核心团队大换防：老将离场与干将接棒
宗馥莉的团队调整并非临时起意，而是一场酝酿已久的布局。作为曾辅佐她多年的 “心腹”，祝丽丹的离职堪称此次变动的核心事件。天眼查信息显示，宏胜饮料集团法定代表人已正式由祝丽丹变更为郑群娣，前者的名字彻底转入历史主要人员名单。
祝丽丹曾是宏胜集团的关键人物，2022 年接替宗馥莉出任董事长及法定代表人，身影遍布 158 家关联公司，其中不乏 “娃哈哈”“宏胜” 系企业。她的离职早有迹可循，此前曾卷入 “被带走调查” 的传闻，后续岗位状态变更为 “待定”，如今随着法定代表人变更，离职传闻尘埃落定。
有知情人士透露，祝丽丹不愿再担任法人是离职的直接原因，而她与宗馥莉曾有的不和谐、过往业绩波动等过往，也为这次变动埋下伏笔。
接过重任的郑群娣，同样是宗馥莉麾下的核心干将。她的履历与宗馥莉的战略布局高度绑定：曾担任宗馥莉主导品牌 KELLYONE 的总经理，后历任娃哈哈公关部副部长、营销中心办公室主任，如今在 6 家娃哈哈及宏胜系公司担任法定代表人，涵盖饮料生产、电子商务、数字科技等多个领域。
值得关注的是，在天猫娃哈哈旗舰店渠道调整中，郑群娣已通过担任运营方公司法定代表人，深度参与宗馥莉的渠道重构计划，其接任无疑是宗馥莉战略落地的重要一步。
此外，另一核心成员严学峰的职位波动也备受关注。他曾被立案审查，解除后一度申请辞职，最终于 10 月 24 日官复原职，继续担任宏胜生产中心总监等职。作为在 189 家娃哈哈关联公司任职的监事，他的留任意味着宗馥莉团队核心架构仍保留关键稳定力量。
宗馥莉 “回归”：角色重塑与生态协同
在团队调整的同时，宗馥莉自身的角色转变更是牵动全局。9 月 12 日，她辞去娃哈哈集团法人代表、董事及董事长等职务，引发外界对其 “淡出” 的猜测。但仅仅一个多月后，10 月 23 日她便以宏胜饮料集团总裁的身份重返娃哈哈上班，用实际行动打破传闻。
此次 “回归” 背后，是宗馥莉对企业发展的清晰规划。她在访谈中直言，自己的 “定海神针” 是坚持做自己，企业长远发展靠的是脚踏实地，而非被外界风波左右。
回归后，宏胜迅速下发通知，明确 2026 年将继续使用 “娃哈哈” 品牌商标，这标志着宗馥莉与娃哈哈集团达成关键共识，此前关于商标使用的争议画上句号。
在宗馥莉的战略构想中，宏胜与娃哈哈并非对立关系，而是同一产业生态的两大支点。“宏胜的角色是打通全链条，从研发、生产到渠道和品牌形成更高效的系统能力”，她的这一定调，不仅厘清了两家企业的定位，更凸显了其整合产业资源、实现协同赋能的野心。
10 月 29 日，宗馥莉以亮眼状态出席宏胜集团片区工作会议，梳理 2025 年成效并部署下一阶段任务，展现出全面掌控战略节奏的姿态。
变局之下：机遇与不确定性并存
这场人事与战略的双重调整，让宗馥莉的破局之路逐渐清晰，但企业未来仍面临多重挑战。核心团队的磨合、渠道布局的深化、品牌协同的落地，都需要时间检验；而祝丽丹离职后相关关联公司的任职变更、市场对新管理团队的期待，也为企业发展增添了不确定性。
但不可否认的是，宗馥莉正以坚定的姿态掌控方向。她通过核心人事调整优化团队结构，以商标使用共识稳固合作基础，用产业生态理念整合资源，每一步都紧扣 “稳扎稳打” 的原则。对于这位身处舆论中心的企业掌舵人而言，团队调整是 “换血” 更是 “凝心”，角色重塑是 “聚焦” 更是 “发力”。
未来，宏胜与娃哈哈能否在她的带领下实现真正的协同赋能，新团队能否快速适应战略落地需求，宗馥莉又将如何应对市场竞争与内部挑战，这些问题的答案，将决定这家老牌企业在新时代的发展格局。