风雨无阻 砥砺前行！ GJB5000A三级认证背后的故事
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2020年7月26日21点，质量处软件工程化小组还在讨论试点项目文档中发现的问题。风雨无阻，连续作战，这种生活作息在最后一个多月已经成为了常态。在50所有这样的一群电科人在为我所能够顺利通过GJB5000A三级体系认证而默默努力工作着。
经过2019年9月的第一次GJB5000A三级内部评价，让我们看到了离标准目标还有多么巨大的差距。GJB5000A二级只有7个管理类过程域，不需要理解复杂的软件专业知识，只需要提升一些管理能力和各成员的执行能力就可以满足要求。但是三级18个过程域，新增11个，而且增加了PI产品集成、RD需求开发、TS技术解决方案、Val确认、Ver验证等工程类过程域，这些工程类过程域对软件项目组成员以及相关管理者的软件专业能力和水平提出了较高的要求。原本的软件开发逻辑思维、需求分析方法、设计理念、集成方案、测试手段等等一系列固有思维统统需要推翻重来，甚至是颠覆性的。专业软件技术人才的匮乏导致试点项目组成员几乎没有软件科班“出身”，现有的软件知识储备水平与要求相差较远。
面对实际困难，软件工程化小组成员没有一个退缩，不甘、不愿也不能作一个逃兵。每位党员时刻保持清醒的头脑，牢记使命，困难面前冲在最前面，把科技兴军初心落在行动上，把网络强国使命担在肩膀上。我们知道只有让自己成为“明白人”，靠自己的双手才能改变现状、改变命运，才能有效推动GJB5000A三级体系建设和持续改进。
经过精心筹划、深入分析，确定了改进方案。对外加强交流，向各家已通过三级认证的单位开展一系列“求教”，为后续体系的修订完善、技术人员的专业培训方案等提供有效支持。对内加大软件工程化平台、结构化需求分析工具、以及软件单元集成测试工具的引入和推广使用，帮助试点项目组软件人员编制出满足标准要求的工程类文档并有效开展单元、集成测试，大大提高软件研制效率和软件质量。
300多个日日夜夜，对各项目组薄弱环节反复摸排，及时安排开展了20余场GJB5000A各类技能（如：需求分析、设计、测试等）培训，并制作了各类角色应知应会体系培训教材和试题集、各类工具操作视频等多媒体培训教材，便于软件人员自学。
为锻炼和检验项目组应变能力，分角色开展了多场模拟访谈以及GJB5000A相关知识技能考试，帮助项目组能更快提高自身专业技术水平。
2020年7月6日-8日，50所组织开展第二次内部评价，评价组对我所软件工程化专业能力的提升速度感到“惊叹”，在一年不到的时间中，工程化类过程域已基本达到三级标准要求。第二次评价结束后，立即与中国新时代认证中心汇报了内部评价及整改方案，并确定了我所正式评价时间——8月3日至8月10日。这是对我们的工作给予的充分的肯定和认可。
一个月不到的时间内，需要将第二次内评的96个待改进项整改完毕，涉及体系完善、工具改造、项目整改和培训等多方面，这无疑又是一项艰巨的挑战。
决战时刻，软件工程化小组紧紧围绕“创新驱动，管理提升”的年度主题，以问题为导向，狠抓体系修订、平台改造、项目整改以及人员培训等四个重要改进工作，采取日报制，实时掌握进展情况，及时解决问题、协调资源，确保按时按质完成认证任务。
这期间，每一位党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，每一位电科人发扬艰苦奋斗、无私奉献、舍小家为大家的精神，日以继夜，加班加点，奋力拼搏，全力冲刺。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。当评价组宣布我所顺利通过GJB5000A三级现场评价时，激动的泪水湿润了小组每个人的眼眶。两年多的努力没有白费，我们圆满完成了组织交付与我们的任务。
2018年3月（三级启动）-2019年4月（三级体系发布）-2020年8月（通过现场评价），一串串日期记录着过去、承接着未来。白驹过隙，斗转星移。认证过后，我们又将迎来一个崭新的开始，接下来的软件三级体系将在全所贯标推广，任务更是任重而道远。我们已收拾行囊，蓄势待发。我们将不惧艰难、即刻启程，以昂扬的姿态创造新的希望。
在未来的日子里，软件工程化小组每一位成员将继续弘扬电科精神，牢记新形势新要求--“软件定义装备”，为军工国防事业添砖加瓦，为持续提高50所软件能力、提升软件质量献上自己的全部力量。
供稿：质量处
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