盛同公司总经理卢强汇报了公司业务发展总体情况，重点从行业、产业、发展、定位等四个维度分析了公司产业的特点。卢强表示公司所处的行业边界在打破，资源在流动，存量市场和增量市场充满变化；未来城市信息化基础设施的出路在于“智能、智雾、智云、智慧“等新技术发展方向，公司产业可以通过瞄准“聚合、聚网、聚链“等技术创新取得突破。
公司其他领导汇报了各自分管领域的工作情况。具体包括公司的业务体系总体情况、产业板块、任务组织、考核激励、年度目标；研发队伍现状以及今后产业的研发计划、人才队伍规划；光环境产业和智慧灯杆产业面临的发展机遇、核心产品研发、产业发展规划；智慧管网产业板块最新市场情况以及今后产业技术发展方向；以及改革发展党建一体化推进的举措、巡察整改阶段性工作和第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况。汇报过程中，所领导不时对具体的问题进行询问和了解。
企业管理处负责人就汇报情况提出建议，希望公司将本次讨论的产品技术发展路线补充到公司发展规划中，使规划内容更加明晰，公司更多关注发展质量、逐步提高利润率，努力达到集团公司五个10%的要求，统筹好经营指标，采取措施压控“两金”。
业务发展部相关人员从公司产业发展的实际情况出发，希望公司产品不仅能够充分满足用户的需要，还要能采取突破性的技术，保持技术的领先地位，加强内部各业务板块的信息沟通，保证全面地汇总上报市场数据。
朱忠芳指出，公司要提高全员的成本意识，内部核算清楚，让奋斗者享受公司的经营成果；产品研制立项时充分论证，要突出主责主业，要有所为有所不为；研究人员配置方案，不是按产业规模确定人员规模，而要充分考虑产业利润；适当开展干部岗位交流，正常的干部轮岗对公司的稳定和人才的成长都有益处；班子成员要抓住工作重点、抓住主要矛盾、抓好问题落实，保持公司高质量发展。
闵洁强调，公司的产业发展就是要以客户为中心，以业务为中心，以产品为中心，以技术为中心，以员工为中心。这五个层面存在很强逻辑关系，是辩证关联的。同时希望公司要构建以产品为中心的研发体系，加强核心产品研发；构建以成本核算为中心的管理体系，逐步降低现有产品成本；建立起法律思维，积极防范风险、依法合规经营；大胆引进行业内顶尖人才，充分利用好5G创新中心的人才资源优势帮助公司发展。
供稿：盛同公司
