这场中途换帅，看似突然，实则是刘强东主导的京东 “刮骨疗毒” 计划中，又一刀精准的 “快刀斩乱麻”。
邵京平不是普通高管，而是京东营销体系的 “功勋老将”。
2014 年加入京东的十年间，他一手搭建起零售营销框架：从 618 大促的全民狂欢，到品牌日的精准触达，再到直播电商的赛道开拓，京东每一个关键营销节点都刻着他的印记。他带领团队拿下 “虎啸奖”“长城奖” 等行业顶流荣誉，自己也当选中国广告协会副会长，堪称京东营销的 “定海神针”。
可就是这样一位老臣，离职的速度快得让人咋舌 —— 上周还在正常审批工作，本周权限就被收回，连缓冲期都没有。
有人将其比作 “挥泪斩马谡”，但在熟悉刘强东管理风格的人看来，这更像是他应对 “大企业病” 的惯常手法：不拖泥带水，发现问题就立刻动手。
事实上，京东的这场自我革命，早在 2022 年底就埋下了伏笔。当时刘强东在内部会议上怒批部分高管 “用假大空忽悠我”，直接戳破了京东发展到一定规模后，出现的层级臃肿、决策迟缓、效率下滑等 “大企业病”。从那天起，京东就进入了全面 “换血” 周期。
2023 年是京东人事调整的 “大年”：5 月，掌舵仅 13 个月的集团 CEO 徐雷退休，财务出身、以 “冷静务实” 著称的许冉接棒 —— 这位五年内连升三阶的管理者，很快展现出刘强东想要的 “执行力”；11 月，许冉兼任京东零售 CEO，全面操盘核心业务；到了 2025 年 3 月，许冉职级升至 M4-4，跻身京东最高管理层，成为刘强东 “战略落地第一人”。
不止是核心管理层，京东的业务部门也经历了一轮 “大洗牌”：物流 CEO 余睿离职，由有产业园区背景的胡伟接任，标志着京东物流从 “规模扩张” 转向 “精细化运营”；美团前副总裁郭庆负责整合达达与 “京东到家”，强化本地生活链路；拼多多前 HRVP 余凯则重塑人力体系，聚焦效率提升。
过去三年，从财务、市场到物流、技术，京东几乎所有关键部门都完成了 “老臣淡出、新人上位” 的交替。
刘强东的改革逻辑很清晰：层级越多，信息传递越慢，市场反应就越迟钝。他要的不是 “更大的京东”，而是 “更快、更精准的京东”。尤其是在当下的电商格局里，京东的压力早已不容忽视 —— 拼多多靠 “低价供应链” 啃下沉市场，抖音凭 “内容流” 抢占用户时长、分流电商流量，曾经让京东引以为傲的 “正品 + 物流” 优势，正在被逐步稀释。
这场改革注定要付出代价：高管离职带来的经验断层、部门整合引发的内部震荡、人才流失可能导致的业务波动…… 每一步都牵动着京东的生态神经。但刘强东显然已经想明白：“如果不流血，就不可能痊愈。” 邵京平的离开，不是改革的终点，只是这场 “手术” 中必然的一刀。
宋旸的接任，其实也藏着京东的战略考量。
早在 2025 年 3 月，京东撤销集团品牌部、将其并入市场营销部时，宋旸就接过了原零售市场营销部负责人须聪的职位，当时他的直接汇报对象正是邵京平。
如今从 “下属” 到 “接任者”，既是管理梯队的延续，也暗示着京东营销逻辑的转向 —— 未来会更看重 ROI（投资回报率）、动销率与会员留存，少了些 “大场面” 的热闹，多了些 “务实” 的精准。
京东曾因 “大而全” 的模式成功，但当行业进入 “精耕细作” 的新阶段，过去的成功经验反而可能成为负担。刘强东要做的，不是修补旧系统，而是推倒重来，让京东重新找回创业期的 “战斗状态”。
现在的京东，正处在最 “痛” 的阶段 —— 旧秩序被打破，新秩序还在建立；老经验在退场，新方法在试错。但这份 “痛”，或许也是京东最清醒的时刻：在电商行业剧变的当下，没有谁能靠过去的荣光活下去。
刘强东的 “快刀”，砍向的是沉疴，瞄准的是未来。至于这场自我革命能否让京东重新 “奔跑”，答案或许要等下一个 618、下一个双 11 来揭晓，但至少现在，京东已经迈出了最坚决的一步。