料峭春风，乍暖还寒。春节刚过，50所的工作氛围已十分火热。各部门纷纷召开动员部署会，传达上级精神，鼓舞职工士气，制定周详计划，积极为推进2016年工作谋篇布局。
作为全所科研管理部门，年初科技处确定了八大目标任务和六项主要措施。节后上班，科技处负责人在对各项任务进行全面梳理之后，对新一年工作做了部署；部门职工以饱满的热情、良好的状态，迅速投入各项工作中。
面对新目标，迎接新挑战。科技处全体员工紧密结合自身岗位职责，积极思考和落实工作举措，把握工作的主动性。项目管理员第一时间与项目组进行沟通和协调，确保节后科研计划按时完成；合同管理、知识产权管理、保密、公文办理等各项工作也有条不紊开展，努力为全所科研工作有序推进提供坚实保障。
2016年是“十三五”规划的开局之年年，面对依然繁重的生产任务，上班伊始，生产处牵头，及早开展了2016年度装备生产启动自查工作，为全年生产交付任务顺利完成打下基础。
2月22日，军所双方在前期自查基础上，组织召开了“50所2016年度装备生产启动检查会”，紧紧围绕2016年产品需求和计划排产情况，进一步补充完善了生产交付工作中的重点难点问题及相应措施。会后，军所双方共同深入生产一线，实地了解生产启动前的准备情况，详细调研生产环节中存在的各类问题，认真评判相关措施的针对性和有效性。
2016年，生产处将继续以高度的责任感和使命感，主动作为，勇于担当，努力实现“十三五”生产工作开门红。
2月20日，总体部召开了2016年度工作部署会议，打响了新年各项工作的第一枪。
会议传达了集团公司和50所2016年工作会议精神，总结了2015年工作，并对部门新一年工作进行了部署。2015年，总体部在通信和探测领域都取得了卓有成效的成果：赋形通信和航空电台取得了多个关键技术的突破，3款成像探测产品走出了迈向市场的第一步。2016年，总体部科研工作的中心任务和目标仍是高速通信和先进探测两个方向，部门将加强市场调研，紧跟先进技术方向，努力提升创新能力，争取更多符合50所发展方向的预研项目，为后续工作打下坚实的基础。
2016年，总体部党支部将以“领航行动”特色创建活动为抓手，以完成中心任务为目标，以团队建设为重点，以科研任务为载体，努力打造一支善于创新、作风顽强、勇于担当的科研队伍，为全面完成各项工作提供有力保证。
2015年，微波与探测事业部（申达公司）圆满完成全年主要经济指标。为争取2016年再创佳绩，岁末年初，部门确定了包括经济指标、科研任务、市场拓展、内部管理、人才队伍建设等内容的2016年十大主要目标。
节后一上班，部门在认真梳理各项工作任务及员工工作量的基础上，迅速将目标责任分解至各个研究室与中心。同时，认真研究制定内部激励制度和绩效考核制度，使每位员工都能关注目标、关注团队、关注计划，提升工作的主动性和执行力。
