为落实集团公司《中国电科示范班组建设指南》的计划要求，中电网通工会积极部署组织开展了多种形式、多种类型的示范班组创建活动。示范班组共有研发类、生产类、市场类、职能保障类这4类，活动为打造一批甘于奉献、成绩卓越，发挥示范引领作用的班组，做出了积极贡献。
他山之石，可以攻玉。中电网通工会组织示范班组视频交流会，会上，优秀示范班组4个类型7个班组汇报了日常工作中的先进做法和主要经验，内容涵盖思想建设、效益导向、创新实践、和谐凝聚等4个方面。大家在相互交流中，激发和开拓新的工作思路。50所技术研发组入选生产类示范班组。
与时俱进，加强学习，充分激发组员们的创新实践能力，这是钳工座子组一直在努力的事情。班组作为天线总装车间的核心班组，从天线零部件装配，到现场结构安装，再到后续的维护保养，应对的环节多，面对的挑战大。2019年全年负责90余套天线设备的生产安装任务，200余次外场维修任务。每天平均6-8套天线设备同时进行生产安装。为国内首个天线组阵、天津70米天线等重大工程项目做出了积极贡献。
本质之外，加强学习，也是班组一直重视的事情。从鼓励员工利用闲暇时间，在手机网络教学软件平台上，对钳工技术进行系统学习，到组织大家对生产过程中所遇到的技术难点进行专题讨论，班组在增强组员们善学好问、攻克难题的意识上不断加强。
50所技术研发组注重管理提升和创新创效。成立电子创客小组，定期交流讨论项目方案和进展，通过头脑风暴，解决项目难题。编辑《智能制造简报》，介绍技术发展动态、员工技术经验，精益生产管理理念等方面的信息。
班组研制的34个自动测试系统，生产效率提高至少180%，获得一次上海市职工合理化建议项目创新奖，两次所级科技进步三等奖，专利4项。班组立足部门实际需求，自主开发了质量反馈单处理软件、工时管理软件等12个管理软件，为促进部门信息化建设做出积极贡献。
封装集成班组始终坚持以和谐团队与创新发展为目标，持续推进标准化建设。通过多维度的例会交流和多形式的团建活动，营造了团结协作的和谐氛围，面对高强度的生产任务，齐心协力，任务完成量同期增长近1倍，直接产值近亿元。
通过合理化建议、劳动竞赛和五小创新等特色品牌活动，充分调动一线操作者的创新热情，已解决20余项影响工序质量和效率的瓶颈点，保障了一系列重大项目的顺利完成。
来源：电科通信
