在“科技世界中的女性”系列在线论坛中，爱思唯尔的 CEO 白可珊女士（Kumsal Bayazit）分享了女性的职业发展战略，以及为什么提高科技领域的包容性和多样性至关重要。“科技世界中的女性”系列活动于6月7日至11日举办，来自科技前沿公司的领导者在这里建立联系，碰撞智慧，交换洞察。
以下为演讲全文，翻译仅供参考，英文原文请点击文末链接
大家好，我很高兴今天在此为推进女性在技术领域的平权做出贡献。请让我简单介绍一下我自己和我们公司。我是爱思唯尔的首席执行官，爱思唯尔是励讯集团旗下的信息和分析领域的全球领导者，为全球科学家、研究人员、医生和护士提供服务。励讯集团是是伦敦证券交易排名前20的公司。
在励讯，我们为不同的职业提供服务。我们帮助科研人员探索未知，帮助医生和护士改善患者的生活，帮助律师制定制胜策略。我们防止网络欺诈和洗钱，我们也帮助保险公司预测和评估风险。简而言之，我们帮助客户做出更好的决策，获得更好的结果并提高生产力。为此，我们将人工智能技术（主要是机器学习和自然语言处理）应用于我们广泛的高质量内容和数据集。我们每年在技术上花费大约 15 亿美元。除了担任 CEO 之外，我还担任励讯技术委员会主席。
在爱思唯尔，我们近 9000 名同事中约有四分之一是技术专家，主要在位于阿姆斯特丹、伦敦、费城和上海的技术中心工作。他们从事软件开发、产品工程、数据科学和基础设施方面的工作。今天，我想与大家分享我自己作为爱思唯尔 140 年历史上第一位女性 CEO 一路走来的一些感悟，以及我学到的个人经验。我希望这些经验也能为大家在科技领域的职业发展提供帮助。我从未担任过技术专家，但技术一直是我职业生涯中的要素。正是我与技术专家的合作使我能够与我们的全球团队在工作中相得益彰，为我们的客户提供创新和强劲的业务成果。那么我在职业生涯中学到了什么？
我之所以这样说，是有原因的。
当今的科学家和技术人员正在解决社会和地球面临的一些最紧迫的挑战。为了更好地实现这一目标，我们需要每个人都发挥自己的智慧，做出贡献。
在过去的 50 年中，女性在 STEM 中的代表性着实有所提高。以美国为例，STEM 领域中的女性比例从 50 年前的 7% 上升到现在的 25%。
但过去二十年中该趋势明显出现了停滞，我们离女性担任更多的高级管理层的目标还相差很远。
想要取得进展，我们需要在以下两方面取得突破：
首先，将多样性纳入我们从事研究、技术设计和评估的方式中。
第二，创造平等参与研究和技术事业（的机会）。
近年来取得了一些真正的进展，但要做的事情还有很多。你可能知道一些这方面积极的例子，但很遗憾我们仍然处于如下的局面中。例如：
汽车设计的参考主体是男性，因此虽然男性更容易撞车，但女性在碰撞中受重伤的可能性要高出近 50%。
面部识别软件对男性的表现优于女性，对浅色皮肤的效果优于深色皮肤。因此，如果您是黑人女性，面部识别的错误率为 35%，深色皮肤男性为 12%，浅肤色女性为 7%，浅肤色男性为 1%。当研究和技术设计不考虑性别、种族或民族因素时，后果可能很严重。
另一个障碍是推动女性平等代表权的体系障碍。根据我的经验，很少有灵丹妙药可以解决体系问题和无意识偏见。需要在正确方向上进行数千次努力后，随着时间的推移不断积累才能产生影响。
我们非常努力地推动爱思唯尔的发展，以确保我们自己尽可能具有包容性和多样性，并支持我们所服务的科学和医疗保健行业，使其尽可能具有包容性和多样性。让我给你举几个例子：
在公司内部，我们与哈佛商学院的 Amy Edmonson 教授合作制定了一个心理安全计划，推出“无意识偏见”培训，以打破包容障碍并创造一个环境，让所有维度的多样性都可以蓬勃发展。我们所做的心理安全工作从 7 个非常简单的问题开始。我们会向员工提出 7 个非常简单的问题，以确保他们觉得做自己是安全的，这反过来又会激发新的冒险、创新、高质量思考和活跃互动。
我们运行指导和反向指导项目，以及专门针对女性和代表性不足的群体的人才评估。
我们制定目标以消除科学期刊编辑委员会的不平等现象，来推动平等代表权。
我们的技术人员通过有目标明确的创新，以推动包容性和多样性。例如，他们在 2020 年 1 月开发了爱思唯尔冠状病毒信息中心，然后添加了 Covid-19 医疗保健中心和疫苗工具包，为研究和患者护理的一线人员提供了数以万计的免费研究文章和临床工具。
作为一家数据和分析公司，我们衡量并提供以数据为导向的见解，以帮助研究界、政策制定者和政府更广泛地推进性别平衡、气候行动和可持续发展目标。我坚信，若无度量，无以记成功。
如果你对包容性和多样性、研究和科学、医疗健康、可持续发展目标或气候变化领域有热情，你会在爱思唯尔找到志同道合的伙伴。在这里，你可以充分发挥自身的技能和经验，以推进科学和医疗健康领域的进步。
END
