作的首要任务，确保第一季度“首战告捷”，为全年业绩达成开好局、起好步。
公司党委副书记李坚主持会议并传达了中国中化2025年工作会议精神及指示要求。公司首席财务官戴晨晗作2024年战略推进及经营绩效分析报告。各三级单位负责人就本单位2024年工作回顾和2025年工作重点分别作报告。会议还邀请2024年度评优优秀团队代表就科技创新、协同增效、运营提升、项目攻坚和市场拓展等作案例分享。
中国中化相关职能部门负责人到会指导。先正达集团中国管理团队，总部部门负责人，各三级单位班子成员、大区及下属企业负责人，部分T4和T5专家参会。
